Leder: yrkesbeskrivelse, ansvar og krav

I den moderne verden har ledelse blitt vanlig. Private selskaper og statlige organisasjoner har i sine ansatte ledere som jobber i en bestemt struktur og står på forskjellige nivåer i lederhierarkiet. Yrket har ingen begrensninger for vekst, og en vanlig heltidsansatt kan etter hvert bli en høyt betalt leder. Uansett hva lederen gjør, er arbeidet hans forbundet med å vurdere situasjonen, ta ledelsesbeslutninger og implementere det. Etterspørselen etter talentfulle og erfarne ledere har alltid vært høy.

Det engelske ordet manager, det vil si manager, oversettes bokstavelig talt sjef, sjef. Styring av forretningsprosesser kan utføres som lønnsarbeid, eller lederen er eier av virksomheten. Ledere kan være en del av junior-, mellom- eller toppledelsen i selskapet. I motsetning til en gründer som kan jobbe alene, et tegn på ledelse er tilstedeværelsen av personer underordnet lederen.

Definisjonen av hovedfunksjonene til en leder inkluderer ansvar for planlegging, evnen til å organisere forretningsprosesser, motivere det vellykkede arbeidet til de ansatte som er betrodd ham under innsending, samt overvåke implementeringen av oppgaver som er tildelt ham. Karakteriseringen av kreftene til en slik leder avhenger av størrelsen på anlegget han kontrollerer og viktigheten av oppgavene han står overfor.

Lederens oppgaver avhenger av målene som ligger foran ham. Denne spesialisten kan fungere som sjef for hele selskapet eller leder sin egen divisjon. Lederens aktivitet kan være gjennomførbar både med hans direkte deltakelse og tilstedeværelse i selskapet, og i et eksternt format, når lederen gir ordre og setter oppgaver, og lederne av eksterne enheter utfører dem.

Lederens kompetanse bestemmes av spekteret av hans autoritet. For eksempel er bedriftsledelse begrenset av omfanget og kan ikke utvides til andre organisasjoner og bedrifter. Men ledelse inkluderer et mye bredere konsept. Funksjonelle roller kan være representert i alle målestokker. Ta for eksempel internasjonal ledelse, som innebærer å fremme interessene til en stor organisasjon i utenlandske markeder. I slike prosjekter kan lederen utføre sine funksjoner ikke bare som leder, men også som konsulent.

Lederens hovedfunksjoner presenteres nedenfor.

• Lederens hovedoppgave er å lage et fungerende profesjonelt team. Lederen skal ha ferdighetene til valg av personell og permutasjoner, siden hans profesjonelle suksess og evnen til å oppnå de mål som er satt avhenger av teamet han leder.
• Utvikling og profesjonalitet hos ansatte er en annen av de viktigste funksjonene til en leder. I tillegg til sine ansatte, må lederen ta hensyn til sin utvikling. Ønsket om å oppnå innovativ kunnskap og ferdigheter gjør lederen mer kompetent og lar ham utvide sin innflytelsesfære både i selskapet og utover.
• Tildeling av ressurser - denne forpliktelsen innebærer at det skapes komfortable jobber, og gir de ansatte alt nødvendig for å utføre arbeidet, bevissthet om presserende behov og mulighetene for å møte dem. Enhver leder løser disse oppgavene løpende.
• Angi oppgaver for underordnede, planlegge arbeidet sitt og overvåke utførelsen av tildelte oppgaver. I tillegg legges ansvaret for å motivere ansatte, utvikle et system med belønning og straff, bygge et mentor- og tilpasningssystem for nye teammedlemmer på lederne.
• Riktig organisert arbeid under veiledning av en talentfull leder, fører det til bedre kvalitet og høyere arbeidskraft. Utfører en analyse av aktivitetene til enheten eller hele selskapet, evaluerer sjefen resultatene og planlegger ytterligere trinn, og gjør de nødvendige justeringer av de kommersielle arbeidsplanene.
• Opprettelse av tilbakemelding og koordinering av arbeidet med underordnede eller hele enheter. Lederen løser slike problemer ved å bygge intern kommunikasjon, hvis aktiviteter vil være forståelige, koordinerte og rettet mot å oppfylle felles globale mål og mål.

Moderne ledelse - Dette er et veldig mangefasettert yrke, som lar mennesker med store ambisjoner, enorm kunnskap og ambisjoner realisere seg. Denne typen aktiviteter har sine positive og negative sider.

Fordeler med yrket:

• store utsikter for karrierevekst og profesjonell utvikling;
• høy etterspørsel i arbeidsmarkedet, hvor erfarne fagpersoner er spesielt verdsatt;
• en reell mulighet til å ha stabil og høy inntjening, samt interessante og mangfoldige arbeidsaktiviteter;
• en mulighet for personlig og profesjonell vekst, kommunikasjon med andre mennesker, dannelse av faglige bånd og ferdigheter;
• muligheten for å reise aktiviteter relatert til forretningsreiser, utstillinger, konferanser og så videre.

Ulemper med yrket:

• konkurransenivået blant fagfolk er høyt, den mest erfarne og effektive spesialisten vinner det;
• i den innledende fasen av arbeidet kan lønnen være lav;
• arbeide i multitasking modus og tidsbegrensning, i forbindelse med hvilken aktiviteten er assosiert med stressende situasjoner;
• individuelt ansvar for ledelsesbeslutninger;
• mye hardt og rutinemessig arbeid;
• lønn avhenger ofte av resultatene av utført arbeid.

Noen universitetsutdannede mener at lederen og selgeren er den samme. Men et slikt syn er helt feil. En lederes krefter og ansvar er mye større enn for en salgsansatt som har et smalt spekter av arbeidsoppgaver.

Lederyrket har forskjellige typer, og hans stilling kan kalles i samsvar med utførte funksjoner. På arbeidsmarkedet kan du for eksempel finne slike ledige stillinger:

• kunstleder - En spesialist som tar for seg organisatoriske problemer innen kreativitet og kunst;
• arrangementssjef - denne personen utfører funksjonene forbundet med organisering av underholdning og spesielle anledninger;
• PR-sjef - Skaper og opprettholder et gunstig bilde av selskapet i det offentlige øyet;
• merkevaresjef - er ansvarlig for opprettelse, utvikling og markedsføring av varemerkemarkedet, og dets arbeid er ofte forbundet med handelsnettverk;
• bysjef - Dette er en ansatt leder som fungerer som ordfører i byen.

Listen kan videreføres, den gir en ide ikke bare om retningen på administrasjonsapplikasjonen, men viser også nivåene der hierarkiet til spesialister skiller seg fra hverandre. Det er tre hovedtyper av nivåledere.

Dette inkluderer ledere av den høyeste kategorien - Dette er direktører og bedriftseiere. Lignende slags ledere ansvarlig for planleggings- og utviklingsstrategien til organisasjonen. Deres avgjørelser bestemmer skjebnen til selskapet ikke bare i øyeblikket, men også i mange år fremover.

Dette ledelsesnivået involverer ledere, som leder ledere på lavere nivå. En slik leder har ansvaret for å utføre de oppgavene de er tildelt av toppledelsen. De er ansvarlige for å sette planer på mellomlang sikt, ettersom gjennomsnittet gradvis og systematisk oppfyller de globale oppgavene som er tildelt det. Leder på mellomnivå Verdsatt for sin flid og evne til å ta de riktige beslutningene. Ledere på mellomnivå blir vurdert Lederne for verkstedet, avdelingen, liten strukturell enhet.

Disse inkluderer ledere på inngangsnivå som organiserer og kontrollerer arbeidet til vanlig personell. Ledere på lavt nivå underordnet lederne av det midtre og høyeste hierarkiet. Stillinger som f.eks seniorskifteveileder, administrator, veileder, er representanter for det nedre segmentet i styringssystemet. De har ikke oppgavene med strategisk planlegging, men de implementerer toppledelsens planer.

Det er vanskelig å forestille seg dagens forretningsverden uten effektiv styring. Bruksanvisningene er så forskjellige at det kanskje ikke er en eneste sfære igjen der den ikke ble brukt.

Her er noen eksempler der lederen er etterspurt som en nødvendig spesialist.

• Kommersiell sektor - det er ledelses- og administrasjonspersonell, spesialister i dokumenthåndtering, analysesjefer, et system for overholdelse av risikostyring, en planlegging, opplæring, bedriftskulturleder og så videre. Det er fortsatt mange undersektorer i denne sektoren, og ledere av forskjellige nivåer i hierarkiet er også involvert i dem.
• Handelssektor - i denne retningen, salgssjefer, spesialister som jobber med leverandører, samt spesialister som kontrollerer arbeidet på handelsgulvet, kalt administratorer, etc.
• Produksjonssektor - En tydelig organisasjonsstruktur med en arbeidsfordeling og ansvarsfordeling er karakteristisk her. Ledere på forskjellige hierarkiske nivåer jobber her, og du kan også møte slike spesialiteter som teknisk direktør, kvalitetssjef, sikkerhetsspesialist, produksjonsdirektør, planleggingsspesialist og mange andre lignende stillinger.
• Transportsektoren - all virksomhet i virksomheten er tilknyttet godstransport. I denne sektoren kan du finne slike stillinger som en tollbehandlingssjef, en lufttrafikksjef, en godstransportsjef, en forsikringsspesialist og så videre.
• Finansiell sektor - I denne retningen jobber finans, leasing, investeringsledere, klienter, juridiske personer og lignende yrker.
• Anleggssektor - styring av byggeprosessen begynner lenge før byggearbeidene starter. I denne retningen jobber en leder for arbeid med arkitekter og designere, for bygging, for forsyning, en budsjettansvarlig, en prosjektkoordineringsleder, en byggeleder, en leder og andre yrker.
• Sektor for kultur og kunst - spesialister i sosiokulturell virksomhet, produsenter, ledere av feltarrangementer, administratorer og så videre jobber i denne retningen.

Velge ledelsesretning, den fremtidige søkeren bør forstå at de fleste universiteter vil gi ham grunnleggende grunnleggende utdanning, som etter ytterligere opplæring vil gjøre det mulig for ham å jobbe i det valgte feltet.

For at en leder skal være vellykket og effektiv på sin arbeidsplass, må han være forberedt og trent. Det er nøkkelferdigheter og krav som en spesialist må oppfylle.

Kunnskapen som er karakteristisk for et bestemt yrke oppnås ikke bare under opplæring, men også i ferd med å akkumulere yrkeserfaring. Her er noen av dem:

• ferdighet kontakte mennesker og gjennomføre forretningsforhandlingermens du overholder etikettens regler;
• grunnleggende om kontorarbeid, muligheten til å bruke kontorprogrammer og utstyr;
• tilgjengelighet kunnskap innen økonomi, ledelse, markedsføring, sosiologi;
• å forstå økonomisk system for vare- og kontantomsetning, kunne arbeide med primær regnskapsdokumentasjon;
• ha kunnskap om personalledelse, bemanning og plassering, kjenner arbeidsretten.

Siden en leder er et lederyrke, da må et lager av personlig karakter oppfylle visse krav:

• Tall sosialitetsnivå evnen til å overbevise og motivere mennesker;
• tilgjengelighet uttrykt organisatoriske ferdigheter og evnen til å lede mennesker, inspirerende ved personlig eksempel;
• god logisk tenking evne til å huske store mengder informasjon;
• ferdighet raskt evaluere og analysere innkommende informasjon, muligheten til å søke etter nødvendig informasjon;
• evnen tenk raskt og ta avgjørelser, analysere mange faktorer.

For å jobbe som leder trenger du vitnemål om høyere utdanning - dette er et krav fra alle organisasjoner, og det avhenger ikke av omfanget av deres aktiviteter. Det beste tilfellet er når vitnemålet tilsvarer kvalifikasjonen eller spesialiseringen du søker på en stilling i selskapet.

Etter 9. klasse trenger man ikke å gå inn på et universitet, derfor må man for å bli leder være ferdig med skolegrunnlaget og etter 11. klasse velge en høyere utdanningsinstitusjon for opplæring. Hvert universitet har sin egen liste over fag som søkere er valgt ut til. På forhånd må du finne ut hvilke ting du må ta. For opptak til humanitære universiteter består de vanligvis eksamen i følgende fag: russisk språk, matematikk, historie eller samfunnskunnskap. Hvis den valgte institusjonen din for høyere utdanning vurderer at USE-resultatene ikke er nok, må du ta flere fag eller se etter et annet universitet for opptak, der de underviser i ledelse.

Du kan få en ledereksamen ved universiteter med humanitær eller teknisk bakgrunn. Det er ledelsesfakulteter i mange universiteter, ikke bare i store byer, men også i regionale. Etter endt utdanning vil et godt pluss for din fremtidige karriere være tilgjengeligheten av spesialisert tilleggsutdanning. For eksempel kan du spesialisere deg i markedsføring og reklame, personalledelse, forsikring, psykologi, SEO-tekstforfatter.

I løpet av studiene ved universitetet studerer studenter økonomi, matematikk, filosofi, historie, pedagogikk, psykologi og naturvitenskap. De vil bli kjent med historien om ledelse, økonomisk flyt, skattestruktur, lære å drive virksomhet. De fleste programmene inneholder en studie av organisasjonsstrukturene og deres økonomiske aktiviteter, det grunnleggende om personalledelse. På en eller annen måte mestres markedsføring, PR og reklame.

Lederens godtgjørelse avhenger av sitt hierarkiske nivå, og jo høyere han er, jo høyere er inntektsnivået. I tillegg avhenger av hvor mye en leder tjener, avhengig av hvilken sfære han jobber i, hans stilling, erfaring og også nivået på selskapet. Jo mer ansvar og høyere ansvar lederen har, jo mer får han penger for det. Men for å vokse til et slikt nivå, vil det ta år med hardt arbeid og selvutvikling.

Gjennomsnittslønnen til ledere i ulike sektorer i økonomien er som følger:

• annonseringsansvarlig - 20-25 000 rubler;
• IT-prosjektleder - 30-35 000 rubler .;
• salgssjef - som oftest er betaling pr. sats, og minimum er mellom 15 000 og 20 000 rubler, og maksimumsterskelen avhenger av spesialisten;
• Leder for produksjonsverkstedet - 45 000-50 000 rubler;
• direktør for et reklamebyrå - 70 000-100 000 rubler.

Ledere blir ofte evaluert basert på resultatene av arbeidet sitt, så det hender det de har ingen fast inntekt. Eller det er en minimumssats som en prosentandel av gjennomføringen av planen blir betalt til. For eksempel har en salgssjef en salgsplan, og hvis han oppfyller den, blir en bonusprosent utbetalt til grunnlønnen. I store selskaper får mellomledere og toppledere bonusutbetalinger, som er regulert av selskapets interne regelverk.

En universitetsutdannet begynner karrieren som praktikant. Et selskap som tar en så ny rekruttering vil organisere en mentor for ham. Snart kaster trainee seg inn i alle vanskeligheter med arbeidet og begynner en uavhengig vei. Omfanget av kunnskapen hans er enorm, det kan være en organisasjon eller en butikk.Men med ansamling av erfaring, blir en spesialist en allsidig person som lett tilpasser seg nye arbeidsforhold og raskt kan bli involvert i arbeidsprosessen.

Lederen oppnår spesiell verdi. Utfører plikter, bruker han kunnskapen han fikk mens han jobbet innen forskjellige felt, så erfarne fagpersoner tar ofte med seg innovasjoner til selskapet, og bidrar dermed til utvidelsen av dets og dets evner.