IT-sjef: fordeler og ulemper, ansvar og utdanning

Den moderne verden av datateknologi er et slags markedssegment, hvor en av retningene er opprettelse og salg av programvareprodukter. Dataprogrammer, som oftest omtales som prosjekter, kan være standard og brukes mye i en bestemt bransje, eller de må utføres på instruksjoner fra en bestemt kunde. Et team av IT-spesialister jobber med å lage et programvareprosjekt, hvis leder er en IT-sjef.

Stillingen som en IT-sjef i noen selskaper kan kalles en "prosjektleder" eller "prosjektleder." Som ethvert annet yrke har arbeidet til en IT-sjef sine positive og negative sider.

Pros i arbeid:

• En IT-sjef har en viss grad av uavhengighet og er i stand til å implementere lederegenskaper;
• stillingen gir god inntjening og karrierevekst;
• høyt etterspørsel på arbeidsmarkedet i Russland og i utlandet;
• muligheten for selvforbedring og tilegnelse av ytterligere spesialiserte ferdigheter;
• multitasking og mangelen på enhetlighet øker gradvis intelligensen;
• arbeidsaktivitet innebærer et stort antall kontakter og bånd på forretningsbasis.

ulemper:

• stramme tidsfrister og multitasking provoserer ofte konflikter og stressende situasjoner;
• må ofte samarbeide med kunder som ikke har kunnskap innen IT-teknologier;
• kommunikasjon med kunden må holdes døgnet rundt, uten fridager, til prosjektet er akseptert;
• høyt ansvar for kvaliteten på arbeidet og møtefrister.

En prosjektleder er en ansatt som har funksjonene til en leder, og hvis en programvareutvikler bare er ansvarlig for arbeidsområdet sitt, så lederen må være ansvarlig for effektiviteten til hele teamet.

Prosjektlederen er ikke bare involvert i ledelsen av et team av programvareutviklingsspesialister. Omfanget av hans aktiviteter dekker retningen på salg av tjenester i markedet for IT-teknologier.

For å lykkes med å markedsføre prosjekter og tjene penger, må lederen utføre følgende oppgaver:

• analysere markedet og bestemme behovene til den potensielle forbrukeren;
• finne ut kravene til kundene til det ferdige programvareproduktet;
• å tenke over promoteringsmetoder og måter å gjennomføre prosjekt på;
• Kunne anvende prismetodikken riktig for å tiltrekke så mange kunder som mulig.

Men det er langt fra alt. Mens han jobber med et prosjekt, skal lederen kunne håndtere det i alle faser av utviklingen, noe som innebærer følgende oppgaver:

• planlegge prosjektets generelle konsept, bestemme hvor lang tid det trengs for gjennomføringen;
• bestemmelse av antall involverte utviklere, fordelingen av oppgaver mellom dem og mengden kontant belønning for deres arbeid;
• organisering av en arbeidsplass for gjennomføring av prosjektet og gi utøverne de nødvendige komponentene for å utføre arbeidet
• fungere som en forbindelse mellom kunden og utviklingsteamet, samt å bygge teamrelasjoner med hverandre;
• kontroll over utviklingenes arbeid og prosessen med å lage produktet;
• rettidig løsning av nye problemer under gjennomføringen av prosjektet.

Enhver IT-leder skal være forsvarlig i vurderingen av sine evner og teamets evner. En kandidat som søker på en prosjektlederposisjon, må ha et visst sett med praktisk kunnskap og ferdigheter:

• grunnlag for programmering og testing av et programvareprodukt;
• grunnleggende om økonomi innen IT-teknologier;
• grunnleggende kunnskap om ITSM, HTML, PL-SQL, CSS, bruk av rammer for webutvikling og muligheten til å jobbe på plattformer for mobile programmer;
• erfaring med å styre prosjektprosesser;
• strategisk planlegging og ledelse av arbeidstid ledelse;
• analytiske ferdigheter og evnen til å systematisere en stor mengde informasjon;
• erfaring i rekruttering av ansatte, ledelse av mennesker og kunnskap om teknikker for konfliktløsning;
• God kunnskap om det engelske språket med mulighet for teknisk oversettelse;
• kunnskap og forståelse av forretningsprosessen som klienten bestiller et programvareprodukt for;
• evnen til å motivere hele teamet til å lykkes og finne en personlig tilnærming til hver enkelt ansatt;
• respekt for klientens interesser og ønsket om å oppfylle hans behov knyttet til prosjektet.

For å jobbe som IT-sjef er det ikke nok å kjenne økonomien, for å kunne styre mennesker og arbeidsprosesser. Folk blir slike spesialister uteksaminert fra spesialiserte høyere utdannelsesinstitusjoner innen anvendt matematikk, informatikk, programvareteknikk. Når det gjelder ledelseskunnskap, kan den i tillegg oppnås i etterutdanningskurs.

Mange prosjektledere begynte sin karrierevekst med de typiske stillingene til en assistentutvikler eller leder som jobbet på et nettsted for kundesupport og informasjonstjeneste.Imidlertid takket være ønsket om å utvikle seg i det valgte aktivitetsfeltet, kunne disse menneskene oppnå den ønskede lederstillingen. Naturligvis var deres personlige egenskaper ikke mindre viktige på denne vanskelige veien:

• rask orientering i selskapets evner;
• forståelse av profesjonell terminologi brukt av utviklere, og evnen til å kommunisere essensen av prosessene til en klient som ikke har spesialisert kunnskap på dette feltet;
• gode kommunikasjons- og organisasjonsevner, teamarbeid;
• muligheten til ikke-standardiserte løsninger på komplekse problemer;
• høyt intelligensnivå, selvdisiplin og ansvar;
• god stressmotstand, ikke-konflikt;
• ønske om kontinuerlig forbedring av kunnskapen sin.

Et ideelt alternativ for å ansette en IT-sjef er en spesialist som tidligere hadde erfaring med å jobbe som prosjektutvikler. Han kan vurdere og avvise ideene sine tilstrekkelig, styrt av eksisterende praktisk erfaring.

Søkere til stillingen som prosjektleder blir invitert til nettstudioer og byråer som leverer tjenester for å lage unike programvareprodukter. I tillegg trenger ofte IT-avdelinger fra store handels- eller produksjonsselskaper, så vel som teleoperatører, slike spesialister. Den ansatte som tidligere tok plassen som forretningsanalytiker, utvikler, systemadministrator, vil også kunne vokse til stillingen som prosjektleder. Hovedsaken er at søkeren har forståelse for forretningsprosesser og grunnleggende programmering.

Inntektsbeløpet for spesialister innen programvareutvikling avhenger av deres erfaring og kunnskap, samt av selskapets posisjon i markedet for slike tjenester. Startlønnen kan være fra 20 til 30 tusen rubler - som regel betaler de så mye til en assistent til en utvikler eller praktikant uten erfaring. Med en karrierevekst og overgang til en lederstilling, kan en leder tjene fra 130 til 160 tusen rubler - dette er en gjennomsnittlig indikator på inntektsnivået til slike spesialister i Russland.