Rental Manager: kwalificaties en plichten

De functie van verhuurmanager is niet zo zeldzaam. Maar veel mensen zijn zich slecht bewust van wat voor soort beroep dit is, welke kwalificaties daar vereist zijn en wat de belangrijkste taakverantwoordelijkheden zijn. Het is tijd om deze kloof te dichten.

In ieder geval werkt de verhuurmanager volgens de procentuele regeling, dat wil zeggen dat hij van elke transactie een bepaald percentage krijgt. Zorg ervoor dat je constant contact moet houden met mensen. En niet alleen met eigen beheer, maar ook met klanten die iets willen huren of huren. Daarom zijn de karakteristieke kenmerken van het werk van de manager voor de levering van commercieel onroerend goed of woningen traditioneel:

• frequente zakenreizen en reizen;
• overuren en onregelmatige schema's;
• het onvermogen om te voorspellen waar en hoe de werkdag zal eindigen, hoe lang dit of dat ontwerp zal duren;
• systematische emotionele belasting.

Commercieel vastgoed is voor zo'n manager zeer voordelig, omdat het duur is en zelfs bij verhuur er forse bedragen voor worden betaald. Daarom beloven de commissietarieven indrukwekkend te zijn; maar niet zo eenvoudig en gemakkelijk. Alleen degenen die de kenmerken van de markt meesterlijk kennen, die klaar zijn om de kenmerken van specifieke objecten grondig en uitgebreid te bestuderen, zullen in dit marktsegment slagen. En de concurrentie daar is hevig en genadeloos.

Als commercieel makelaar moet u echter meer opletten niet de individuele kenmerken van een bepaald gebouw, maar algemene statistieken en economische dynamiek. De aandacht van een dergelijke specialist moet worden gericht op de demografische kenmerken van de regio, omdat zij het is die de vraag en het aanbod voor bepaalde soorten goederen en diensten bepaalt. Het is noodzakelijk om de situatie van concurrenten zorgvuldig te volgen, de voorstellen die ze doen. Zelfs als deze aanbiedingen in aangrenzende prijsklassen liggen of verschillen in gebied.

Elke deal wordt individueel uitgewerkt. Onderhandelingen kunnen lang duren. Niet minder lang is het proces van coördinatie en goedkeuring van documenten, individuele parameters van het contract. Er zijn zeer weinig kansen om grote commerciële eigendommen in minder dan drie maanden af ​​te staan. Omdat de manager zal geduld en methodologie moeten ontwikkelen.

Bovenstaande maakt duidelijk dat een goede verhuurmanager vloeiend moet zijn in:

• economische kennis;
• berekeningsmethoden voor winst en verlies;
• wiskundige modellen om de ontwikkeling van de marktsituatie te voorspellen;
• het verhuurproces in detail;
• vaardigheden om contracten op te stellen en hun inhoud te evalueren;
• vaardigheden in het vormen van andere noodzakelijke documenten (en er zijn er ook veel).

Het komt tegenwoordig uiterst zelden voor dat een manager alleen werkt. Meestal is hij betrokken bij het werk van een hele afdeling en daardoor gedwongen om zijn acties af te stemmen op de werkzaamheden van andere medewerkers. Huur kan worden uitgedrukt in het ter beschikking stellen van onroerend goed als tijdelijk bezit en gebruik, en alleen voor tijdelijk gebruik. De manager moet deze subtiliteit begrijpen en begrijpen wat en wanneer, onder welke specifieke voorwaarden aan de belanghebbende wordt overgedragen. Daarnaast moet hij nog lang voor de totstandkoming van het contract nog veel werk verzetten.

Huurders en mensen die iets willen overhandigen, brengen hem verschillende documenten. Het is noodzakelijk om elkaar zorgvuldig te bestuderen, te verifiëren, te verifiëren en met de normen van de wet.

Het is ook nodig:

• het creëren en onderhouden van up-to-date huurdersdatabases met contactgegevens;
• verkoopvolumes analyseren;
• voorstellen doen, zoals ze zijn, juist deze volumes nemen toe of blijven op zijn minst op het huidige niveau;
• op zoek naar nieuwe huurders;
• toezien op de naleving van de voorwaarden van reeds gesloten contracten.

Dit document wordt, zoals altijd, individueel opgesteld in elke organisatie. Maar toch zijn er algemene punten met betrekking tot de verantwoordelijkheden van uitvoerende kunstenaars. Ze moeten weten:

• federale en regionale basisnormen met betrekking tot financiële zaken, omzet van onroerend goed, bescherming van cultureel erfgoed, natuurbehoud en de rechten van andere eigenaren;
• de procedure voor het sluiten, uitvoeren en beëindigen van contracten die wettelijk zijn vastgelegd en in bedrijfsregels zijn gespecificeerd;
• structuur eigen afdeling;
• een algoritme van acties in het geval van een bepaalde situatie;
• arbeidsrechtelijke normen;
• veiligheidseisen, brand en productie, biologische en straling, antiterrorismeveiligheid (als dergelijke risico's aanwezig kunnen zijn in de installaties);
• belastingtarieven;
• de procedure voor het documenteren en overmaken van betalingen;
• basis workflow-standaarden;
• marktomstandigheden;
• de procedure voor inspectie en inspectie van gebouwen, constructies en hun individuele onderdelen.

Ook moet de verhuurmanager op de hoogte zijn van:

• land, huisvestingsnormen;
• ethiek en tactiek van zakelijke onderhandelingen;
• psychologie van zakenpartners;
• regels van de organisatie.