Topmanager: wie is dit en hoe word je?

Wie van ons droomt er niet van om een ​​hoogbetaald beroep te krijgen, wat tegelijkertijd zou bijdragen aan het behoud van prestige en een hoge sociale status. Een van dit soort activiteiten is een topmanager, dit beroep biedt veel perspectieven en voordelen, maar tegelijkertijd zijn de eisen voor sollicitanten extreem hoog. In dit artikel vertellen we je meer over wie de topmanager is en hoe je deze kunt worden, hoe de topmanager verschilt van de gewone middenmanager, welke functies hij vervult, welke vaardigheden en competenties een succesvolle kandidaat voor deze functie zou moeten hebben.

Iedereen heeft van zo'n functie als topmanager gehoord, maar weinig mensen weten wat het is. Laten we eens nader bekijken wat deze specialisten doen en of het zinvol is om naar dergelijk werk te streven. Het eerste dat u moet begrijpen: een topmanager is een van de eerste personen van het bedrijf. In tegenstelling tot een gewone manager betekent het voorvoegsel van de functietitel "top" dat hij tot het hoogste managementniveau behoort.

Opgemerkt moet worden dat deze mensen weliswaar het topmanagement vertegenwoordigen voor overheden, partners en medewerkers van het bedrijf topmanagers zijn werknemers - ondernemers nemen ze mee naar het werk om bepaalde functies uit te voeren en als ze de taken niet aankunnen, kunnen ze worden ontslagen, evenals andere werknemers. Er zijn verschillende criteria die een topmanager onderscheiden van andere midden- en lagere managers.

• Impact op de activiteiten van het bedrijf. Een onderscheidend kenmerk van elke topmanager is de aanzienlijke impact die hij kan hebben op de bedrijfsprocessen van het bedrijf. In de regel is de senior manager verantwoordelijk voor elk onderdeel van de onderneming. Zo houdt de CFO toezicht op de inkomsten en uitgaven, is de commercial verantwoordelijk voor de verkoop, houdt de ontwikkelingsdirecteur zich bezig met marketing, verbetert de klantenservice en breidt het netwerk van vertegenwoordigingen uit, en werkt de HR-directeur met medewerkers. Van de beslissingen van het hoofd hangt het grotendeels af van hoe succesvol de activiteit van het bedrijf in een bepaalde richting zal zijn.
• Ondergeschiktheid aan de eigenaren van de onderneming. De topmanager van het bedrijf kan rapporteren aan de eigenaar van het bedrijf, de vertegenwoordiger van de eigenaar van de onderneming (raad van bestuur) of de raad, indien dit in het charter is voorzien. Sommige bedrijven hebben twee executives: één houdt toezicht op strategisch werk (president), de tweede houdt toezicht op lopende activiteiten (general manager). In dit geval kan de topmanager zowel aan één keer rapporteren als aan één van hen.
• Uitgebreide autoriteit. Het hoofd van de onderneming is behoorlijk onafhankelijk in de besluitvorming en heeft de meest uitgebreide bevoegdheden. Deze specialist wordt beschouwd als de belangrijkste in zijn vakgebied, wat bepaalde problemen veroorzaakt bij het beoordelen van de effectiviteit en de juistheid van zijn beslissingen. Daarom worden in de meeste gevallen de resultaten van het werk van de hele organisatie gebruikt om de kwaliteit van het management bij de onderneming te bepalen, kan een verkeerd genomen managementbeslissing aanzienlijke schade toebrengen aan het bedrijf en in sommige gevallen zelfs tot faillissement leiden.
• Een groot aantal ondergeschikten. De aanwezigheid van een groot aantal ondergeschikten is een van de belangrijkste, maar niet het belangrijkste teken van een topmanager, aangezien het niet ongebruikelijk is dat managers op een lager niveau een voldoende groot aantal werknemers in hun ondergeschiktheid hebben. Het komt ook voor dat een van de topmanagers niet volledig ondergeschikt is aan bijvoorbeeld de hoofdontwerper, hoewel dergelijke gevallen in de praktijk uiterst zeldzaam zijn.
• Grote bedrijfsgrootte. Over topmanagement gesproken, meestal wordt een grote onderneming bedoeld, omdat het takenpakket van het hoofd van een kleine en middelgrote onderneming aanzienlijk verschilt van wat vereist is bij grote bedrijven.

Topmanager als senior specialist in een gerenommeerd bedrijf is verantwoordelijk voor de bedrijfsprocessen die in het bedrijf plaatsvinden.

• De topmanager vertegenwoordigt de belangen van de onderneming bij zakelijke bijeenkomsten en zakelijke onderhandelingen. De competentie van deze specialist omvat de ontwikkeling van de onderneming. De bedrijfsleider bespreekt de plannen en keurt ook de nodige voorschriften en normen goed. Aangezien het de topmanager is die alle verantwoordelijkheid draagt ​​voor de efficiëntie en winstgevendheid van het bedrijf, kan geen enkele innovatie zonder directe goedkeuring.
• In geval van nood, wanneer de ondergeschikte baas het probleem niet kan oplossen, neemt de topmanager de controle over. Hij houdt toezicht op de situatie, neemt beslissingen om deze te corrigeren, identificeert de daders en neemt administratieve beslissingen om de omvang van hun verantwoordelijkheid te bepalen.Tegen orders van topmanagers kan uitsluitend beroep worden aangetekend bij de rechtbank, geen enkele werknemer van het bedrijf, inclusief de eigenaar, heeft het recht om tussenbeide te komen.
• De functionele verantwoordelijkheden van de topmanager zijn onder meer het beheren van het budget van de organisatie, aan het einde van de financiële periode rapporteert hij over de besteding van middelen. De beheerder keert de ontvangen winst uit, stuurt een deel naar de ontwikkeling van de onderneming en het andere deel gaat naar het dividendfonds.
• De taken van het hoofd van het bedrijf omvatten ook het stimuleren van lagere werknemers en het goedkeuren van incentiveprogramma's. In een aantal gevallen kan hij dit aan andere specialisten toevertrouwen, maar is hij verplicht de uitvoering van deze taak te bewaken. Het belangrijkste doel van de manager is het creëren van omstandigheden waarin het personeel met het grootste rendement zal werken.

Kortom, de topmanager moet de mogelijkheid hebben om zakelijke beslissingen te nemen (ondernemers noemen deze kwaliteit een business judgement). Het moet ongetwijfeld een workaholic zijn, klaar voor onregelmatige werktijden en frequente zakenreizen. De bedrijfsleider moet een ambitieus persoon zijn, tot op zekere hoogte perfectionistisch, maar tegelijkertijd moet hij voldoen aan kwaliteiten als flexibiliteit en wendbaarheid. Naast andere persoonlijke kenmerken die nodig zijn voor een succesvolle manager, kan het volgende worden onderscheiden:

• voldoende eigenwaarde - het is onmogelijk om de capaciteiten van werknemers te analyseren en hun werk aan te passen als de topmanager zichzelf niet kan beheersen en zijn beslissingen kan evalueren; zelfkritiek is een essentiële eigenschap die elke leider nodig heeft;
• ambitie - de topmanager moet gericht zijn op het oplossen van ernstige problemen en het veroveren van nieuwe hoogten, alleen in dit geval zal hij niet alleen zijn eigen humeur kunnen behouden, maar ook de rest van zijn team kunnen "verlichten".
• doorzettingsvermogen - elke succesvolle persoon wordt vroeg of laat geconfronteerd met de noodzaak om snelle en soms riskante beslissingen te nemen;
• tact en gezelligheid - om comfortabele arbeidsomstandigheden te creëren, moet de leider sociaal zijn; hij moet respect tonen voor het personeel, maar alleen constructieve kritiek uiten;
• veeleisendheid - alleen de autoriteit van de leider kan zorgen voor discipline in het personeel en gecoördineerde uitvoering van officiële taken;
• creativiteit - het verlangen naar innovatie en transformatie, de bereidheid om vooruitstrevende werkwijzen te introduceren en het vermogen om anderen te boeien - dit zijn de echte kwaliteiten van een succesvolle topmanager.

Onder de belangrijkste zakelijke kwaliteiten die overeenkomen met de positie van een effectieve leider, Er kan onderscheid worden gemaakt tussen:

• het vermogen om strategische en tactische planning van het bedrijf uit te voeren;
• teamworkvaardigheden, het vermogen om mensen te ondersteunen en te motiveren;
• goede kennis van timemanagement;
• kritisch denken, het vermogen om de situatie en de omringende realiteit te heroverwegen;
• onderwijs, eruditie, brede horizon;
• vermogen om een ​​gesprek te voeren over professionele en abstracte onderwerpen;
• het vermogen om de aandacht in meerdere richtingen tegelijk te verdelen;
• initiatief;
• verlangen naar succes;
• hoge snelheid van besluitvorming;
• bekwaam gebruik van beschikbare financiële, menselijke en informatiebronnen;
• duidelijke taakvaardigheid voor personeel;
• vermogen om effectieve communicatie tot stand te brengen met partners en aannemers van alle niveaus.

Uiteindelijk hebben we de beoordeling van de professionele kwaliteiten van de topmanager achtergelaten. Voor effectief management van een groot bedrijf prioriteit zijn organisatorische vaardigheden en persoonlijke kenmerken van specialisten. Er zijn veel voorbeelden wanneer een manager vanuit een ander werkterrein naar de positie van een topmanager komt en tegelijkertijd het teamwerk efficiënt opbouwt dankzij zijn vermogen om beschikbare middelen te evalueren en autoriteit duidelijk te delegeren.

Alle professionele vaardigheden worden meestal de basis voor de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden, praktische en sociale intelligentie. Naarmate je de top van de managementpiramide nadert, neemt het belang van vakkennis af, omdat bijvoorbeeld de directeur van de fabriek niet hoeft te weten hoe deze of gene machine werkt.

Desalniettemin, voor elke kandidaat voor een hoge positie, kwaliteiten zoals:

• eruditie, breedte van opvattingen;
• kennis van aanverwante werkterreinen;
• verlangen naar nieuwe kennis;
• hoog opleidingsniveau;
• bekwaamheid in de industrie van het bedrijf;
• ruime ervaring in een vergelijkbare functie.

Voor de vorming van een kandidaat voor de functie van hoofd van de onderneming worden verschillende eisen gesteld. Sommige bedrijven kunnen worden afgehandeld met slechts één hoger onderwijs achter zich: het kan humanitair, economisch of technisch zijn. Niet altijd bieden diploma's met een gespecialiseerde "manager" een directe weg naar de gelederen van managers. Het is bijna onmogelijk om direct na het afstuderen een functie als topmanager te krijgen. Meestal moet een jonge specialist de eerste jaren ervaring opdoen in lagere posities.

Om altijd 'overeind' te blijven, moet de topmanager zichzelf voortdurend verbeteren. Elke aanvullende opleiding staat hoog aangeschreven.

• Studeren als business coach. Bekende mentoren leiden managers op om hun kennis goed samen te vatten en te structureren. In dit geval is het echter erg belangrijk om een ​​bekende, gerenommeerde coach te kiezen - werken met dubieuze leraren zal meer kwaad dan goed doen.
• MBA-cursussen. In de afgelopen decennia is MBA een integraal onderdeel geworden van leiderschapstraining. In het leerproces beheerst de manager het functionele materiaal, compenseert het gebrek aan kennis in het vak.
• Trainingen en seminars. Studeren aan zulke evenementen omwille van diepgaande kennis is het niet waard, maar ze maken het gebrek aan energie meer dan goed en helpen bij het ontwikkelen van zelfmotiverende vaardigheden.
• Congressen. Hier wisselen managers best practices uit, krijgen ze een inschatting van hun eigen handelen en organiseren ze een 'brainstorm' van probleemsituaties. Beginnende managers ontvangen op dergelijke congressen meestal veel belangrijke en nuttige informatie.

De geschiedenis kent veel effectieve topmanagers. Overweeg de meest succesvolle.

• Steve Jobs - de beroemde leider van het wereldberoemde bedrijf Apple. Onder zijn leiding leverde het geld dat werd geïnvesteerd in de ontwikkeling van het merk ongeveer 3188% van de winst op.
• Yoon Jeong Yeon - Topmanager van Samsung Electronics. Hij wist het bedrijf een winststijging van 1458% te brengen.
• Alexey Miller - Dit is onze landgenoot, het hoofd van de Gazprom-holding, die erin geslaagd is het dividend met 2000% te verhogen.

Onder de beroemdste topmanagers ter wereld zijn er verschillende persoonlijkheden.

• Warren Buffett – Hoofd van Berkshire Hathaway. Hij staat bekend om zijn ongelooflijke intuïtie, hij kreeg erkenning als een man die een enorm fortuin wist te verdienen met geldinvesteringen - hij kocht alleen wat hij geschikt achtte.
• Lawrence Ellison. Het geheim van het succes van het hoofd van Oracle Holding ligt in het uitzonderlijke vermogen om personeel te beheren, een hoog doorzettingsvermogen en organisatorische capaciteiten.
• Mukesh Ambani - Onder zijn leiding groeide de winst van Reliance Industries tot 4% van het totale BBP van India.