Un manager de criză este un specialist, fără de care nu poate face o singură companie mare care s-a aflat într-o situație dificilă. Cerințele pentru un astfel de profesionist sunt destul de mari, dar recompensa financiară este întotdeauna „la nivel”.
Ce este această profesie?
Managerul de criză este invitat de un manager care ajută fie să facă față cu succes unei situații de criză, fie chiar a falimentului, sau pentru a preveni apariția acestora.
Activitatea unui specialist anti-criză începe cu identificarea problemelor de organizare. Ele se pot dovedi atât interne, cât și externe, atât în domeniul juridic, cât și în cel penal.
Pentru a evalua situația și a ajunge la baza problemei, specialistul trebuie să elaboreze un strat uriaș de informații. Având în vedere că totul se întâmplă la o altă întreprindereai căror lucrători nu sunt întotdeauna pregătiți pentru cooperare solicitarea tuturor documentelor necesare este adesea o problemă. Trebuie adăugat că întregul proces se desfășoară într-un mediu destul de tensionat și, de regulă, în presiunea de timp.
După ce a finalizat analiza stării actuale a întreprinderii, managerul de criză începe să dezvolte măsuri care să poată corecta situația. În majoritatea cazurilor, echipa este slab percepută, deoarece include reduceri de personal și eliminarea de departamente întregi, înghețarea costurilor și închiderea zborului de capital.
Munca managerului durează de la 3 luni la un an, nu mai mult. După ce a terminat munca cu o întreprindere, specialistul o părăsește și trece la alta.
Trebuie adăugat, de asemenea, că în gestionarea crizelor se obișnuiește să se elimine 2 direcții principale. Reprezentant al primului este consultant de arbitraj implicat în parteneriat non-profit. Uniunea managerilor și managerilor de criză trimite un astfel de specialist companiei care depus oficial pentru faliment sau despre o situație de criză. Curtea de arbitraj a Uniunii este angajată în acest sens. Pentru a deveni un astfel de specialist, este necesară doar licența corespunzătoare.
Reprezentantul celei de-a doua direcții este un consultant independent. El este, el fiind antreprenor individual invitat de organizație pe bază comercială pentru o analiză detaliată, căutarea problemelor și formarea modalităților de rezolvare a acestora. De asemenea, negociază cu creditorii, evaluează starea întreprinderii și participă la activități de certificare. Lista responsabilităților sale este mult mai largă decât cea a unui consultant de arbitraj, același lucru se poate spune despre nivelul responsabilității.
Desigur, salariul unui consultant independent este mult mai mare decât cel al unui reprezentant al Uniunii.
cerere
Cererea pentru organizații din partea managerilor din criză este foarte mare:
- un specialist scump cu cunoștințe și abilități specifice nu este de obicei păstrat în companie „doar în caz”;
- este un străin care poate privi situația cu o minte deschisă și poate vedea problema.
Trebuie adăugat că este activitatea unui specialist anti-criză care permite organizației să economisească sau chiar să câștige sume importante, care sunt apoi utilizate pentru plata directă.
Remunerația unui specialist începe de la 10 mii de dolari pe lună. Managerul poate primi un salariu fix, o anumită cotă din capitalul autorizat sau un salariu în combinație cu un procent din profitul companiei derivat din rezultatele activității sale.
Cerințe de calificare
Profesia unui manager de criză este complexă, serioasă și foarte plătită, și, prin urmare, cerințele pentru un astfel de specialist sunt destul de diverse.
formare
În prezent, în multe universități economice din țară, puteți studia ca manager de criză, intrând în profesia cu același nume. După ce a terminat programul de licență, tânărul specialist poate începe deja activitatea. Cu toate acestea, inițial, o astfel de pregătire va costa mult mai mult decât în cazul altor specialități economice.
În general, managerii practici de succes consideră că o anumită educație în acest caz joacă un rol non-cheie. Este mult mai important ca managerul să dețină toate cunoștințele economice și juridice necesare, precum și prezența unor abilități speciale.
Învățământul superior poate fi orice altă specialitate de exemplu, în domeniul managementului personalului, al dreptului sau al finanțelor.
Aptitudini și abilități
Managerul anti-criză trebuie să aibă o reputație impecabilă, precum și să poată stabili contacte atât cu autoritățile, cât și cu alți manageri. Un mare avantaj este prezența unor abilități „psihologice”, adică capacitatea de a conduce un dialog, de a organiza negocieri, de a vorbi public, de a rezolva problemele conflictului și de a nu ceda presiunii.
O altă abilitate importantă care vine în timp este abilitatea de a menține autocontrolul și rezistența în orice situație. Un manager de criză ar trebui să fie la fel de convingător în timpul negocierilor cu creditorii și debitorii, autoritățile și echipa organizației neprofitabile.
El trebuie să perceapă în mod adecvat opiniile celorlalți, dar să rămână independent în propriile decizii.
Întrucât specialistul în criză lucrează în sfera economică, este important pentru el să înțeleagă bine strategiile și teoriile financiare, precum și legislația juridică. Este considerat important să cunoaștem structura companiei, relația departamentelor și procesele în desfășurare.
Calități personale
Una dintre cele mai importante calități necesare pentru a lucra ca manager de criză este rezistență la stres.
Angajatul trebuie să ia decizii serioase, adesea asociate cu sume mari, în fața lipsei de timp și informații.
Agresiunea flagrantă este destul de frecventă și dorința de a lua contact din partea reprezentanților echipei, a căror supărare din cauza lipsei unui salariu sau a condițiilor agravate este „revărsată” asupra unui străin. Managerii anteriori nu sunt de asemenea entuziasmați de sosirea unui specialist anti-criză, la urma urmei, succesul activității sale va însemna incompetența completă a angajaților în organizarea liderilor.
Drept urmare, dacă un specialist nu posedă astfel de calități precum anti-conflict, capacitatea de a inspira încredere, rămâne profesionist în orice situație și abstract de momentele neplăcute, nu va putea să se întindă mult timp în profesie.
Motto-ul principal al unui profesionist ar trebui să fie fraza „Sfârșitul justifică mijloacele”.
El trebuie să conducă compania din criză sau faliment prin absolut orice mijloace, inclusiv concedieri, reinstalări și reduceri. În acest sens, el va ajuta o calitate atât de complexă.
O altă caracteristică importantă este observația. - Managerii cu crize cu experiență, datorită acestei calități, determină toate deficiențele companiei în câteva săptămâni.
În general, cerințele pentru un profesionist anti-criză pot diferi în funcție de specificul companiei care necesită un specialist. Cu toate acestea, de obicei, un angajat este obligat să aibă studii superioare într-un domeniu specializat, experiență în funcții de conducere și prezența unui portofoliu cu proiecte finalizate. Principalele calități personale așteptate de la un manager sunt toleranța la stres, determinarea, responsabilitatea și o abordare non-standard.
taxe
Puteți spune imediat că o listă specifică a responsabilităților managerului de criză va fi determinată în funcție de situația actuală a întreprinderii. Cu toate acestea, unele puncte se repetă din când în când.
Specialistul trebuie să diagnostice care este cauza crizei din întreprindere și, pentru aceasta, este necesar să se analizeze starea economiei și a finanțelor. Apropo, acest lucru va ajuta, de asemenea, în viitor să dezvolte un set de măsuri de sănătate.
Dacă este necesar, managerul de criză decide modul în care compania va putea contracara amenințările externe, de asemenea, întocmește un plan de afaceri pentru recuperarea financiară. În cele mai multe cazuri, acest lucru se întâmplă prin refinanțarea obligațiilor și optimizarea cheltuielilor.
Este managerul de criză începe procedurile de falimentnegocierea cu creditorii și, de asemenea, verifică dacă semnele unei crize sunt fictive. Acest specialist este de asemenea realizează un inventar al proprietății existente și analizează în ce stare se află. Optimizarea fluxurilor financiare și a producției este, de asemenea, sarcina sa.
Perspective de carieră
Majoritatea managerilor de criză din Rusia lucrează singuri. Își încep cariera în timp ce studiază la universitate, trecând practică în birouri de consultanță, firme de avocatură sau acele organizații mari care au propriile lor departamente anticriză. În aceleași locuri, începe cariera lor.
Este posibil ca un manager de criză să-și înceapă activitatea ca manager de arbitraj și apoi, după ce a acumulat experiență și cunoștințe, să înceapă să practice un consultant independent.
Apropo, în acest caz, un profesionist trebuie să se înregistreze în Uniunea Administratorilor și a Managerilor de Criză.
Unii manageri își termină creșterea profesională în acest stadiu, dar alții merg mai departe. De exemplu, aceștia sunt înregistrați ca antreprenori individuali, își formează propriul departament în Uniunea Administratorilor și Managerilor Anticrize sau chiar deschid firme cu drepturi depline.
Întrucât managerii anti-criză solicită foarte mult, primesc salarii destul de mari. Cu toate acestea, pentru a forma un portofoliu de înaltă calitate și pentru a primi cele mai profitabile comenzi, managerul trebuie să lucreze în cea mai mare parte cu întreprinderi mari, cooperare cu aproximativ doi ani. Proiectele care durează aproximativ câteva luni nu sunt întotdeauna bine primite de angajatori, deși în cazurile în care sunt însoțite de rezultate deosebite, reacția este invers.
