Manažér: opis povolania, zodpovednosti a požiadavky

V modernom svete sa riadenie stalo samozrejmosťou. Súkromné ​​spoločnosti a štátne organizácie majú vo svojich zamestnancoch manažérov, ktorí pracujú v určitej štruktúre a stoja na rôznych úrovniach hierarchie riadenia. Profesia nemá žiadne limity pre rast a obyčajný zamestnanec na plný úväzok sa môže nakoniec stať vysoko plateným vodcom. Čokoľvek robí manažér, jeho práca súvisí s hodnotením situácie, prijímaním manažérskych rozhodnutí a ich uvádzaním do praxe. Dopyt po talentovaných a skúsených vodcoch bol vždy vysoký.

Anglický slovo manager, teda manager, sa doslova prekladá ako vedúci. Riadenie podnikových procesov sa môže vykonávať ako mzdová práca alebo je vlastníkom podniku manažér. Manažéri môžu byť súčasťou juniorského, stredného alebo vyššieho manažmentu spoločnosti. Na rozdiel od podnikateľa, ktorý môže pracovať sám, znakom manažmentu je prítomnosť ľudí podriadených manažérovi.

Definícia hlavných funkcií manažéra zahŕňa zodpovednosti za plánovanie, schopnosť organizovať obchodné procesy, motivovať úspešnú prácu zamestnancov, ktorí mu boli zverení, ako aj monitorovanie vykonávania úloh, ktoré mu boli zverené. Charakterizácia právomocí takého manažéra závisí od veľkosti zariadenia, ktoré riadi, a od dôležitosti úloh, ktorým čelí.

Povinnosti vedúceho závisia od cieľov, ktoré mu ležia. Tento špecialista môže pôsobiť ako vedúci celej spoločnosti alebo ako vedúci jej samostatnej divízie. Činnosť manažéra môže byť realizovateľná tak s jeho priamou účasťou a prítomnosťou v spoločnosti, ako aj vo vzdialenom formáte, keď manažér zadáva objednávky a nastavuje úlohy a manažéri vzdialených jednotiek ich vykonávajú.

Kompetencia manažéra je určená spektrom jeho právomoci. Napríklad riadenie podniku je obmedzené svojím rozsahom pôsobnosti a nemožno ho rozšíriť na ďalšie organizácie a podniky. Manažment však obsahuje oveľa širší koncept. Funkčné úlohy môžu byť zastúpené v akomkoľvek meradle. Zoberme si napríklad medzinárodné riadenie, ktoré zahŕňa presadzovanie záujmov veľkej organizácie na zahraničných trhoch. V takýchto projektoch môže manažér vykonávať svoje funkcie nielen ako vedúci, ale aj ako konzultant.

Hlavné funkcie manažéra sú uvedené nižšie.

• Hlavnou úlohou manažéra je vytvoriť pracovný tím odborníkov. Vedúci by mal mať zručnosti pri výbere personálu a obmien, pretože jeho profesionálny úspech a schopnosť dosiahnuť stanovené ciele závisia od tímu, ktorý vedie.
• Rozvoj a profesionalita zamestnancov je ďalšou z najdôležitejších funkcií manažéra. Manažér musí okrem svojich zamestnancov venovať pozornosť jeho rozvoju. Túžba získať inovatívne vedomosti a zručnosti robí manažéra kompetentnejším a umožňuje mu rozšíriť pôsobnosť v rámci spoločnosti aj mimo nej.
• Poskytovanie zdrojov - táto povinnosť znamená vytvorenie pohodlných pracovných miest, poskytnutie zamestnancovi všetkého potrebného na výkon práce, uvedomenie si naliehavých potrieb a možností ich splnenia. Každý manažér tieto úlohy rieši v pracovnom poriadku priebežne.
• Stanovenie úloh pre podriadených, plánovanie ich práce a monitorovanie plnenia pridelených úloh. Okrem toho je na plecia vedúceho zodpovedná motivácia zamestnancov, rozvoj systému odmien a trestov, budovanie mentorského a adaptačného systému pre nových členov tímu.
• Správne organizovaná práca pod vedením talentovaného manažéra vedie k vyššej kvalite a vyššej miere pracovných síl. Pri analýze činnosti jednotky alebo celej spoločnosti vedúci vyhodnocuje výsledky a plánuje ďalšie kroky a vykonáva potrebné úpravy komerčných pracovných plánov.
• Vytvorenie spätnej väzby a koordinácia práce podriadených alebo celých jednotiek. Manažér tieto problémy rieši budovaním internej komunikácie, ktorej činnosti budú zrozumiteľné, koordinované a zamerané na plnenie spoločných globálnych cieľov a cieľov.

Moderný manažment - Jedná sa o veľmi mnohostranné povolanie, ktoré umožňuje ľuďom s veľkými ambíciami, rozsiahlymi znalosťami a ambíciami realizovať sa. Tento druh činnosti má svoje pozitívne a negatívne stránky.

Výhody povolania:

• veľké vyhliadky na kariérny rast a profesionálny rozvoj;
• vysoký dopyt na trhu práce, kde sú obzvlášť oceňovaní skúsení odborníci;
• skutočná príležitosť mať stabilné a vysoké zárobky, ako aj zaujímavé a rozmanité pracovné činnosti;
• príležitosť na osobný a profesionálny rast, komunikáciu s ostatnými ľuďmi, vytváranie profesionálnych väzieb a zručností;
• možnosť cestovných aktivít súvisiacich s pracovnými cestami, výstavami, konferenciami atď.

Nevýhody profesie:

• úroveň konkurencie medzi odborníkmi je vysoká, vyhráva ju najskúsenejší a najúčinnejší špecialista;
• v počiatočnej fáze práce môže byť plat nízky;
• pracovať v režime multitasking a časovom limite, v súvislosti s ktorým je činnosť spojená so stresovými situáciami;
• individuálna zodpovednosť za rozhodnutia vedenia;
• veľa tvrdej a rutinnej práce;
• mzdy často závisia od výsledkov vykonanej práce.

Niektorí absolventi univerzít sa domnievajú, že manažér a predávajúci sú rovnakí. Takýto názor je však úplne nesprávny. Právomoci a povinnosti vedúceho sú oveľa širšie ako právomoci zamestnanca predaja, ktorý má úzku škálu pracovných povinností.

Povolanie vedúceho má rôzne typy a jeho pozíciu je možné odvolať v súlade s vykonávanými funkciami. Napríklad na trhu práce nájdete tieto voľné pracovné miesta:

• umelecký manažér - špecialista, ktorý sa zaoberá organizačnými otázkami v oblasti kreativity a umenia;
• správca udalostí - táto osoba vykonáva funkcie spojené s organizáciou zábavy a zvláštnych príležitostí;
• PR manažér - Vytvára a udržiava priaznivý obraz spoločnosti v očiach verejnosti;
• brand manager - je zodpovedný za vytvorenie, rozvoj a propagáciu trhu s ochrannými známkami a jeho práca je často spojená s obchodnými sieťami;
• vedúci mesta - Toto je najatý manažér, ktorý slúži ako starosta mesta.

Zoznam môže pokračovať, dáva predstavu nielen o smere aplikácie riadenia, ale tiež ukazuje úrovne, v ktorých sa hierarchia špecialistov od seba líši. Existujú 3 hlavné typy manažérov úrovne.

Patria sem manažéri najvyššej kategórie - Sú to riaditelia a vlastníci firiem. Podobný druh vodcov zodpovedný za stratégiu plánovania a rozvoja organizácie. Ich rozhodnutia určujú osud spoločnosti nielen v súčasnosti, ale aj na mnoho ďalších rokov.

Táto úroveň riadenia zahŕňa manažérov, ktorí riadia manažérov nižšej úrovne. Zodpovednosťou tohto manažéra je vykonávať úlohy, ktoré im boli zverené vrcholovým manažmentom. Sú zodpovední za stanovenie strednodobých plánov, pretože priemer postupne a systematicky plní globálne úlohy, ktoré sú mu pridelené. Manažér strednej úrovne Cení si jeho usilovnosť a schopnosť robiť správne rozhodnutia. Do úvahy sa berú manažéri na strednej úrovni Vedúci dielne, odbor, malá stavebná jednotka.

Patria medzi ne manažéri na základnej úrovni, ktorí organizujú a kontrolujú prácu bežných zamestnancov. Manažéri nízkej úrovne podriadení vodcom strednej a najvyššej hierarchie. Pozície ako nadriadený nadriadený nadriadený, správca, nadriadený, sú predstaviteľmi dolnej časti systému riadenia, Nemajú úlohy strategického plánovania, ale implementujú plány vyššieho manažmentu.

Bez efektívneho riadenia je ťažké predstaviť si dnešný obchodný svet. Smery jeho uplatňovania sú také rozmanité, že zrejme tam nie je jediná oblasť, kde by sa neuplatňovala.

Tu je niekoľko príkladov, v ktorých sa vyžaduje, aby manažér bol potrebným odborníkom.

• Komerčný sektor - existujú riadiaci a administratívni pracovníci, špecialisti na správu dokumentov, analytickí manažéri, systém dodržiavania pravidiel riadenia rizík, plánovanie, školenie, manažér podnikovej kultúry atď. V tomto sektore je stále veľa podsektorov a do nich sú zapojení aj manažéri rôznych úrovní hierarchie.
• Sektor obchodovania - v tomto smere vedúci predaja, špecialisti pracujúci s dodávateľmi, ako aj špecialisti, ktorí kontrolujú prácu obchodného dna, nazývaní správcovia atď.
• Výrobný sektor - Je tu charakteristická jasná organizačná štruktúra s rozdelením povinností a zodpovedností. Pracujú tu lídri rôznych hierarchických úrovní a môžete sa stretnúť aj s takými špecialitami, ako je technický riaditeľ, manažér kvality, bezpečnostný špecialista, výrobný riaditeľ, špecialista na plánovanie a mnoho ďalších podobných pracovných miest.
• Odvetvie dopravy - všetky obchodné činnosti podniku sú spojené s nákladnou dopravou. V tomto sektore môžete nájsť také pozície, ako je manažér podpory colného odbavenia, manažér leteckej dopravy, manažér nákladnej dopravy, poisťovací špecialista atď.
• Finančný sektor - Týmto smerom pracujú financie, lízing, správcovia investícií, klienti, právnické osoby a podobné profesie.
• Stavebný sektor - riadenie stavebného procesu sa začína dlho pred začiatkom stavebných prác. V tomto smere pracuje vedúci pre prácu s architektmi a dizajnérmi, pre stavbu, pre zásobovanie, správca rozpočtu, manažér pre koordináciu projektov, stavebný manažér, predák a ďalšie profesie.
• Sektor kultúry a umenia - špecialisti na sociokultúrne činnosti, producenti, manažéri poľných udalostí, správcovia atď., ktorí pracujú týmto smerom.

Výber smeru riadenia, budúci uchádzač by mal pochopiť, že väčšina univerzít mu poskytne základné základné vzdelanie, ktoré mu po ďalšom školení umožní pracovať vo vybranom odbore.

Aby bol manažér na svojom pracovisku úspešný a efektívny, musí byť pripravený a vyškolený. Existujú kľúčové zručnosti a požiadavky, ktoré musí spĺňať špecialista.

Znalostná charakteristika konkrétneho povolania sa získava nielen počas odbornej prípravy, ale aj v procese zhromažďovania odbornej praxe. Tu je niekoľko z nich:

• zručnosť kontaktovať ľudí a viesť obchodné rokovania, pri dodržiavaní pravidiel etikety;
• základy kancelárskej práce, schopnosť používať kancelárske programy a vybavenie;
• dostupnosť vedomosti z ekonómie, manažmentu, marketingu, sociológie;
• pochopiť finančný systém komoditného a hotovostného obratu, byť schopný pracovať s primárnou účtovnou dokumentáciou;
• mať vedomosti v personálny manažment, personálne obsadenie a umiestnenie, poznať pracovné právo.

Keďže manažér je manažérska profesia, potom musí sklad osobnej povahy spĺňať určité požiadavky:

• vysoký úroveň spoločenskej schopnosti schopnosť presvedčiť a motivovať ľudí;
• dostupnosť vyjadrené organizačné schopnosti a schopnosť viesť ľudí, inšpirujúcich sa osobným príkladom;
• dobré logické myslenie schopnosť zapamätať si veľké množstvo informácií;
• zručnosť rýchlo vyhodnotiť a analyzovať prichádzajúce informácie, schopnosť vyhľadávať potrebné informácie;
• schopnosť rýchlo premýšľať a robiť rozhodnutia, analyzuje veľa faktorov.

Ak chcete pracovať ako manažér, potrebujete vysokoškolský diplom - to je požiadavka všetkých organizácií a nezávisí to od rozsahu ich činnosti. Najlepším prípadom je, keď diplom zodpovedá kvalifikácii alebo špecializácii, o ktorú sa uchádzate o pozíciu v spoločnosti.

Po 9. ročníku nemusíte vstúpiť na vysokú školu, preto, aby ste sa stali manažérom, musíte úplne dokončiť školskú základňu a po 11. ročníku si vybrať na štúdium vysokú školu. Každá univerzita má svoj vlastný zoznam predmetov, pre ktoré sú vybraní uchádzači. Zistenie, ktoré položky musíte vziať, sa vyžaduje vopred. Na prijatie na humanitárne univerzity zvyčajne zložia skúšku z nasledujúcich predmetov: ruský jazyk, matematika, história alebo spoločenské vedy. Ak sa vaša vybraná vysoká škola domnieva, že výsledky USE nie sú dostatočné, budete musieť vziať ďalšie predmety alebo hľadať inú univerzitu na prijatie, kde vyučujú vedenie.

Manažérsky diplom môžete získať na univerzitách s humanitárnym alebo technickým vzdelaním. Vedenie fakúlt existuje na mnohých univerzitách nielen vo veľkých mestách, ale aj na regionálnych. Dobrým prínosom pre vašu budúcu kariéru bude po ukončení štúdia dostupnosť špecializovaného doplnkového vzdelávania. Môžete sa napríklad špecializovať na marketing a reklamu, personálny manažment, poisťovníctvo, psychológiu, copywriting SEO.

Počas štúdia na univerzite študujú ekonómiu, matematiku, filozofiu, históriu, pedagogiku, psychológiu a prírodné vedy. Oboznámia sa s históriou riadenia, manažmentom finančných tokov, daňovou štruktúrou, naučia sa podnikať. Väčšina programov obsahuje štúdiu o typoch organizačných štruktúr a ich ekonomických činnostiach, základoch personálneho manažmentu. Tak či onak sa osvojujú marketing, PR a reklama.

Odmena manažéra závisí od jeho hierarchickej úrovne a čím vyššia je, tým vyššia je úroveň zárobkov. Navyše to, koľko manažér zarába, závisí od sféry, v ktorej pracuje, jeho postavenia, skúseností a tiež od úrovne spoločnosti. Čím viac zodpovednosti a väčšia zodpovednosť má manažér, tým viac za to dostáva peniaze. Ale rast na takú úroveň bude trvať roky tvrdej práce a rozvoja.

Priemerná mzda manažérov v rôznych odvetviach hospodárstva je nasledovná:

• manažér reklamy - 20 - 25 000 rubľov;
• IT projektový manažér - 30 - 35 000 rubľov.;
• vedúci predaja - najčastejšie je platba čiastková a minimum je medzi 15 000 až 20 000 rubľov a maximálna výška závisí od odborníka;
• Vedúci výrobnej dielne - 45 000 - 50 000 rubľov;
• riaditeľ reklamnej agentúry - 70 000 - 100 000 rubľov.

Manažéri sú často hodnotení na základe výsledkov svojej práce, takže sa to stáva nemajú pevný príjem. Alebo existuje minimálna sadzba, za ktorú sa vypláca percento realizácie plánu. Napríklad manažér predaja má plán predaja a ak ho splní, potom sa na základnú mzdu vypláca percentuálny bonus. Vo veľkých spoločnostiach sú stredným a vyšším manažérom poskytované prémiové platby, ktoré sa riadia vnútornými predpismi spoločnosti.

Absolvent univerzity začína svoju kariéru ako stážista. Spoločnosť, ktorá prijme takého nového náborového pracovníka, pre neho zorganizuje mentora. Stážista sa čoskoro ponorí do všetkých komplikácií práce a začína samostatnou cestou. Rozsah jeho vedomostí je obrovský, môže to byť organizácia alebo obchod.So získaním skúseností sa špecialista stáva všestranným človekom, ktorý sa ľahko prispôsobuje novým pracovným podmienkam a je schopný rýchlo sa zapojiť do pracovného procesu.

Manažér získa konkrétnu hodnotu. Pri výkone svojich povinností uplatňuje vedomosti, ktoré získal pri práci v rôznych oblastiach, takže skúsení odborníci so sebou často prinášajú do spoločnosti inovácie, čím prispievajú k rozširovaniu jeho a jej schopností.