De wetten van Parkinson: samenvatting

Zoals u weet, is onwetendheid over de wetten niet vrijgesteld van aansprakelijkheid, maar het bestuderen ervan helpt het leven gemakkelijker te maken, beschermt het bedrijf tegen illegale inmenging van buitenaf, beschermt het gezin tegen onnodige problemen en helpt geld te besparen.

En dit gaat niet alleen over de wetten die zijn voorgeschreven in de constitutie van een bepaalde staat, of de wetten van de natuurkunde, die, wanneer ze vakkundig worden gebruikt, ook nuttig kunnen zijn op de boerderij. Laten we het vandaag hebben over de wetten van Parkinson.

Laten we eerst hun auteur leren kennen. Cyril Northcote Parkinson werd begin vorige eeuw geboren in een Engels gezin. Zijn ouders waren creatieve mensen: zijn moeder gaf muziekles, zijn vader was schilder. En hun zoon was gefascineerd door geschiedenis in zijn jeugd. Hij studeerde af aan het Cambridge College, behaalde eerst een masterdiploma en vervolgens een Ph.D. Geen wonder dat Cyril Parkinson was een zeer oplettende persoon, hij reisde veel. Hij deelde zijn observaties met studenten tijdens lezingen in zijn geboorteland Engeland en in het buitenland.

Sinds 1950 was hij 8 jaar hoogleraar aan de Universiteit van Malaya in Singapore. Tegelijkertijd publiceerde hij zijn wetten en verzamelde ze in een boek, dat hij Parkinsons wetten noemde. Op dit moment waren sommige van zijn landgenoten er echter al in geslaagd om kennis te maken met de werken van Parkinson. Aanvankelijk werden de hoofdstukken van zijn toekomstige boek gepubliceerd in het Britse tijdschrift The Economist. En daar werden ze gepubliceerd in een satirische column.

Er was niet meer humor in de wetten van Parkinson dan volledig serieuze uitspraken over de vorming van bureaucratische apparaten, de organisatie van een succesvol bedrijf en de oprichting van een succesvol gezin. Daar was het mogelijk om voor iedereen relevante informatie op te stellen, namelijk: hoe te besparen op elektriciteit, hoe belasting te betalen aan de staat. Als gevolg hiervan was het boek van Parkinson tegen het midden van de vorige eeuw een echte bestseller geworden en blijft het nog steeds een naslagwerk, niet alleen voor leidinggevenden van grote bedrijven, hoge ambtenaren, maar ook voor sommige huisvrouwen over de hele wereld.

In wezen De conclusies van de professor zijn universeel voor elke sector van de economie en elke sociale laag van de bevolking. Daarin vind je redenering over de groei van het aantal managers en het antwoord op de vraag waarom de macht en het geld letterlijk naar iemand zelf gaan, terwijl anderen niet kunnen slagen. Om te begrijpen dat het boek van een Engelsman een werk aller tijden is, is het voldoende om vertrouwd te raken met de korte inhoud ervan. De oplettende Britten creëerden onder meer zelfs een wet voor de pensioenleeftijd. Over een onderwerp dat in 2018 relevant werd voor de Russen zei een wetenschapper uit Groot-Brittannië dat elke werknemer 3 jaar voor het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd zijn grip begint te verliezen, ongeacht deze leeftijd. Maar laten we kennis maken met de observaties die op volgorde wetten zijn geworden.

Cyril Parkinson formuleerde zijn eerste wet als volgt: het volume van elk werk zal altijd toenemen om de tijd voor de uitvoering ervan te vullen. Het klinkt anders als volgt: de werkzaamheden zullen in ieder geval alle tijd in beslag nemen. Als een student bijvoorbeeld weet dat zijn student in september klaar moet zijn, dan zal hij deze in 99% van de 100 gevallen op zijn best afmaken op 31 augustus. Hoewel hij het desgewenst veel sneller zou kunnen. Maar in de overgrote meerderheid van de gevallen stelt iemand tot morgen uit wat er vandaag kan worden gedaan. Hetzelfde geldt voor werkgelegenheid.

Welnu, wat voor soort werknemer, wetende dat zijn taak op een bepaalde datum voltooid moet zijn, zal haast hebben om het af te maken, tenzij hem natuurlijk een grote bonus wordt beloofd, of zijn achternaam is Stachanov niet. Hetzelfde geldt voor ambtenaren. Maar daar ontwikkelt de situatie zich nog paradoxaler. Hun aantal groeit voortdurend, volgens de observaties van Parkinson, met minstens 5% per jaar. En dit komt niet omdat hun werk toeneemt, het is gewoon dat ze in het bureaucratische apparaat met de implementatie niet alleen tot het laatste worden getrokken, maar ze proberen ook een deel ervan naar een ander te verplaatsen.

De tweede wet van Parkinson spreekt over onze behoeften en kansen. De eerste gaat volgens de opmerking van de Engelsman nooit los van de laatste. Dat is hoe meer iemand verdient, hoe meer hij uitgeeft. De kosten groeien altijd met de inkomsten. Vandaar het bekende postulaat dat er nooit veel geld is. Dit geldt bovendien niet alleen voor het persoonlijke budget van iedereen, maar ook voor bedrijfsplanning. Dezelfde regel is van toepassing op de staatskas. Hoe hoger de levensstandaard van een bevolking in een of ander land, hoe hoger de belastingen daar.

Vaak nemen ze toe in verband met de groeiende behoeften van de autoriteiten. En dit, weet u nog, werd zelfs meer dan een halve eeuw geleden opgemerkt.

De derde wet van Parkinson herinnert ons eraan dat we soms 'stop' moeten zeggen. De Engelsman, die de ervaring van verschillende bedrijven, de grote oude beschavingen, had bestudeerd, kwam uiteindelijk tot de conclusie dat elke ontwikkeling tot complicaties leidt en, als gevolg daarvan, wat eerder was gecreëerd, "begraven".

Dat moet je begrijpen de grens tot perfectie bestaat, in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, nog steeds. Een roos kan niet roder zijn dan een getalenteerde fokker haar heeft gebracht. En het paard kan niet harder rennen dan hij kan, ook al wordt het gerund door de meest fantastische ruiter.Dus iemand die iets buitengewoons heeft gemaakt, moet vroeg of laat doorgaan met het creëren van iets nieuws en zich niet bezighouden met de voortdurende verbetering van wat al geen klachten veroorzaakt. Wrijf over het algemeen het tapijt niet tegen de gaten.

Hetzelfde geldt voor zaken. Als uw bedrijf is veranderd van een kleine coffeeshop in een respectabel restaurant, probeer er dan geen modieus hotel van te maken. Vanaf het allereerste begin van het runnen van een bedrijf heeft u uw zorgen enorm vergroot. Onthoud hoe gemakkelijk het was om een ​​team van 10 mensen te managen en hoe moeilijk het nu voor je is.

Het is niet verwonderlijk dat zo'n voortreffelijke echtgenoot van zijn vaderland en van de hele wereld een zeer voortreffelijke vrouw had. Ze heeft ook bijgedragen aan het Parkinson-systeem van menselijke waarden. Haar vrouwelijke uiterlijk was natuurlijk meer gericht op huishoudelijke taken. En tot welke conclusie ze kwam: volgens de wet die mevrouw Parkinson afleidde, de warmte die door een van de familieleden verschijnt door een onberispelijke huishouding door hem, groeit en overweldigt hem constant. En hij kan het exclusief delen met degenen die in deze zin meer koelbloedig zijn.

Naast de bovengenoemde 'basis'-wetten van Parkinson, worden hem andere, minder ambitieuze, in wezen, maar daarom niet minder relevante voor elke persoon toegeschreven, nogmaals, ongeacht zijn sociale status, inkomen, religie, nationaliteit, geslacht en leeftijd.

• Axioma van vertraging. Er is volgens haar geen betrouwbaardere en sluwere vorm van weigering dan een verzoek om te wachten op de vervulling van een verzoek of vereiste. Je wilt of kunt iets niet doen, maar je kunt geen 'nee' zeggen, zeg gewoon dat je het iets later zult doen. Hoe vaak heeft uw jongeman een uitstapje naar de burgerlijke stand uitgesteld? Hij weet precies hoe het axioma van vertraging werkt.
• Wet van duizend. Het stelt dat elke onderneming of elk bedrijf met 1.000 medewerkers geen hulp van buitenaf meer nodig heeft. Daar hoef je geen schoonmaakbedrijf of freelancers meer uit te nodigen. Zo'n organisatie wordt zelfvoorzienend, er is alles en nog wat nodig is om zaken te doen.
• De wet van de telefoon. Het duurde lang voordat cellulaire communicatie wijdverbreid werd en mobiele telefoons geen luxe, maar een communicatiemiddel werden. Dus de wet van de telefoon van Parkinson zegt: elk telefoongesprek is effectiever, hoe minder tijd eraan wordt besteed. Onthoud dit wanneer u uw collega voor de honderdste keer bewijst dat hij telefonisch ongelijk heeft. Zou het makkelijker zijn om te gaan zitten en alles te bespreken met visuele voorbeelden als bewijs, in plaats van te schreeuwen?
• De wet van wetenschappelijk onderzoek. Volgens deze wet, die aanvankelijk gericht lijkt te zijn op een kleine kring van burgers, is succesvol wetenschappelijk onderzoek onmogelijk zonder de financiering te verhogen, wat er op zijn beurt toe leidt dat een eindeloze studie van al het andere onmogelijk is. De cashflow zal onvermijdelijk opraken. Maar werkt dit alleen in de wetenschap? Zie de derde wet van Parkinson hierboven.
• De wet van informatie. Het gaat niet om een ​​persoon of organisatie, maar om technologie, die echter langzaamaan deel gaat uitmaken van de samenleving, en in sommige gevallen van het gezin. Als ten tijde van Parkinsons auto's alles geleidelijk overstroomde, zijn we nu allemaal omringd door auto's met kunstmatige intelligentie. In sommige industrieën hebben ze de mens al vervangen. Dus, volgens de wet van informatie, vindt er een toename van de hoeveelheid plaats om het hele geheugen van het medium te vullen. En de noodzaak om het geheugen van deze dragers te vergroten, vereist de creatie van nieuwe.

Er moet aan worden herinnerd dat de auteur van de bovenstaande wetten er zelf zeker van was dat alles wat hij zag en vastlegde niet zo eng, verdrietig en slecht was als het in eerste instantie leek. Hij overwoog het doel van zijn onderzoek om de mensheid niet te laten zien in welke 'ondraaglijke' omstandigheden het bestond, maar om ons aan het denken te zetten en boven deze wetten uit te stijgen.

Het is geen toeval dat Parkinson ze op een humoristische, humoristische manier presenteerde. Daarom glimlachen en door het leven gaan, niet volgens de hierboven beschreven regels, maar strikt tegen hen.

Bijvoorbeeld stop met het uitgeven van alles wat u heeft verdiend - genoeg voor u enige tijd geleden en kleinere bedragen. Houd controle over uw behoeften, zelfs als uw capaciteiten deze aanzienlijk beginnen te overtreffen. Bespaar hier geld op voor meer rationele behoeften.

Ondertussen verhuurt u het 'inactieve' appartement. Geef het ontvangen geld uit om een ​​huis op het strand te kopen. De volgende keer dat u tijdens uw vakantie geen geld hoeft uit te geven aan hotelaccommodatie, en het beste paradijs voor het ontmoeten van uw kleinkinderen op oudere leeftijd is nauwelijks voorstelbaar.

Stel de betaling van schulden en leningen niet uit - hoe eerder u uzelf van deze financiële afhankelijkheid redt, hoe sneller uw bedrijf bergopwaarts gaat. Doe het "nestei". Sommigen zijn van mening dat het minstens 20 procent van alle inkomsten zou moeten zijn. Als je denkt dat dit te veel is, begin dan zoveel mogelijk te besparen.

De financiële "airbag" zal dunner worden, het belangrijkste is dat deze zal zijn. Maar slapen met een kussen is altijd handiger dan zonder.

Het is ieders zaak om het advies van de Engelse filosoof op te volgen of niet. Hij woonde trouwens na 33 jaar met pensioen te zijn geweest op een gezellige plek op een van de Kanaaleilanden. Hij schreef boeken, schilderde afbeeldingen en zeilde. Misschien is het de moeite waard om zijn advies op te volgen. En dan wacht u hoogstwaarschijnlijk op financieel welzijn, geluk in het gezinsleven en alle andere voordelen waarvan u alleen kunt dromen als een gezond en doelgericht persoon.