GR-chef: vem är det här och vad gör det?

Vår tid ger upphov till ett stort antal nya, tidigare aldrig tidigare skådade yrken. Vid omnämnandet av positionen som GR-chef kan många inte svara vem det är och vad det gör. Det är dags att förstå detta ämne och fastställa vilken typ av specialist.

GR-chefen är bokstavligen översatt till ryska, bara statlig anställd. Faktum är att inget företag kan klara sig utan täta och allt intensifierade kontakter med staten. Samtidigt måste vi också interagera med stora offentliga organisationer, med "vårdande människor". Endast ett företag som kommer att göra detta ständigt och tydligt kan lyckas. Att helt enkelt trycka och förfölja din linje med "envis press" har länge varit omöjligt.

Endast en tydlig förhandlingsstrategi och möjligheten att hitta kompromisser hjälper till. Och här kan du inte göra utan specialister, som kommer att vara redo att genomföra just dessa förhandlingar. I vårt land började GR-cheferna att dyka upp tidigare än mitten av 2000-talet. Något märkbart antal av dem krävdes först i början av 2010-talet. Samtidigt påverkas skillnaderna i företagskultur och interaktion mellan affärer och myndigheterna.

Och - vad är skillnaden mellan verkliga och formella hierarkier i slutändan. Mycket stora företag hade råd med verklig lyx - en inbjudan till ”interaktionschefer” från utlandet.

Oberoende utbildning av sådana specialister i vårt land började och för inte så länge sedan. Sådana chefer kommunicerar inte bara med företrädare för statliga organ själva - de bidrar till en effektiv organisering av förhandlingarna mellan dessa företrädare och företagsledningen. I många fall är det bara möjligt att kommunicera hennes ståndpunkt till tjänstemännen genom särskilda seminarier och konferenser. Alla dessa händelser måste organiseras noggrant och beaktas i processen med ett stort antal nyanser.

En framgångsrik GR-chef är framför allt en mycket flexibel och kontaktperson. Han är skyldig att använda alla tillgängliga medel och möjligheter att försvara företagets intressen. Ibland måste du till och med gå till förhandlingar i en informell miljö. Och här är linjen mycket tunn och skiljer legitim lobbying från korruption. Professionals uppgift är att uppnå det uppsatta målet utan att korsa denna linje.

Det faktum att det inte finns för många specialister inom GR-förvaltningen är uppmuntrande. Chansen att ta en mycket bra position (eller en som kommer att bli bra efter några år) är nu mycket hög. Naturligtvis beror det allt på kandidatens lycka och "grepp", av förmågan att bedöma vakansernas fördelar och dess utsikter under den kommande perioden. Dessutom kommer rollen för statlig reglering och interaktion med statliga organ bara att växa. Myndigheter på olika nivåer är en stabil inkomstkälla.

Offentliga upphandlingar, särskilt inom försvars- och specialorder, är praktiskt taget en "guldgruva". De kommer att få pengar även om situationen inte är så klar på andra områden. Och därför kommer efterfrågan på personer som kan skapa kontakter med myndighetskunder alltid mycket viktigt. Ja, och i tid information om vilka förändringar som kommer, vilka nya regler som kommer att visas, ibland sparar miljontals företag. Men att arbeta som GR-chef har inte bara positiva aspekter.

Varje felaktigt eller dåligt genomtänkt steg innebär allvarliga materiella förluster. därför chefer kommer faktiskt att vara i konstant stress, konstant spänning. Du måste noggrant övervaka varje steg du tar, följa alla ord och gester. Av uppenbara skäl kan en arbetsdag i ett sådant yrke inte standardiseras. Ibland måste du åka på affärsresor, på affärsresor; även om du arbetar i din stad, måste du förbereda många dokument, och ännu mer dokumentation måste studeras.

Det bör också förstås att GR-chefen i ett antal företag bakom kulisserna blir en korruptionschef. På grund av hård konkurrens tvingas ledningen ibland att vidta sådana extrema åtgärder för att främja sina intressen. Och han bryr sig inte om risken för en anställd.

I jobbbeskrivningar för denna specialitet skriver de vanligtvis att det innebär:

• skydd och främjande av företagets allmänna intressen i statliga organ och kommuners verksamhet;
• spårning av de viktigaste evenemangen och evenemangen i offentligt, statligt, stad, regionalt liv, inom kultur och sport (och deras användning till förmån för företaget);
• spårning av alla nya räkningar och deras ändringar, lagstiftningsakter på avdelningsnivå och territoriell nivå (med en bedömning av deras påverkan på affärsutsikter);
• hålla möten och förhandlingar med regeringsrepresentanter personligen;
• förberedelse av sådana möten för företagsledningen och dess andra representanter, vilket kommer att vara nödvändigt;
• framgångsrik lösning av krissituationer och konflikter med statliga myndigheter;
• maximal bekännelse av statliga organ och deras ledare, särskilt företagets verksamhet, dess kapacitet, framsteg och långsiktiga planer;
• maximal användning av lagliga metoder för att erhålla statliga, kommunala och avdelningskontrakt.

Att komma in i antalet GR-chefer, som redan visas i en kort beskrivning av deras aktiviteter, är inte så enkelt. Även från nybörjare förväntar de sig mycket allvarliga affärs- och praktiska egenskaper. Det är absolut omöjligt att få ett jobb utan högre utbildning. Det är viktigt att tydligt förstå vad företaget är specialiserat på, vad dess fördelar och nackdelar jämförs med konkurrenterna och hur, genom interaktion med staten, stärker fördelarna och försvagar svagheterna. Ibland, när det växer, blir verksamheten relevant för företaget lobbyverksamhet i internationella organisationer och utländska myndigheter.

Detta faller också på axlarna hos GR-chefen, som därför helt enkelt måste utvecklas inom dessa områden. Mycket snart, verkar det, kommer de att sluta ta människor utan kunskap om främmande språk. Mycket beror på förmågan att bedriva affärskorrespondens, att utarbeta dokument. Det är absolut nödvändigt - redan i själva yrket - att tydligt förstå hur statliga organ på alla nivåer är organiserade och fungerar. Ett plus för kandidaten kommer att vara representation av offentliga organisationer (åtminstone grundläggande i landet och regionen) och förståelse för hur de kan hjälpa företaget.

GR-chefskraven inkluderar också förmågan att analysera konsumenternas preferenser och marknadssituationer. Detta kommer att göra det möjligt att upprätta kontakter med myndigheterna proaktivt och förutse vad som behövs om några månader eller till och med år. Se till att förutse de ansträngningar som konkurrenterna kommer att göra - och försök att förhindra dem. Nästan alla företag utesluter de kandidater som har arbetat i offentlig tjänst i minst ett år. Erfarenhet av offentliga organisationer av alla slag är också välkomna.

Naturligtvis är personliga egenskaper för chefen för relationerna med staten också viktiga. Det huvudsakliga kravet i detta avseende är förenlighet, eftersom förhandlingarna ibland tar mer än en timme, men över flera dagar eller till och med veckor. Chefen måste visa ledarskapsförmåga, försöka spela den "första fiolen" i kommunikation med myndigheter. Det handlar inte om vanlig manipulation eller ”snabbt tryck” - det här är en hel konst, hur man kan driva samtalarna till önskad lösning.

Gr-manager måste också företagsameftersom ingen kan berätta för honom i förhandlingsprocessen vad som ska göras, vad som kan erbjudas samtalsmännen och vad inte. Förmågan att komma ur besvärliga situationer utan förlust är mycket viktigt. I en sådan position kommer att befinna sig bara en patient, hård och disciplinerad person med maximal uppmärksamhet på detaljer. Sådant arbete åtföljs av konstant stress, och därför är nervsystemets stabilitet extremt viktig.

Spelar en enorm roll strategiskt tänkande. Samtidigt måste man också kunna byta snabbt från strategiskt till ”taktiskt” läge för att förhindra ett missförhållande mellan dem. Varje situation är unik och kommer därför att kräva förmågan att snabbt förstå saker och ting.

I Ryssland finns det få fler institutioner som utbildar GR-chefer. Förutsägbart, den berömda RANHiGS. Du kan också prova lyckan på:

• Finansiella och ekonomiska universitetet i Moskva;
• University of Tuva;
• St. Petersburg Trade Union University;
• Kemerovo State University.

Du måste göra tentor, inte bara i det ryska språket och matematiken, utan också i sociala studier. När du går in i specialiteten "utländska regionala studier" måste du fortfarande ta ett test på ett främmande språk (efter eget val). Efter examen rekommenderas det att arbeta i regeringen. Ett idealiskt brohuvud är den federala regeringen och enskilda ministerier (departement) apparater, även på regional nivå.

Passar också:

• handelskamrar;
• befattningar i PR-avdelningar;
• antitrusttjänst;
• Rospotrebnadzor;
• Rostekhnadzor;
• Rosprirodnadzor;
• Rosnedra;
• FFA;
• Rosvodresursy;
• Rosrybolovstvo;
• Minvostokrazvitiya;
• Rosfinmonitoring;
• statliga företag och extrabudgetarfonder;
• förvaltningar av regioner, städer och områden.