Одговорности и постигнућа у животопису: шта треба назначити?

„Одговорности и постигнућа“ један је од најрелевантнијих делова животописа, на који послодавци посвећују посебну пажњу. Коначна одлука о запошљавању подносиоца захтева за рад зависи од његовог садржаја и стила презентације.

Запослени особље пажљиво и пажљиво траже запослене који посао који су започели могу довести до успешног завршетка, оптимизирати радне процесе на квалитетан и уштеду времена и непрестано повећавати профит компаније. Једноставно, јасно и на пословни начин, одражавајући ваша производна достигнућа у претходном радном месту у животопису, решавате задатак да запослите нови посао за више од 50%.

Професионална функција је релативно аутономна компонента професионалне активности у пољу одређеног технолошког процеса. Одговорности за посао - скуп специфичних акција запосленог на радном месту, које се користе за постизање производних стратешких и тактичких циљева. Другим речима, дужности (као конкретне акције) су позване да осигурају обављање функција.

Постигнућа укључују одређене резултате рада који надилазе опсег специјалистичке рутине. Управо се на то поносе, што сваки послодавац посебно цени.

Главни задатак секције је да заинтересова послодавца, да му покаже његову потенцијалну корисност за решавање конкретних производних задатака.

Пре него што започнете са писањем овог релевантног одељка, препоручујемо вам да пажљиво прочитате примарне информације о организацији. Требало би бити јасно о мисији предузећа, његовим стратешким и тактичким циљевима, производним могућностима, као и карактеристикама и корпорацијским традицијама. Ово ће помоћи да се послодавцу представе у повољном светлу, како би се осигурала победа у конкуренцији за наставак.

Информације представљене у одељку треба да буду представљене кратко, јасно, пословно компетентним стилом и да испуњавају бројне критеријуме:

• мерљивост, то јест, да има квантитативне карактеристике;
• конкретност насупрот генерализацији;
• импресивност (индикативност);
• релевантност, односно степен усаглашености положаја за који се пријављујете.

У животопису се препоручују две главне категорије достигнућа: лична, на која сте поносни без обзира на професију; професионалан, директно везан за резултате вашег рада на радном месту. На пример, треба описати значајне продајне успехе или успехе. Обје категорије требају бити специфичне и одражавати се у мјерљивим количинама.

Личне квалитете и достигнућа наведена у животопису не морају бити „оштри“ за вашу професионалну активност. Ово нису успеси у вези са радом који вас карактеришу као растућу, креативну и развијајућу личност у животу. Ово укључује спортска достигнућа која показују ниво вашег доброг здравља.

Типичне личне квалитете попут друштвености, одлучности и других, послодавци често једноставно игноришу јер указују на недостатак креативности код подносиоца захтева. Продуктивније квалитете су, на примјер, брзо учење, осјећај новог, способност брзог кретања и учења нових информација, анализирати га и правилно одредити приоритете активности, предложити и брзо имплементирати предлоге за рационализацију, итд.

За младе стручњаке који немају професионална достигнућа важно је усредсредити се на личне особине и вештине, као што су способност суочавања са стресом, друштвеност, жеља за радом у тиму, тачност, пажљивост, самодисциплина итд., Односно на оне квалитете које ће обезбедити без грешака, тачно и брзо извршење посла у кратком времену.

Најважнија, кључна достигнућа у вашој каријери помоћи ће вашем послодавцу да цени ваше пословне вештине.

1. Они ће значајно повећати понос потенцијалног шефа, јер ће стицање истинског професионалца бити у складу са његовим стратешким намерама.
2. Успешни примери успеха у послу у потпуности ће показати вашу одлучност и одговорност у вашем раду.
3. Будући лидер ће брзо схватити степен динамике вашег раста као професионалца. На основу ових примера оцењиваће се такве квалитете као што су марљивост, професионалност и ниво жеље за даљим саморазвојем.

Због тога информације о вашим професионалним достигнућима, односно значајним резултатима и знању везаним за посао, треба да буду достављени потенцијалном лидеру, са фокусом на:

• утјеловљени, успјешно имплементирани од стране пројеката;
• побољшање финансијских и других показатеља;
• постигнути производни циљеви;
• резултати који су премашили претходне победе, укључујући победе колега.

Лако је открити своје личне успехе тако што ћете себи одговорити на следећа питања:

• Које користи бих могао да донесем компанији док радим у њој?
• Које корисне вештине, способности и искуство стекао сам?
• Који је важан пројекат реализован уз моје успешно учешће?
• Да ли су ми поверили посао који превазилази моје директне одговорности?
• Зашто су ми се захвалили на претходном послу?
• Које су моје специфичне успехе приметио менаџмент?
• Шта сам успео да променим на боље (уведем, побољшам) у свом претходном положају?

Када се пријављују за руководеће место, достигнућа морају да одговарају раду менаџера: способност доношења стратешких одлука, менаџерско искуство, планирање, пракса замене места менаџера, итд. Ако планирате да стигнете до места линеарног стручњака, важно је да се придржавате нивоа: имплементиран, повећан, повећан итд.

У великим системским организацијама са добро разгранатом структуром, по правилу се одељења организују са знатним бројем канцеларијских руководилаца који обезбеђују потребан ток рада. Такви запослени су специјализовани за рад изузетно уског фокуса, региструјући, на пример, искључиво долазну или одлазну документацију. Прилично је тешко навести њихова достигнућа за такве раднике.

Да бисте исправно испунили одељак, препоручујемо да следите одређена правила.

1. Сврха и фокус презентације. Главни задатак је јасно показати потенцијалном менаџеру да сте управо ви најбољи тражитељ посла који може донети максималну корист компанији. Нема смисла детаљно износити ваше функционалне одговорности на вашем претходном месту рада ако сте одлучили да промените профил активности. Такође се не треба фокусирати на вештине које вам можда нису корисне у новом послу. Исплативије се осврнути се на аспекте корисне новом послодавцу у њиховим професионалним активностима. Дакле, у животопису стручњака-економисте, тражитеља посла за финансијског директора, корисно је не задржавати се на израчунавању трошкова производње или стандарда рада, већ размишљати о питањима везаним за финансијску контролу и анализе, његове управљачке активности.
2. Корисно је ускладити ваша главна професионална достигнућа са одређеним местима рада. Подносиоци пријаве у животопису наводе 2-3 претходне фирме, дајући кратак списак својих достигнућа.
3. Важно је не навести тему опћенито, већ истакнути специфичне (дигиталне) параметре активности. На пример, да би одразио успех менаџера у раду са контингентом клијента, уместо баналних „привлачених купаца“, имајте на уму „напунио је клијентску базу са 25 нових клијената у 2 месеца“.
4. Концизност и јасноћа презентације. Јасна грешка биће копирање целокупног описа посла, довољно је да се задржимо на кључним стварима. То ће вам омогућити да правилно покажете распон одговорности и нећете уморити послодавца приликом читања животописа. На пример, било би сасвим довољно да руководиоци набавки примете: избор профитабилних партнера, разматрање и процену различитих опција цена и документовање трансакција.
5. Корисно је посветити око 50% документа достигнућима, а одговорности објавити у остатку. Истовремено, сваки од њих требало би да буде уравнотежен одговарајућим резултатима активности, који ће вас представити као вредног запосленика. За менаџере продаје изгледаће отприлике овако:
   • у области ширења клијентске базе повећао је број профитабилних партнера за један и по пута услед увођења уредног и новог система попуста;
   • Да би повећао продају, организовао је додатни канал, који је обезбедио повећање обима продаје за 30%.
6. Ефикасна употреба глагола омогућава вам да се фокусирате на чињеницу да су ваши лични напори дали одређени позитиван резултат. Најизразитије и у пословној активности описано је управо уз помоћ глагола савршене форме (створени, изведени итд.) - они „тачно“ заслужују. Глаголи несавршеног облика (одговарали, учествовали итд.) У већој мери одражавају дужности и функције, али не и достигнућа. На пример, уместо типичне изјаве о чињеници - „трошкови производње су смањени“, боље је написати - „смањили су трошкове производње за 25%“. Поред тога, ваља приметити начине и средства овог смањења.

Избегавајте писање дежурних фраза попут „правовремени и квалитетни управљачки задаци“, „нисам примио ниједну жалбу током рада“ или „одустајте због непрофесионалне процене руководства и сукоба особља“, јер запослени који ништа не ради не греши .

Ваш животопис неће оставити прави утисак на службеника особља и биће неефикасан ако буде написан:

• нејасне, дуге и разумне реченице;
• вербозне реченице незгодне за читање;
• са негативним пресудама било које врсте;
• са садржајем пасивних облика, на пример, фразе као што су "одговоран за имплементацију", "пронађена апликација", које би требало заменити активним глаголским облицима "имплементирано", "ефективно примењено" итд.

Ево неколико корисних примера достигнућа за неколико различитих професија.

Рачуновођа - Одговорна позиција која захтева велику тачност, искуство и прагматизам. Овде успешни примери професионалних достигнућа могу бити:

• аутоматизација рачуноводствених калкулација и накнадна оптимизација особља;
• успешан тест са вишеструким пореским ревизијама;
• потпуно или делимично ажурирање рачунарског софтвера компаније;
• писање броја публикација за специјализоване рачуноводствене периодике;
• присуство потврде или дипломе којом се потврђује квалификација „главног рачуновође“;
• број извршених вањских ревизија.

Наставник:

• чињеница примања почасне дипломе за радне заслуге у педагошком раду;
• приближна примена низа отворених предавања;
• учествовање на значајним све-руским конференцијама о педагогији;
• стварање и континуирано одржавање кругова за обуку;
• организовање и одржавање конференција, вебинара о размени искустава у педагошком раду.

Доктор. Овде свака област медицине има своје производне карактеристике и нијансе, за ЕНТ лекара, на пример:

• спровела више од 40 успешних операција;
• објавио око 150 чланака за часопис „Здравље“;
• Написао је и одбранио научни рад „Најновије методе лечења склероса“, за који је добио кандидата медицинских наука;
• у протекле 4 године обучено 40 стажиста;
• одржано 11 вебинара о оториноларингологији;
• учествовао на 14 конференција, од којих 5 међународних;
• изумио и патентирао нови лек или уређај.

За менаџера продаје:

• успео да повећа продају за 35%;
• у шест месеци привучено је 45 нових купаца;
• у 1,5 година је изабрао и обучио 12 нових запослених;
• У протекле 3 године организовао је 35 промотивних и попуст програма, захваљујући којима је привукао 200 нових редовних купаца.

Глава. Лидери су условно подељени у 2 групе: мала и велика. У првој групи - администратори, супервизори, менаџери и други; у другом - директори, генерални директори, председници компанија итд. Примери професионалних достигнућа у животопису за шефа структурне јединице за логистику:

• у једној години развио је 4 шеме нових рута за брзу испоруку робе;
• аутоматизовао је систем инвентара, због чега је процес смањен са 6 сати на 2 сата;
• ажурирали софтвер, због чега је брзина припреме стандардних докумената смањена за 20%.

Адвокат:

• систематизован и оптимизован поступак координације документације, што је повећало брзину припреме материјала за подносиоца захтева и дало значајне конкурентске предности;
• осигурао закључивање 22 уговора са реномираним страним компанијама за испоруку и уградњу најновије производне опреме;
• припремио и извршио прилагођавања секторских законодавних докумената, што је омогућило оптимизацију поступка и рокова ликвидације правних лица;
• пратио је низ значајних комерцијалних пројеката о комбиновању више компанија, које раде на интелектуалном власништву, регистрацији и регистрацији патената;
• пружила је подршку за низ независних стручних процена кредитних ризика великих финансијских пројеката (од 1,5 милијарди рубаља).

Инжењер:

• успешно је имплементирао техничку страну покретања нове производне линије у фабрици, смањујући поступак монтаже на 3 недеље;
• осигурао је повећање продуктивности стројарнице за 25% захваљујући оптималној расподјели оптерећења и формирању погодног начина рада;
• развио и осигурао несметан рад најновије линије за прераду производног отпада;
• побољшане тестне машине, које су повећале продуктивност за 22%.

Продавац:

• увели оригиналне методе продаје, што је омогућило повећање корисничке базе за 17%;
• увели нове начине за подстицање продаје, подижући просечан чек за 20% у 4 месеца;
• привучени за сарадњу 7 нових партнерских купаца коришћењем посебног програма лојалности;
• повећала динамику раста купаца за 18% активирањем система промоције робе на Интернету;
• уз учешће топ менаџера развијен је систем продаје који је омогућио повећање броја апликација за 30%;
• скратило време обраде докумената подносиоца представке са 4 на 3 дана, преполовивши број пропуста.