Manager de închiriere: calificări și îndatoriri

Poziția unui manager de închiriere nu este atât de rară. Dar mulți oameni sunt puțin conștienți de ce fel de profesie este aceasta, ce calificări sunt necesare acolo și care sunt principalele responsabilități de muncă. Este timpul să remediați acest decalaj.

În orice caz, managerul de închiriere funcționează conform schemei procentuale, adică primește un anumit procent din fiecare tranzacție făcută. Asigurați-vă că trebuie să mențineți un contact constant cu oamenii. Și nu numai cu propriul lor management, ci și cu clienții care vor să închirieze sau să închirieze ceva. Prin urmare, caracteristicile caracteristice ale activității managerului pentru livrarea de bunuri comerciale sau spații rezidențiale sunt în mod tradițional:

• frecvente călătorii de afaceri și călătorii;
• ore suplimentare și programări neregulate;
• incapacitatea de a prezice unde și cum se va încheia ziua lucrătoare, cât va dura acest design sau acela;
• încărcătură emoțională sistematică.

Imobiliare comerciale sunt foarte benefice pentru un astfel de administrator, deoarece este scump, și chiar și atunci când închiriați, se plătesc sume substanțiale pentru aceasta. Prin urmare, ratele comisioanelor promit că vor fi impresionante; dar nu atât de simplu și ușor. Numai cei care cunosc cu stăpânire caracteristicile pieței, care sunt pregătiți să studieze profund și cuprinzător caracteristicile obiectelor specifice, vor reuși în acest segment de piață. Iar competiția acolo este acerbă și fără milă.

Lucrând ca agent imobiliar comercial, va trebui totuși să acorde mai multă atenție nu caracteristicile individuale ale unei anumite clădiri, ci statistici generale și dinamici economice. Atenția unui astfel de specialist trebuie să fie atrasă de specificul demografic al regiunii, deoarece determină cererea și oferta pentru anumite tipuri de bunuri și servicii. Este necesar să monitorizați cu atenție situația concurenților, propunerile pe care aceștia le fac. Chiar dacă aceste oferte se situează în zone de preț adiacente sau diferă în funcție de zonă.

Fiecare afacere este elaborată individual. Negocierile pot dura mult timp. Nu mai puțin lung este procesul de coordonare și aprobare a documentelor, parametrii individuali ai contractului. Există foarte puține șanse de a preda orice proprietate comercială importantă în mai puțin de trei luni. prin urmare managerul va trebui să dezvolte răbdare și metodologie.

Mai sus menționat este clar că un bun manager de închiriere ar trebui să vorbească fluent în:

• cunoștințe economice;
• metode de calcul al profitului și pierderilor;
• modele matematice pentru a prezice evoluția situației pieței;
• procesul de închiriere în detaliu;
• abilități de a întocmi contracte și de a evalua conținutul acestora;
• abilități în formarea altor documente necesare (și există, de asemenea, o mulțime de ele).

Este extrem de rar în aceste zile că un manager lucrează singur. De obicei, este implicat în activitatea unui întreg departament și, prin urmare, este obligat să-și coordoneze acțiunile cu activitățile altor angajați. Chiria poate fi exprimată în furnizarea de bunuri imobiliare ca posesie și utilizare temporară și numai pentru uz temporar. Managerul trebuie să înțeleagă această subtilitate și să înțeleagă ce și când, în ce condiții specifice este transferat părții interesate. În plus, el are multă muncă de făcut cu mult înainte de formarea contractului.

Chiriașii și cei care intenționează să predea ceva îi aduc diverse documente. Este necesar să se studieze cu atenție, să se verifice, să se verifice reciproc și cu normele legii.

Este, de asemenea, necesar:

• crearea și menținerea bazelor de date actualizate ale chiriașilor cu informații de contact;
• analizați volumele de vânzări;
• prezintă propuneri, așa cum sunt, aceste volume, cresc sau cel puțin se păstrează la nivelul actual;
• căutați chiriași noi;
• monitorizează îndeplinirea condițiilor contractelor deja încheiate.

Acest document, ca întotdeauna, este compilat individual în fiecare organizație. Dar încă există puncte generale cu privire la responsabilitățile interpreților. Ei trebuie să știe:

• standarde federale și regionale de bază referitoare la probleme financiare, cifra de afaceri imobiliară, protecția obiectelor de patrimoniu cultural, conservarea naturii și drepturile altor proprietari;
• procedura de încheiere, executare și reziliere a contractelor stabilite prin lege și specificate de normele corporative;
• structura departamentului propriu;
• un algoritm de acțiuni în cazul unei anumite situații;
• standarde de drept al muncii;
• cerințe de securitate, incendiu și producție, biologice și radiații, siguranță antiteroristă (dacă pot exista astfel de riscuri la instalații);
• cote de impozitare;
• procedura de documentare și transfer de plăți;
• standardele de bază ale fluxului de lucru;
• condițiile pieței;
• procedura de inspecție și inspecție a clădirilor, structurilor și a părților lor individuale.

De asemenea, managerul de închiriere ar trebui să fie la curent cu:

• terenuri, standarde pentru locuințe;
• etica și tactica negocierilor de afaceri;
• psihologia partenerilor de afaceri;
• regulile organizației.