GR-sjef: hvem er dette, og hva gjør det?

Tiden vår gir opphav til et stort antall nye, tidligere uten enestående yrker. Når de nevner stillingen som GR-manager, er det mange som ikke kan svare på hvem det er og hva det gjør. Det er på tide å forstå dette emnet og finne ut hvilken type spesialist.

GR-sjefen er bokstavelig talt oversatt til russisk statsansatt. Fakta er at intet selskap kan klare seg uten tette og stadig sterkere kontakter med staten. Samtidig må vi også samhandle med store offentlige organisasjoner, med “omsorgsfulle mennesker”. Bare et selskap som vil gjøre dette konstant og tydelig, kan lykkes. Bare det å presse og forfølge linjen din med "sta trykk" har lenge vært umulig.

Bare en klar forhandlingsstrategi og muligheten til å finne kompromisser hjelper. Og her kan du ikke gjøre uten spesialister, som vil være klar til å gjennomføre nettopp disse forhandlingene. I vårt land begynte GR-ledere å dukke opp tidligere på midten av 2000-tallet. Ethvert merkbart antall av dem ble påkrevd først på begynnelsen av 2010-tallet. Likevel påvirkes forskjellene i bedriftskultur og i samspillet mellom virksomheten og myndighetene.

Og - hva er forskjellen mellom reelle og formelle hierarkier til slutt. Svært store selskaper hadde råd til ekte luksus - en invitasjon til “interaksjonsledere” fra utlandet.

Uavhengig opplæring av slike spesialister i landet vårt begynte og for ikke så lenge siden. Slike ledere kommuniserer ikke bare med representanter for statlige organer selv - de bidrar til effektiv organisering av forhandlingene mellom disse representantene og ledelsen i selskapet. I mange tilfeller er det kun mulig å formidle hennes stilling til tjenestemenn gjennom spesielle seminarer og konferanser. Alle disse hendelsene må organiseres nøye og tas i betraktning i prosessen med et stort antall nyanser.

En vellykket GR-sjef er fremfor alt en veldig fleksibel og kontaktperson. Han er forpliktet til å bruke alle tilgjengelige midler og muligheter til å forsvare selskapets interesser. Noen ganger må du til og med gå til forhandlinger i en uformell setting. Og her er linjen veldig tynn, og skiller legitim lobbyvirksomhet fra korrupsjonsordninger. Fagpersonens oppgave er å oppnå det faste målet uten å krysse denne linjen.

At det ikke er for mange spesialister innen GR-ledelse, er oppmuntrende. Sjansen for å ta en veldig god posisjon (eller en som vil bli god etter noen år) er nå veldig høy. Det kommer selvfølgelig an på kandidatens flaks og "grep", av evnen til å vurdere fordelene ved den ledige stillingen og dens utsikter i den kommende perioden. I tillegg vil rollen som statlig regulering og samhandling med statlige organer bare vokse. Myndigheter på forskjellige nivåer er en stabil inntektskilde.

Offentlige anskaffelser, spesielt innen forsvars- og spesialordre, er praktisk talt en "gullgruve". De vil bli utstyrt med penger selv om situasjonen ikke er så klar på andre områder. Og derfor vil etterspørselen etter personer som kan knytte kontakter med myndighetskunder alltid være veldig viktig. Ja, og rettidig informasjon om hvilke endringer som kommer, hvilke nye forskrifter som vil dukke opp, sparer noen ganger millioner av selskaper. Men å jobbe som GR-sjef har ikke bare positive sider.

Ethvert feilaktig eller dårlig gjennomtenkt trinn betyr alvorlige materielle og omdømme tap. derfor ledere vil faktisk være i konstant stress, konstant spenning. Du må nøye overvåke hvert skritt du tar, følge ethvert ord og bevegelse. Av åpenbare grunner kan en arbeidsdag i et slikt yrke ikke standardiseres. Noen ganger må du dra på forretningsreiser, på forretningsreiser; til og med å jobbe i byen din, må du utarbeide mange dokumenter, og enda mer dokumentasjon må studeres.

Det skal også forstås det GR-sjefen i en rekke selskaper bak kulissene blir korrupsjonssjef. På grunn av hard konkurranse blir noen ganger ledelsen tvunget til å ta så ekstreme tiltak for å fremme sine interesser. Og han bryr seg ikke om risikoen for en ansatt.

I stillingsbeskrivelser for denne spesialiteten skriver de vanligvis at det innebærer:

• beskyttelse og markedsføring av selskapets generelle interesser i virksomheten til statlige organer og kommuner;
• sporing av de viktigste begivenhetene og begivenhetene i offentlig, stat, by, regionalt liv, i kultur og idrett (og deres bruk til fordel for selskapet);
• sporing av alle nye regninger og endringer derav, lovgivningsmessige handlinger på avdelingsnivå og territoriell nivå (med en vurdering av deres innvirkning på forretningsutsiktene);
• å holde møter og forhandlinger med representanter fra regjeringen personlig;
• forberedelse av slike møter for ledelsen av selskapet og dets andre representanter, som vil være nødvendig;
• vellykket løsning av krisesituasjoner og konflikter med statlige myndigheter;
• maksimal bekjentgjørelse av statlige organer og deres ledere, spesielt med virksomhetens virksomhet, med dens evner, prestasjoner og langsiktige planer;
• maksimal bruk av lovlige metoder for å oppnå statlige, kommunale og avdelingskontrakter.

Det er ikke så enkelt å komme inn på antall GR-ledere, som allerede vist med en kort beskrivelse av deres aktiviteter. Selv fra nybegynnere forventer de veldig seriøse forretningsmessige og praktiske egenskaper. Det er helt umulig å få jobb uten høyere utdanning. Det er viktig å tydelig forstå hva selskapet spesialiserer seg i, hva fordeler og ulemper er sammenlignet med konkurrenter, og hvordan, gjennom samhandling med staten, styrke fordelene og svekke svakhetene. Noen ganger, når den vokser, blir virksomheten relevant for selskapet lobbyvirksomhet i internasjonale organisasjoner og utenlandske myndigheter.

Dette faller også på skuldrene til GR-sjefen, som derfor ganske enkelt må utvikle seg på disse områdene. Veldig snart, ser det ut til, vil de slutte å ta folk uten kunnskap om fremmedspråk. Mye avhenger av evnen til å føre forretningskorrespondanse, for å utarbeide dokumenter. Det er viktig - allerede i yrkets essens - å forstå hvordan statlige organer på alle nivåer er organisert og fungerer. Et pluss for kandidaten vil være representasjon av offentlige organisasjoner (i det minste grunnleggende i landet og regionen) og forståelse for hvordan de kan hjelpe selskapet.

GR-sjefskrav inkluderer også muligheten til å analysere forbrukerpreferanser og markedssituasjoner. Dette vil gjøre det mulig å etablere kontakter med myndighetene proaktivt, og forutse hva som trengs om noen måneder eller til og med år. Sørg for å forutse den innsatsen som konkurrentene vil gjøre - og prøv å forhindre dem. Nesten alle selskaper utskiller kandidatene som har jobbet i embetsverket i minst et år. Erfaring i offentlige organisasjoner av noe slag er også velkommen.

Selvfølgelig er personlige egenskaper til lederen av forholdet til staten også viktige. Hovedkravet i denne forbindelse er omgjengelighet, fordi forhandlinger noen ganger tar mer enn en time, men over flere dager eller til og med uker. Lederen må demonstrere lederegenskaper, prøve å spille den "første fele" i kommunikasjon med myndighetspersoner. Det handler ikke om vanlig manipulasjon eller "raskt press" - dette er en hel kunst, hvordan du presser samtalepartnerne til ønsket løsning.

Gr-manager må også driftigefordi ingen kan fortelle ham i forhandlingsprosessen hvilket trekk han skal gjøre, hva som kan tilbys samtalepartnerne og hva ikke. Evnen til å komme ut fra vanskelige situasjoner uten tap er veldig viktig. Han vil finne seg i en slik stilling bare en pasient, hardfør og disiplinert person med maksimal oppmerksomhet på detaljer. Slikt arbeid er ledsaget av konstant stress, og derfor er stabiliteten i nervesystemet ekstremt viktig.

Spiller en enorm rolle strategisk tenking. Samtidig må man også kunne bytte raskt fra strategisk til “taktisk” modus for å forhindre misforhold mellom dem. Hver situasjon er unik, og vil derfor kreve muligheten til å raskt forstå essensen av ting.

I Russland er det få flere institusjoner som trener GR-ledere. Forutsigbart, den berømte RANHiGS. Du kan også prøve lykken på:

• Finansiell og økonomisk universitet i Moskva;
• University of Tuva;
• St. Petersburg Trade Union University;
• Kemerovo State University.

Du må avlegge eksamen ikke bare i russisk språk og matematikk, men også i samfunnskunnskap. Når du går inn i spesialiteten "utenlandske regionale studier", må du fortsatt ta en test på et fremmed språk (etter eget valg). Etter endt utdanning anbefales det å jobbe i regjering. Et ideelt brohode er apparatet til den føderale regjeringen og enkeltdepartementer (avdelinger), inkludert på regionalt nivå.

Passer også:

• handelskamre;
• stillinger i PR-avdelinger;
• antitrusttjeneste;
• Rospotrebnadzor;
• Rostekhnadzor;
• Rosprirodnadzor;
• Rosnedra;
• FFA;
• Rosvodresursy;
• Rosrybolovstvo;
• Minvostokrazvitiya;
• Rosfinmonitoring;
• statlige selskaper og ekstrabudsjettfond;
• administrasjoner av regioner, byer og områder.