En krisesjef er en spesialist, uten noe ikke et eneste stort selskap som har funnet seg i en vanskelig situasjon. Kravene til en slik profesjonell er ganske høye, men den økonomiske belønningen er alltid “på nivået”.
Hva er dette yrket?
Krisesjef er invitert av en leder som hjelper til med å enten lykkes med å takle en krisesituasjon eller til og med konkurs, eller for å forhindre at de oppstår.
Aktiviteten til en antikrisespesialist begynner med å identifisere organisasjonsproblemer. De kan vise seg å være både interne og eksterne, både på det juridiske og kriminelle området.
For å vurdere situasjonen og komme til bunns i saken, må spesialisten utarbeide et enormt lag med informasjon. Gitt det alt skjer på et annet foretakhvis arbeidere ikke alltid er klare for samarbeid Det er ofte et problem å be om alle nødvendige dokumenter. Det må legges til at hele prosessen utføres i et ganske anspent miljø og som regel i tidspress.
Etter å ha fullført analysen av den nåværende situasjonen i virksomheten, begynner krisesjefen å utvikle tiltak som kan rette opp situasjonen. I de fleste tilfeller blir de dårlig oppfattet av teamet, da de inkluderer reduksjon av ansatte og eliminering av hele avdelinger, frysing av kostnader og stenging av hovedstadsflukten.
Arbeidet til lederen varer fra 3 måneder til et år, ikke mer. Etter å ha fullført arbeid med ett foretak forlater spesialisten det og går videre til et annet.
Det bør også legges til at det i kriseledelse er vanlig å utelate 2 hovedretninger. Representant for den første er voldgiftskonsulent involvert i ideelle organisasjoner. Union of Managers and Crisis Managers sender en slik spesialist til selskapet som offisielt begjært konkurs eller om en krisesituasjon. Voldgiftsretten i Unionen er engasjert i dette. For å bli en slik spesialist, er det bare nødvendig lisens som kreves.
Representanten for den andre retningen er en uavhengig konsulent. Det er han, å være individuell gründer invitert av organisasjon på kommersiell basis for en detaljert analyse, søk etter problemer og dannelse av måter å løse dem på. Han forhandler også med kreditorer, vurderer virksomhetens tilstand og deltar i sertifiseringsaktiviteter. Listen over hans ansvar er mye bredere enn for en voldgiftskonsulent, det samme kan sies om ansvarsnivået.
Naturligvis er lønnen til en uavhengig konsulent mye høyere enn for en representant for unionen.
etterspørsel
Etterspørselen etter organisasjoner i krisestyrere fra siden er veldig høy:
- en dyr spesialist med spesifikk kunnskap og ferdigheter blir vanligvis ikke holdt i selskapet "bare i tilfelle";
- det er en fremmed som kan se på situasjonen med et åpent sinn og se problemet.
Det må legges til at det er arbeidet til en krisespesialist som gjør at organisasjonen kan spare eller til og med tjene betydelige beløp, som deretter brukes til direkte betaling.
Vederlag til en spesialist starter fra 10 tusen dollar i måneden. Lederen kan motta en fast lønn, en viss andel i den autoriserte kapitalen, eller en lønn i kombinasjon med en prosentandel av selskapets fortjeneste avledet fra resultatene av hans arbeid.
Kvalifikasjonskrav
Yrket til en krisesjef er sammensatt, alvorlig og høyt betalt, og derfor er kravene til en slik spesialist ganske forskjellige.
dannelse
For tiden kan du i mange økonomiske universiteter i landet studere som krisesjef ved å gå inn i yrket med samme navn. Etter å ha fullført bachelorprogrammet, kan den unge spesialisten allerede starte arbeidet. Imidlertid vil en slik opplæring i utgangspunktet koste mye mer enn for andre økonomiske spesialiteter.
Generelt mener vellykkede praktiserende ledere at en bestemt utdanning i dette tilfellet spiller en ikke-nøkkelrolle. Det er mye viktigere at lederen hadde all nødvendig økonomisk og juridisk kunnskap, samt tilstedeværelsen av spesielle ferdigheter.
Høyere utdanning kan det være andre spesialiserte for eksempel innen personalledelse, jus eller økonomi.
Ferdigheter og ferdigheter
Krisesjefen må ha et plettfritt rykte, samt kunne etablere kontakter både med myndighetene og med andre ledere. Et stort pluss er tilstedeværelsen av "psykologiske" ferdigheter, det vil si evnen til å føre dialog, organisere forhandlinger, snakke offentlig, løse konfliktsaker og ikke gi etter for press.
En annen viktig ferdighet som kommer over tid er evnen til å opprettholde selvkontroll og utholdenhet i enhver situasjon. En krisesjef bør være like overbevisende under forhandlinger med kreditorer og skyldnere, myndigheter og det ulønnsomme organisasjonsteamet.
Han må oppfatte andres meninger på tilstrekkelig måte, men forbli uavhengig i sine egne beslutninger.
Siden krisespesialisten jobber på det økonomiske området, er det viktig for ham å ha en god forståelse av økonomiske strategier og teorier, samt juridisk lovgivning. Det anses som viktig å kjenne til strukturen i selskapet, forholdet mellom avdelinger og pågående prosesser.
Personlige egenskaper
En av de viktigste egenskapene som kreves for å jobbe som krisesjef er stressmotstand.
Den ansatte må ta alvorlige avgjørelser, ofte forbundet med store beløp, i møte med tidsmangel og informasjon.
Blatant aggresjon er ganske vanlig og manglende vilje til å ta kontakt fra representantene for teamet, hvis irritasjon over mangelen på lønn eller forverrede forhold blir "strømmet ut" på en fremmed. Tidligere ledere er heller ikke begeistret for ankomsten av en antikrisespesialist, tross alt vil suksessen med arbeidet hans bety fullstendig inkompetanse for ansatte i organisasjonen av ledere.
Som et resultat, hvis en spesialist ikke besitter slike egenskaper som antikonflikt, evnen til å inspirere tillit, forbli profesjonell i enhver situasjon og abstrakt fra ubehagelige øyeblikk, vil han ikke kunne strekke seg lenge i yrket.
Hovedmottoet til en profesjonell skal være uttrykket "Slutten rettferdiggjør midlene."
Han må lede selskapet ut av krise eller konkurs på absolutt alle måter, inkludert permitteringer, reinstallasjoner og nedgraderinger. I dette vil han hjelpe en slik kvalitet som ro.
Et annet viktig kjennetegn er observasjon. - Erfarne kriseledere, takket være denne kvaliteten, bestemmer alle manglene i selskapet om et par uker.
Generelt kan kravene til en profesjonell anti-krise variere avhengig av detaljene i selskapet som krever spesialist. Imidlertid kreves det at en ansatt har høyere utdanning innen et spesialisert felt, erfaring i ledende stillinger og tilstedeværelsen av en portefølje med gjennomførte prosjekter. De viktigste personlige egenskapene som forventes av en leder er stresstoleranse, besluttsomhet, ansvar og en ikke-standard tilnærming.
plikter
Du kan med en gang si at en spesifikk ansvarsliste til krisestyreren vil bli bestemt avhengig av dagens situasjon i bedriften. Noen punkter gjentas imidlertid fra tid til annen.
Spesialisten må diagnostisere hva som forårsaker krisen i bedriften, og for dette er det viktig å analysere økonomien og økonomien. Forresten, dette vil også hjelpe fremover med å utvikle et sett med helsetiltak.
Om nødvendig bestemmer krisesjefen hvordan selskapet vil kunne motvirke eksterne trusler, og utarbeider også en forretningsplan for økonomisk utvinning. I de fleste tilfeller skjer dette ved å refinansiere forpliktelser og optimalisere utgiftene.
Det er krisesjefen begynner konkursbehandlingforhandle med kreditorer, og sjekker også om tegnene på en krise er fiktive. Denne spesialisten er også foretar en oversikt over eksisterende eiendommer og analyserer hvilken tilstand den er i. Optimalisering av økonomiske strømmer og produksjon er også hans oppgave.
Karriereutsikter
De fleste krisestyrere i Russland jobber for seg selv. De begynner sin karriere mens de studerer ved universitetet, gjennomfører praksis i konsulentkontorer, advokatfirmaer eller de store organisasjonene som har sine egne kriseavdelinger. På de samme stedene begynner karrieren.
Det er mulig for en krisesjef å starte sin virksomhet som voldgiftsleder, og deretter, etter å ha fått erfaring og kunnskap, begynne å praktisere en uavhengig konsulent.
For øvrig, i dette tilfellet må en profesjonell registrere seg i Union of Managers and Crisis Managers.
Noen ledere avslutter sin profesjonelle vekst på dette stadiet, men andre går lenger. For eksempel er de registrert som individuelle gründere, danner en egen avdeling i Union of Managers and Anti-Crisis Managers, eller til og med åpne fullverdige firmaer.
Siden krisestyrere er veldig etterspurt, får de ganske høye lønninger. For å danne en virkelig portefølje av høy kvalitet og motta de mest lønnsomme ordrene, må lederen imidlertid jobbe for det meste med store bedrifter, som samarbeidet handler om et par år. Prosjekter som varer i løpet av et par måneder blir ikke alltid godt mottatt av arbeidsgivere, selv om i tilfeller der de er ledsaget av enestående resultater, er reaksjonen motsatt.
