Vrcholový manažér: kto je to a ako sa stať?

Ktorý z nás nesníva o získaní vysoko plateného povolania, ktoré by zároveň prispelo k udržaniu prestíže a vysokého spoločenského postavenia. Jednou z týchto aktivít je top manager, toto povolanie otvára veľa vyhliadok a výhod, ale zároveň sú požiadavky na uchádzačov mimoriadne vysoké. V tomto článku vám povieme viac o tom, kto je vrcholový manažér a ako sa ním stať, ako sa líši vrcholový manažér od bežného stredného manažéra, aké funkcie vykonáva, aké zručnosti a kompetencie by mal mať úspešný kandidát na túto pozíciu.

Každý počul o takej pozícii vrcholového manažéra, ale málokto vie, čo to je. Pozrime sa bližšie na to, čo títo odborníci robia a či má zmysel usilovať sa o takúto prácu. Prvá vec na pochopenie: vrcholový manažér je jednou z prvých osôb spoločnosti. Na rozdiel od bežného vedúceho, predpona k pracovnému titulu „top“ znamená, že patrí do najvyššej riadiacej úrovne.

Je potrebné poznamenať, že aj keď títo ľudia zastupujú najvyššie vedenie orgánov štátnej správy, partnerov a zamestnancov spoločnosti vrcholoví manažéri sú zamestnanci - majitelia podnikov ich berú na prácu, aby vykonávali určité funkcie, a ak si neplnia úlohy, môžu byť prepustení, ako aj iných zamestnancov. Existuje niekoľko kritérií, ktoré odlišujú vrcholového manažéra od akéhokoľvek iného stredného a nižšieho manažéra.

• Dopad na činnosť spoločnosti. Charakteristickým rysom každého top manažéra je významný dopad, ktorý môže mať na obchodné procesy spoločnosti. Vrcholový manažér je spravidla zodpovedný za ktorúkoľvek oblasť podniku. Napríklad finančný riaditeľ dohliada na príjmy a výdavky, reklama je zodpovedná za predaj, riaditeľ rozvoja sa zaoberá marketingom, zlepšovaním služieb zákazníkom a rozširovaním siete zastúpení a riaditeľ ľudských zdrojov pracuje so zamestnancami. Z rozhodnutí vedúceho v mnohých ohľadoch záleží na tom, ako úspešná bude činnosť spoločnosti určitým smerom.
• Podriadenie vlastníkom podniku. Vrcholový manažér spoločnosti môže podať správu vlastníkovi spoločnosti, zástupcovi vlastníka podniku (predstavenstvo) alebo predstavenstvu, ak to ustanoví zmluva. Niektoré firmy majú dvoch vedúcich pracovníkov: jeden dohliada na strategickú prácu (prezident), druhý dohliada na prebiehajúce činnosti (generálny riaditeľ). V takom prípade môže vrcholový manažér podať správu súčasne jednému a jednému z nich.
• Rozšírené oprávnenie. Vedúci spoločnosti sa vyznačuje značnou nezávislosťou v rozhodovaní a má najširšie právomoci. Tento odborník sa vo svojej oblasti považuje za hlavný, čo spôsobuje určité ťažkosti pri posudzovaní jeho efektívnosti a správnosti rozhodnutí. Z tohto dôvodu sa vo väčšine prípadov výsledky práce celej organizácie ako celku používajú na určenie kvality riadenia v podniku, nesprávne prijaté rozhodnutie o riadení môže spôsobiť značné škody pre spoločnosť av niektorých prípadoch dokonca viesť k bankrotu.
• Veľký počet podriadených, Prítomnosť veľkého počtu podriadených je jednou z hlavných, ale nie hlavným znamením vrcholového manažéra, pretože nie je neobvyklé, že manažéri nižšej úrovne majú vo svojej podriadenosti dostatočne veľký počet zamestnancov. Stáva sa tiež, že jeden z top manažérov nemá úplne podriadených, napríklad hlavného projektanta, hoci v praxi sú také prípady mimoriadne zriedkavé.
• Veľkosť veľkej spoločnosti, Pokiaľ ide o vrcholový manažment, zvyčajne sa myslí veľký podnik, pretože rozsah povinností vedúceho malého a stredného podnikania sa výrazne líši od toho, čo sa vyžaduje vo veľkých podnikoch.

Špičkový manažér ako senior špecialista v renomovanej spoločnosti je zodpovedný za obchodné procesy, ktoré sa vyskytujú v spoločnosti.

• Vrcholový manažér zastupuje záujmy podniku pri obchodných rokovaniach a obchodných rokovaniach. Kompetencia tohto špecialistu zahŕňa rozvoj podniku. Manažér spoločnosti prerokúva plány, schvaľuje potrebné nariadenia a normy. Pretože za efektívnosť a ziskovosť podniku nesie všetku zodpovednosť vrcholový manažér, žiadna inovácia nemôže urobiť bez jej priameho súhlasu.
• V prípade mimoriadnych udalostí, keď podriadený šéf nemôže problém vyriešiť, prevezme ho nadriadený. Dohliada na situáciu, prijíma rozhodnutia na jej nápravu a identifikuje páchateľov a prijíma administratívne rozhodnutia na určenie miery ich zodpovednosti.Proti príkazom vrcholového manažmentu sa možno odvolať výlučne na súde, nemá právo zasahovať jediný zamestnanec spoločnosti vrátane jeho majiteľa.
• Medzi funkčné zodpovednosti vrcholového manažéra patrí spravovanie rozpočtu organizácie, na konci finančného obdobia podáva správy o výdavkoch fondov. Manažér rozdelí prijatý zisk, jednu časť pošle na rozvoj spoločnosti a druhú časť pôjde do dividendového fondu.
• Medzi povinnosti vedúceho spoločnosti patrí aj stimulácia zamestnancov na nižšej úrovni a schvaľovanie motivačných programov. V mnohých prípadoch to môže zveriť iným odborníkom, je však povinný sledovať vykonávanie tejto úlohy. Hlavným cieľom manažéra je vytvoriť podmienky, v ktorých bude personál pracovať s najvyššou návratnosťou.

V konečnom dôsledku musí mať vedúci pracovník schopnosť podnikať obchodné rozhodnutia (podnikatelia túto kvalitu nazývajú obchodným úsudkom). Malo by to byť bezpochyby workoholické, pripravené na nepravidelný pracovný čas a časté služobné cesty. Manažér spoločnosti musí byť ambiciózny človek, do určitej miery perfekcionista, ale zároveň musí spĺňať také vlastnosti, ako je flexibilita a manévrovateľnosť. Medzi ďalšie osobné vlastnosti potrebné pre úspešného manažéra je možné rozlíšiť:

• primeraná sebaúcta - nie je možné analyzovať schopnosti zamestnancov a upravovať ich prácu, ak sa vrcholový manažér nemôže ovládať a hodnotiť svoje rozhodnutia; sebakritika je nevyhnutná kvalita, ktorú potrebuje každý vodca;
• ctižiadosť - vrcholový manažér by sa mal zameriavať na riešenie vážnych problémov a dobývanie nových výšok, iba v takom prípade si bude môcť udržať nielen svoju vlastnú náladu, ale aj „rozsvietiť“ zvyšok svojho tímu.
• vytrvalosť - každá úspešná osoba skôr alebo neskôr čelí potrebe rýchlo a niekedy riskantných rozhodnutí;
• takt a spoločenskosť - aby sa vytvorili príjemné pracovné podmienky, musí byť vedúci spoločenský; musí preukázať rešpekt voči zamestnancom a vyjadrovať iba konštruktívnu kritiku;
• náročnosťou - disciplínu v oblasti pracovných síl a koordinovaný výkon úradných povinností môže zabezpečiť iba oprávnenie vedúceho;
• tvorivosť - túžba po inovácii a transformácii, ochota zaviesť progresívne pracovné metódy a schopnosť zaujať ostatných - to sú skutočné kvality úspešného top manažéra.

Medzi hlavné obchodné vlastnosti, ktoré zodpovedajú pozícii efektívneho lídra, Rozlišujeme:

• schopnosť vykonávať strategické a taktické plánovanie spoločnosti;
• zručnosti v tímovej práci, schopnosť podporovať a motivovať ľudí;
• dobrá znalosť riadenia času;
• kritické myslenie, schopnosť prehodnotiť situáciu a okolitú realitu;
• vzdelávanie, erudícia, široké horizonty;
• schopnosť viesť konverzáciu o odborných a abstraktných témach;
• schopnosť rozložiť pozornosť niekoľkými smermi súčasne;
• iniciatíva;
• túžba po úspechu;
• vysoká rýchlosť rozhodovania;
• schopnosť odborne využívať dostupné finančné, ľudské a informačné zdroje;
• jasné zručnosti v oblasti úloh pre zamestnancov;
• schopnosť nadviazať efektívnu komunikáciu s partnermi a dodávateľmi všetkých úrovní.

Na záver sme nechali hodnotenie profesionálnych vlastností top manažéra. Pre efektívne riadenie veľkej spoločnosti prioritou sú organizačné schopnosti, ako aj osobné charakteristiky špecialistov, Existuje veľa príkladov, keď manažér príde na pozíciu vrchného manažéra z inej oblasti činnosti a súčasne dokáže efektívne budovať prácu tímu vďaka svojej schopnosti vyhodnotiť dostupné zdroje a jasne delegovať oprávnenie.

Akékoľvek profesionálne zručnosti sa zvyčajne stávajú základom rozvoja vodcovských schopností, praktických a sociálnych informácií. Keď sa blížite k vrchole riadiacej pyramídy, význam odborných znalostí klesá, pretože napríklad riaditeľ závodu nemusí vedieť, ako tento alebo ten stroj funguje.

Napriek tomu pre každého kandidáta na vysoké postavenie také vlastnosti, ako sú:

• erudícia, šírka názorov;
• znalosť súvisiacich pracovných oblastí;
• túžba po nových vedomostiach;
• vysoká úroveň vzdelania;
• kompetencie v priemysle spoločnosti;
• rozsiahle skúsenosti v podobnej pozícii.

Na vytvorenie kandidáta na pozíciu vedúceho spoločnosti sú stanovené rôzne požiadavky. Niektoré firmy môžu byť usadené iba za jedným vysokoškolským vzdelaním: môže to byť humanitárne, ekonomické alebo technické. Nie vždy diplomy so špeciálnym „manažérom“ poskytujú priamu cestu k radom manažérov. Je takmer nemožné získať pozíciu top manažéra ihneď po ukončení štúdia. Zvyčajne v prvých rokoch musí mladý odborník získať skúsenosti na nižších pozíciách.

Aby vždy zostal „nad vodou“, musí sa top manažér neustále zlepšovať. Každé ďalšie vzdelávanie sa vysoko oceňuje.

• Štúdium ako obchodný tréner, Známy mentori trénujú manažérov, aby správne zosumarizovali a usporiadali svoje znalosti. V tomto prípade je však veľmi dôležité zvoliť známeho a seriózneho trénera - pri práci s pochybnými učiteľmi bude viac škody ako úžitku.
• MBA kurzy. V posledných desaťročiach sa MBA stala neoddeliteľnou súčasťou výcviku vodcovstva. V procese učenia manažér ovláda funkčný materiál, vyrovnáva nedostatok znalostí v profesii.
• Školenia a semináre, Štúdium na takýchto podujatiach kvôli hlbokým vedomostiam to nestojí za to, ale viac ako len vykompenzujú nedostatok energie a pomáhajú rozvíjať sebimotivačné zručnosti.
• Kongresov. Manažéri si tu vymieňajú najlepšie postupy, hodnotia svoje vlastné kroky a zabezpečujú „brainstorming“ problémových situácií. Na takýchto kongresoch zvyčajne začínajúci manažéri dostávajú veľa dôležitých a užitočných informácií.

História pozná veľa efektívnych top manažérov. Zvážte najúspešnejších.

• Steve Jobs - slávny vodca svetoznámej spoločnosti Apple. Pod jeho vedením peniaze investované do vývoja značky priniesli približne 3188% zisku.
• Yoon Jeong Yeon - Vrchný manažér spoločnosti Samsung Electronics. Podarilo sa mu priniesť 1458% nárast zisku spoločnosti.
• Alexey Miller - Toto je náš krajan, vedúci holdingu Gazprom, ktorému sa podarilo zvýšiť dividendy o 2000%.

Medzi najznámejšie top manažérov na svete existuje niekoľko osobností.

• Warren Buffett – Vedúci Berkshire Hathaway. Je známy svojou neuveriteľnou intuíciou, získal uznanie ako muž, ktorému sa podarilo zarobiť obrovské peniaze z peňažných investícií - kúpil iba to, čo považoval za vhodné.
• Lawrence Ellison, Tajomstvo úspechu vedúceho spoločnosti Oracle holding spočíva v mimoriadnej schopnosti riadiť personál, vysokej vytrvalosti a organizačných schopností.
• Mukesh Ambani - Pod jeho vedením zisk spoločnosti Reliance Industries vzrástol na 4% z celkového HDP Indie.