Training Manager: beschrijving en activiteiten

In de eenentwintigste eeuw verschenen er een groot aantal beroepen, waar voorheen niet alleen niemand van had gehoord, maar niemand die nodig had. Nu is alles aan het veranderen en bijvoorbeeld wordt het beroep van “trainingsmanager” erg populair, zowel bij grote bedrijven (als voltijdse eenheid) als bij kleine (als freelancers). Ondanks het feit dat de specialiteit veel gemeen heeft met het beroep van leraar, is het logischer om deze te correleren met een andere functie - de eigenaar van het bedrijf. Deze mensen zijn de "motoren" van bedrijfsstrategieën, begrijpen de taken en behoeften van hun bedrijf en stellen zich ook voor welk resultaat en wanneer ze het nodig hebben.

Trainingen als zodanig verschenen aan het begin van de vorige eeuw, de beroemde psycholoog Dale Carnegie werd hun voorouder. Maar ze kregen geen sterke popularisering en als specialiteit werd de trainingsmanager nog niet zo lang geleden competitief in de professionele markt.

Een trainingsmanager is een specialist die zich bezighoudt met het opleiden en ontwikkelen van medewerkers binnen het bedrijf. Onderwijs is geen algemeen onderwijs, maar beroepsonderwijs. Voor hem worden programma's ontwikkeld die aspecten bevatten die als onderdeel van de training aan het personeel moeten worden overgedragen.

Tijdens het trainen onthult de werknemer zijn interne reserves, persoonlijke en professionele kwaliteiten. Dit zijn allemaal de taken die de trainingsmanager moet uitvoeren. Afhankelijk van het bedrijf waarin training plaatsvindt en welke functies leidend zijn, worden de volgende typen trainingmanagers onderscheiden:

• corporate (personeelsontwikkeling);
• trainer - is meestal freelancer, werkt in een gespecialiseerd bedrijf voor training of advies;
• adviseur trainer;
• freelancer - een gratis trainer die eenmalige diensten aan bedrijven levert.

Elk van de soorten is gewild in zijn eigen richting. Iemand levert continu diensten en werkt in de staat, aangezien de behoefte aan coaching bijna dagelijks beschikbaar is. Kleine bedrijven hebben dit niet nodig, ze maken gebruik van de diensten van freelancers en sluiten eenmalige opleidingscontracten.

Een trainingsmanager moet de basis van personeelszaken kennen en kunnen toepassen, een goede recruiter zijn (zo niet door opleiding, maar in essentie), de ontwikkelingsstrategie van de organisatie begrijpen, mensen begrijpen, psychologische communicatiemethoden met mensen in paren en kleine groepen, en met een groot publiek. Hij moet begrijpen hoe verschillende systemen voor het evalueren van werknemers werken en inzicht hebben in de grondslagen van economie en management. De activiteit van deze specialist wordt uitgevoerd in overeenstemming met het actieplan voor de opleiding, omscholing en voortgezette opleiding van het personeel van de organisatie.

De directe activiteiten van de coach zijn:

• ontwikkeling en voorbereiding van trainingen en trainingen;
• ontwikkeling van plannen en schema's voor trainingssessies;
• deelname aan onderhandelingen tussen vertegenwoordigers van de vakbond en vertegenwoordigers van de werkgever;
• het sluiten van overeenkomsten met collega's van andere bedrijven of freelancers voor gezamenlijke activiteiten;
• beoordeling van de behoeften van het bedrijf en zijn vertegenwoordigers in opleiding, omscholing en voortgezette opleiding;
• aanpassing van bestaande trainingsprogramma's;
• voorbereiding van analyse van het verrichte werk, de effectiviteit van het leerproces;
• zo nodig begeleidend personeel na de training.

Om een ​​baan als trainingsmanager te krijgen, moet je een diploma hebben over het behalen van een hogere pedagogische of hogere psychologische opleiding. Als je een klein bedrijf start, het volstaat om cursussen te volgen in de specialiteit "business coach".

Onderwijs is niet de meest basale vereiste voor een kandidaat voor een functie (hoewel het natuurlijk belangrijk is). Persoonlijke en professionele kwaliteiten zijn veel belangrijker: een arme spreker en een verlegen persoon die niet de aandacht van zelfs een kleine groep mensen kan trekken, terwijl ze een diploma met onderscheiding hebben, zullen de taken van een staftrainer niet kunnen uitoefenen.

Sterk charisma, bezorgde sonore stem, het vermogen om het publiek te interesseren en te boeien, mensen aan te trekken, bekwame en figuurlijke spraak, het vermogen om alle beschikbare vaardigheden toe te passen, hoge professionaliteit, uitstekend geheugen - dit zijn de componenten die een eersteklas coach onderscheiden.

Als je echter carrière wilt maken als personeelstrainer of business coach, Hoger onderwijs op het gebied van psychologie of pedagogie (of PPF - psychologische en pedagogische faculteit) is zeer wenselijk.

Naast het behalen van gespecialiseerd onderwijs Het is erg handig om je gesproken en geschreven taalvaardigheden aan te scherpen. Om dit te doen, kunt u zelfstudie doen: tests oplossen, educatieve films bekijken, lezen. Het is noodzakelijk om van parasietwoorden af ​​te komen, onhandigheid, loeien - acteerlessen en oratorium zijn hierbij zeer nuttig. Ze helpen bij het wegwerken van krapte en beperkingen wanneer ze voor een groot aantal mensen spreken.

Lees vakliteratuur, blogs van trainers op internet, sociale netwerken, bekijk hun kanalen, merk interessante trucs op, verkrijg niet alleen theoretische berekeningen, maar ook hun praktische toepassing. Woon seminars bij die worden gegeven door gerenommeerde trainers.Als u niet de mogelijkheid heeft om het seminar persoonlijk bij te wonen, meld u dan aan voor webinars, online cursussen en lessen, die in grote hoeveelheden worden gehouden. Om niet vaak naar hetzelfde te luisteren, kiest u vertrouwde business schools met een goede reputatie.

Op dit moment is er in Rusland geen grote vraag naar jonge zakelijke coaches, hoewel sociale netwerken (en vooral Instagram) deze trend langzaam veranderen. Jonge bloggers verdienen veel geld aan content die ze produceren en aan goederen die ze verkopen. Waarna ze cursussen geven over hun bedrijfsmodellen en strategieën, marathons lopen of anderszins anderen trainen.

De opleidingsmanager die bij een commercieel bedrijf werkt, is verantwoordelijk voor de wijze waarop de opleiding, omscholing en bijscholing van personeel in door hem ontwikkelde of aangepaste opleidingen wordt uitgevoerd. Hij is ook verantwoordelijk voor hoe de medewerkers het materiaal van de trainingsprogramma's hebben geleerd en hoe ze het concept van training correct hebben ervaren.

Idealiter is de trainingsmanager verantwoordelijk voor elke aanbeveling, elk ontwikkeld programma, voor de keuze van een bepaalde leerstrategie. Het is deze specialist die ook verantwoordelijk is voor de kwaliteit van de opleiding van het personeel.