Кризни менаџер је специјалиста, без којег ниједна велика компанија која се нашла у тешкој ситуацији не може учинити. Захтеви за таквог професионалца су прилично високи, али финансијска награда је увек „на нивоу“.
Шта је то професија?
Кризни менаџер је позвао га је менаџер који помаже да се успешно суочи са кризном ситуацијом или чак банкротом, или да спречи њихово појављивање.
Активност антикризног стручњака почиње идентификацијом проблема у организацији. Могу се испоставити да су унутрашњи и спољашњи, како у правном тако и у кривичном пољу.
Да би проценио ситуацију и стигао до дна ствари, специјалиста мора да развије огроман слој информација. С обзиром на то све се дешава у другом предузећучији радници нису увек спремни за сарадњу тражење свих потребних докумената често је проблем. Мора се додати да се цео процес одвија у прилично напетом окружењу и по правилу у временском притиску.
Завршивши анализу тренутног стања предузећа, кризни менаџер почиње да развија мере које могу да исправе ситуацију. У већини случајева тим их слабо доживљава, јер укључују смањење особља и елиминацију читавих одељења, замрзавање трошкова и затварање одласка капитала.
Рад менаџера траје од три месеца до годину дана, не више. Након завршетка посла са једним предузећем, специјалиста га напушта и прелази на друго.
Такође треба додати да је у кризном управљању уобичајено издвојити 2 главна упутства. Представник првог је арбитражни консултант укључен у непрофитно партнерство. Синдикат менаџера и кризних менаџера шаље таквог стручњака компанији који званично поднесен за стечај или о кризној ситуацији. Арбитражни суд Уније се тиме бави. Да бисте постали такав специјалиста потребна је само одговарајућа дозвола.
Представник другог правца је независни консултант. То је он предузетник позвана од стране организације на комерцијалној основи за детаљну анализу, тражење проблема и формирање начина за њихово решавање. Такође преговара са кредиторима, процењује стање предузећа и учествује у активностима сертификације. Листа његових одговорности много је шира него листа арбитражног консултанта, исто се може рећи и за ниво одговорности.
Наравно, плата независног консултанта је много већа од плате представника Уније.
Потражња
Потражња са стране са кризним менаџерима је веома велика:
- скупи специјалиста са специфичним знањем и вештинама обично се не држи у компанији „за сваки случај“;
- то је непознаница која ситуацију може посматрати отвореним умом и сагледати проблем.
Мора се додати да је рад антикризног стручњака који омогућава организацији да уштеди или чак заради значајне износе, а који се затим користе за директно плаћање.
Накнада за специјалисте почиње од 10 хиљада долара месечно. Руководилац може примити фиксну плату, одређени удео у одобреном капиталу или плату у комбинацији са процентом добити компаније проистеклом из резултата његовог рада.
Захтеви за квалификацију
Професија кризног менаџера је сложена, озбиљна и високо плаћена, и стога су захтеви за таквим стручњаком прилично разноврсни.
Образовање
Тренутно на многим економским универзитетима у земљи можете да студирате као кризни менаџер ако уђете у истоимену професију. Након завршетка првоступничког програма, млади специјалиста већ може започети са радом. Међутим, у почетку ће таква обука коштати много више него у случају других економских специјалности.
Уопштено, успешни менаџери који раде у пракси верују да одређено образовање у овом случају игра кључну улогу. Много је важније да је руководилац имао сва потребна економска и правна знања, као и присуство посебних вештина.
Високо образовање може бити било које друге специјализоване на пример, у области управљања особљем, закона или финансија.
Вештине и вештине
Анти-кризни менаџер мора имати беспрекорну репутацију, као и бити у стању да успостави контакт како са властима тако и са другим руководиоцима. Велики плус је присуство „психолошких“ вештина, односно способности вођења дијалога, организовања преговора, јавног говора, решавања сукоба и не подлежу притиску.
Друга важна вештина која се стиже временом је способност да се одржи самоконтрола и издржљивост у било којој ситуацији. Кризни менаџер треба да буде једнако убедљив током преговора са кредиторима и дужницима, властима и тимом непрофитабилних организација.
Мора адекватно сагледавати мишљење других, али и остати независан у својим одлукама.
Пошто кризни специјалиста ради у економској сфери, за њега је важно да добро разуме финансијске стратегије и теорије, као и законско законодавство. Сматра се важним знати структуру компаније, однос одељења и текуће процесе.
Личне особине
Једна од најважнијих квалитета која је потребна за рад као кризни менаџер је отпорност на стрес.
Запослени треба да донесе озбиљне одлуке, често повезане са великим износима, услед недостатка времена и информација.
Снажна агресија је прилично уобичајена и неспремност да успоставе контакт са представницима тима, чија се љутња због недостатка зараде или погоршаних услова „излива“ на незнанца. Претходни менаџери такође нису одушевљени доласком антикризног стручњака, на крају крајева, успех његовог рада знаћиће потпуну неспособност запослених у организацији лидера.
Као резултат тога, ако специјалиста не поседује такве квалитете као што је анти-конфликт, способност да надахне самопоуздање, остане професионалан у било којој ситуацији и апстрактује се од непријатних тренутака, неће се моћи дуго продужити у професији.
Главни мото професионалаца треба да буде фраза "Крај оправдава средства."
Он мора компанију извести из кризе или банкрота апсолутно на било који начин, укључујући отпуштање, поновну инсталацију и пропадање уназад. У томе ће му помоћи такав квалитет као смиреност.
Друга важна карактеристика је посматрање. - Искусни кризни менаџери, захваљујући овом квалитету, утврђују све недостатке компаније за неколико недеља.
Генерално, захтеви за професионалца против кризе могу се разликовати у зависности од специфичности компаније која захтева стручњака. Међутим, обично се од запосленог тражи високо образовање у специјализованој области, искуство на руководећим позицијама и присуство портфеља са завршеним пројектима. Главне личне квалитете које се очекују од менаџера су толеранција према стресу, одлучност, одговорност и нестандардни приступ.
Одговорности
Можете одмах рећи да ће се одредити специфична листа одговорности кризног менаџера у зависности од тренутне ситуације у предузећу. Међутим, неке се понове понављају.
Специјалист треба да дијагностикује шта узрокује кризу у предузећу, а за то је неопходно анализирати стање у економији и финансијама. Узгред, ово ће такође помоћи у будућности да се развије сет здравствених мера.
Ако је потребно, кризни менаџер одлучује како ће компанија бити у стању да се супротстави спољним претњама, а такође израђује пословни план за финансијски опоравак. У већини случајева то се дешава рефинансирањем обавеза и оптимизацијом потрошње.
То је кризни менаџер започиње стечајни поступакпреговара са кредиторима, а такође проверава да ли су знакови кризе измишљени. Овај специјалиста је такође врши попис постојеће имовине и анализира у каквом је стању. Оптимизација финансијских токова и производње је такође његов задатак.
Изгледи за каријеру
Већина кризних менаџера у Русији ради за себе. Каријеру започињу током студија на универзитету, пролазећи праксе у консултантским канцеларијама, адвокатским фирмама или оним великим организацијама које имају своје антикризне одељења. На истим тим местима почиње њихова каријера.
Могуће је да кризни менаџер започне своју активност арбитражног менаџера, а затим, стекавши искуство и знање, почне да практикује независног консултанта.
Успут, у овом случају професионалац мора да се региструје у Унији менаџера и кризних менаџера.
Неки менаџери завршавају професионални раст у овој фази, али други иду даље. На пример, регистровани су као индивидуални предузетници, формирају сопствено одељење у Унији менаџера и антикризних менаџера или чак отварају пуноправне фирме.
Пошто су антикризни менаџери веома тражени, они добијају прилично високе плате. Међутим, да би формирао заиста квалитетан портфељ и примио најпрофитабилније наруџбе, руководилац треба да сарађује већином са великим предузећима, чија сарадња траје око пар година. Пројекти који трају око неколико месеци послодавци нису увек добро прихваћени, мада у случајевима када су праћени изванредним резултатима, реакција је супротна.
