Toppleder: hvem er dette og hvordan bli?

Hvem av oss ikke drømmer om å få et høyt betalt yrke, som samtidig vil bidra til å opprettholde prestisje og høy sosial status. En av disse typene aktiviteter er en toppleder, dette yrket åpner for mange muligheter og fordeler, men samtidig er kravene til søkere ekstremt høye. I denne artikkelen vil vi fortelle deg mer om hvem topplederen er og hvordan du blir en, hvordan topplederen skiller seg fra den ordinære mellomlederen, hvilke funksjoner han utfører, hvilke ferdigheter og kompetanser en vellykket kandidat for denne stillingen skal ha.

Alle har hørt om en slik stilling som toppleder, men de færreste vet hva det er. La oss se nærmere på hva disse spesialistene gjør, og om det er fornuftig å strebe etter slikt arbeid. Den første tingen å forstå: en toppleder er en av de første personene i selskapet. I motsetning til en vanlig leder, betyr prefikset til stillingstittelen “topp” at han tilhører det høyeste ledernivået.

Det skal bemerkes at selv om disse menneskene representerer toppledelsen for statlige organer, partnere og ansatte i selskapet, likevel toppledere er ansatte - bedriftseiere tar dem med på jobb for å utføre visse funksjoner, og hvis de ikke takler oppgavene, kan de få sparken, så vel som alle andre ansatte. Det er flere kriterier som skiller en toppleder fra en hvilken som helst annen leder på mellom- og lavere nivå.

• Innvirkning på selskapets aktiviteter. Et særtrekk ved enhver toppleder er den betydelige effekten han kan ha på selskapets forretningsprosesser. Som hovedregel er toppsjefen ansvarlig for ethvert område av bedriften. For eksempel overvåker finansdirektøren inntekter og utgifter, reklamefilmen er ansvarlig for salg, utviklingsdirektøren driver med markedsføring, forbedrer kundeservicen og utvider nettverket av representasjonskontorer, og HR-direktøren jobber med ansatte. Avgjørelser fra hodet på mange måter avhenger av hvor vellykket virksomheten til selskapet i en viss retning vil være.
• Underordnelse til eierne av foretaket. Den øverste lederen av selskapet kan rapportere til eieren av selskapet, representanten for eieren av foretaket (styret) eller styret, hvis dette er fastsatt i charteret. Noen firmaer har to ledere: ett har tilsyn med strategisk arbeid (president), og det andre fører tilsyn med pågående aktiviteter (daglig leder). I dette tilfellet kan topplederen rapportere til begge på en gang, og til en av dem.
• Utvidet autoritet. Lederen av selskapet viser betydelig uavhengighet i beslutningsprosesser og har de bredeste krefter. Denne spesialisten regnes som den viktigste innen sitt felt, noe som skaper visse vanskeligheter med å vurdere effektiviteten og riktigheten av beslutningene. Det er grunnen til at i de fleste tilfeller blir resultatene fra arbeidet til hele organisasjonen som helhet brukt for å bestemme kvaliteten på ledelsen i foretaket, et feil tatt ledelsesvedtak kan forårsake betydelig skade på virksomheten, og i noen tilfeller til og med føre til konkurs.
• Et stort antall underordnede. Tilstedeværelsen av et stort antall underordnede er en av de viktigste, men ikke hovedtegnene til en toppleder, siden det ikke er uvanlig at ledere på et lavere nivå har et tilstrekkelig stort antall ansatte i underordningen deres. Det hender også at en av topplederne ikke har helt underordnede, for eksempel sjefsdesigner, selv om slike ting i praksis er ekstremt sjeldne.
• Stor bedriftsstørrelse. Å snakke om toppledelsen, menes vanligvis et stort foretak, fordi arbeidsoppgavene til sjefen for en liten og mellomstor bedrift er vesentlig forskjellig fra hva som kreves i store bedrifter.

Toppleder som seniorspesialist i et anerkjent selskap er ansvarlig for forretningsprosessene som oppstår i selskapet.

• Toppsjefen representerer foretakets interesser i forretningsmøter og forretningsforhandlinger. Kompetansen til denne spesialisten inkluderer utvikling av bedriften. Lederen av selskapet diskuterer planene, samt godkjenner nødvendige forskrifter og standarder. Siden det er den øverste lederen som har alt ansvar for effektiviteten og lønnsomheten i virksomheten, kan ingen innovasjoner gjøre det uten direkte godkjenning.
• I tilfelle nødssituasjoner, når den underordnede sjefen ikke kan løse problemet, tar toppsjefen kontroll over det. Han fører tilsyn med situasjonen, tar beslutninger for å rette den, og identifiserer gjerningsmennene og tar administrative beslutninger for å bestemme målet for deres ansvar.Bestillinger fra toppledere kan utelukkende ankes i retten, ikke en eneste ansatt i selskapet, inkludert eier, har rett til å gripe inn.
• Det funksjonelle ansvaret til toppsjefen inkluderer administrering av organisasjonens budsjett, ved slutten av økonomiperioden rapporterer han om utgiftene til midler. Forvalteren deler ut det mottatte overskuddet, sender den ene delen til utviklingen av selskapet, og den andre delen går til utbyttefondet.
• Oppgavene til lederen av selskapet inkluderer også å stimulere ansatte på lavere nivå og godkjenne insentivprogrammer. I en rekke tilfeller kan han overlate dette til andre spesialister, men han er forpliktet til å overvåke implementeringen av denne oppgaven. Lederens hovedmål er å skape forhold der personalet vil jobbe med størst avkastning.

Kort sagt, toppsjefen må ha muligheten til å ta forretningsavgjørelser (gründere kaller denne kvaliteten et forretningsdømme). Uten tvil bør det være en arbeidsnarkoman, klar for uregelmessig arbeidstid og hyppige forretningsreiser. Lederen av selskapet må være en ambisiøs person, til en viss grad perfeksjonist, men samtidig må han oppfylle slike egenskaper som fleksibilitet og manøvrerbarhet. Blant andre personlige egenskaper som er nødvendige for en vellykket leder, kan følgende skilles:

• tilstrekkelig selvtillit - det er umulig å analysere de ansattes evner og tilpasse arbeidet hvis toppsjefen ikke kan kontrollere seg selv og vurdere beslutningene hans; selvkritikk er en essensiell kvalitet som enhver leder trenger;
• ambisjon - Topplederen bør være fokusert på å løse alvorlige problemer og erobre nye høyder, bare i dette tilfellet vil han kunne opprettholde ikke bare sitt eget humør, men også "lyse opp" resten av teamet hans.
• utholdenhet - enhver vellykket person før eller siden møter behovet for å ta raske og til tider risikable avgjørelser;
• takt og omgjengelighet - For å skape komfortable arbeidsforhold, må lederen være omgjengelig; han må vise respekt for personalet, mens han bare uttrykker konstruktiv kritikk;
• exactingness - bare lederens myndighet kan sikre disiplin i arbeidsstyrken og koordinert utførelse av offisielle oppgaver;
• kreativitet - ønsket om innovasjon og transformasjon, viljen til å introdusere progressive arbeidsmetoder og evnen til å fange andre - dette er de egentlige egenskapene til en vellykket toppleder.

Blant de viktigste forretningskvalitetene som tilsvarer stillingen som en effektiv leder, Følgende kan skilles:

• evnen til å gjennomføre strategisk og taktisk planlegging av selskapet;
• teamarbeid ferdigheter, evne til å støtte og motivere mennesker;
• god kunnskap om tidsstyring;
• kritisk tenking, evnen til å revurdere situasjonen og virkeligheten rundt;
• utdanning, erudisjon, brede horisonter;
• evne til å føre en samtale om profesjonelle og abstrakte emner;
• muligheten til å fordele oppmerksomhet i flere retninger samtidig;
• initiativ;
• ønske om suksess;
• høy hastighet på beslutningen;
• evne til kompetent å bruke tilgjengelige økonomiske, menneskelige og informasjonsressurser;
• klare oppgaveferdigheter for ansatte;
• evne til å etablere effektiv kommunikasjon med partnere og entreprenører på alle nivåer.

Vi la vurderingen av de profesjonelle egenskapene til toppsjefen til slutt. For effektiv styring av et stort selskap prioritering er organisasjonsevner, så vel som personlige egenskaper hos spesialister. Det er mange eksempler på at en leder kommer til stillingen som en toppleder fra et annet aktivitetsfelt og samtidig klarer å bygge teamarbeid effektivt takket være hans evne til å evaluere tilgjengelige ressurser og tydelig delegere autoritet.

Eventuelle profesjonelle ferdigheter blir vanligvis grunnlaget for utvikling av lederegenskaper, praktisk og sosial intelligens. Når du nærmer deg toppen av styringspyramiden, reduseres viktigheten av fagkunnskap, fordi for eksempel ikke direktøren for anlegget trenger å vite hvordan denne eller den maskinen fungerer.

Likevel, for enhver kandidat for en høy stilling, kvaliteter som:

• erudisjon, bredde av synspunkter;
• kunnskap om beslektede arbeidsfelt;
• ønske om ny kunnskap;
• høyt utdanningsnivå;
• kompetanse i bransjen til selskapet;
• lang erfaring i en lignende stilling.

For dannelse av en kandidat til stillingen som leder av selskapet stilles det en rekke krav. Noen firmaer kan ordnes med bare en høyere utdanning bak seg: det kan være humanitært, økonomisk eller teknisk. Ikke alltid vitnemål med spesialitet ”manager” gir en direkte vei til ledernes rekker. Det er nesten umulig å få en stilling som toppleder umiddelbart etter endt utdanning. Vanligvis de første årene må en ung spesialist få erfaring i lavere stillinger.

For å alltid være "flytende", må toppsjefen stadig forbedre seg. Eventuell tilleggsutdanning er høyt ansett.

• Studerer som forretningscoach. Kjente mentorer trener ledere til å oppsummere og strukturere kunnskapen sin på riktig måte. I dette tilfellet er det imidlertid veldig viktig å velge en kjent, anerkjent trener - å jobbe med tvilsomme lærere vil gjøre mer skade enn godt.
• MBA-kurs. I løpet av de siste tiårene har MBA blitt en integrert del av ledertrening. I læringsprosessen mestrer lederen det funksjonelle materialet, kompenserer for mangelen på kunnskap i yrket.
• Treninger og seminarer. Å studere på slike arrangementer av hensyn til dyp kunnskap er ikke verdt det, men de utgjør mer enn mangelen på energi og hjelper til med å utvikle ferdigheter til selvmotivasjon.
• Kongresser. Her utveksler ledere beste praksis, får en vurdering av sine egne handlinger og arrangerer en "brainstorm" av problemsituasjoner. Begynnerledere mottar vanligvis mye viktig og nyttig informasjon på slike kongresser.

Historien kjenner mange effektive toppledere. Tenk som den mest vellykkede.

• Steve Jobs - den berømte lederen for det verdensberømte selskapet Apple. Under hans ledelse ga pengene som ble investert i utviklingen av merkevaren omtrent 3188% av overskuddet.
• Yoon Jeong Yeon - Toppleder for Samsung Electronics. Han klarte å bringe selskapet 1458% økning i fortjeneste.
• Alexey Miller - Dette er vår landsmann, sjefen for Gazprom-beholdningen, som klarte å øke utbyttet med 2000%.

Blant de mest kjente topplederne i verden er det flere personligheter.

• Warren Buffett – Leder for Berkshire Hathaway. Han er kjent for sin utrolige intuisjon, han fikk anerkjennelse som en mann som klarte å tjene en enorm formue på pengerinvesteringer - han kjøpte bare det han anså som passende.
• Lawrence Ellison. Hemmeligheten bak suksessen til lederen for Oracle holding ligger i den eksepsjonelle evnen til å styre personell, høy utholdenhet og organisatoriske evner.
• Mukesh Ambani - Under hans ledelse vokste fortjenesten til Reliance Industries til 4% av det totale BNP i India.