Manager: beroepsbeschrijving, verantwoordelijkheden en vereisten

In de moderne wereld is management gemeengoed geworden. Particuliere bedrijven en staatsorganisaties hebben in hun stafmanagers een bepaalde structuur en staan ​​op verschillende niveaus van de managementhiërarchie. Het beroep kent geen grenzen voor groei en een gewone fulltime werknemer kan uiteindelijk een goedbetaalde leider worden. Wat de manager ook doet, zijn werk houdt verband met het beoordelen van de situatie, het nemen van managementbeslissingen en het in de praktijk brengen ervan. De vraag naar getalenteerde en ervaren leiders is altijd groot geweest.

Het Engelse woord manager, dat wil zeggen manager, vertaalt letterlijk als manager, chef. Beheer van bedrijfsprocessen kan worden uitgevoerd als loonarbeid, of de manager is de eigenaar van het bedrijf. Managers kunnen deel uitmaken van het junior-, midden- of senior management van het bedrijf. In tegenstelling tot een ondernemer die alleen kan werken, een teken van management is de aanwezigheid van mensen die ondergeschikt zijn aan de manager.

De definitie van de belangrijkste functies van een manager omvat verantwoordelijkheden voor planning, het vermogen om bedrijfsprocessen te organiseren, het succesvolle werk van de hem toevertrouwde werknemers te motiveren, evenals het toezicht op de uitvoering van de hem toegewezen taken. De karakterisering van de bevoegdheden van een dergelijke manager hangt af van de omvang van de faciliteit die hij beheert en het belang van de taken waarmee hij wordt geconfronteerd.

De taken van de manager zijn afhankelijk van de doelen die voor hem liggen. Deze specialist kan het hoofd van het hele bedrijf zijn of de afzonderlijke divisie leiden. De activiteit van de manager kan haalbaar zijn, zowel door zijn directe deelname aan en aanwezigheid in het bedrijf, als in een externe vorm, wanneer de manager opdrachten geeft en taken opgeeft, en managers van externe eenheden deze uitvoeren.

De competentie van de manager wordt bepaald door het spectrum van zijn autoriteit. Ondernemingsbeheer wordt bijvoorbeeld beperkt door zijn reikwijdte en kan niet worden uitgebreid tot andere organisaties en ondernemingen. Maar management omvat een veel breder concept. Functionele rollen kunnen op elke schaal worden weergegeven. Neem bijvoorbeeld internationaal management, waarbij de belangen van een grote organisatie op buitenlandse markten worden behartigd. Bij dergelijke projecten kan de manager zijn functies niet alleen als leider uitoefenen, maar ook als adviseur.

De belangrijkste functies van de manager worden hieronder weergegeven.

• De belangrijkste taak van de manager is het creëren van een werkend professioneel team. De leider moet de vaardigheden hebben van personeelsselectie en permutaties, aangezien zijn professionele succes en het vermogen om de gestelde doelen te bereiken, afhangt van het team dat hij leidt.
• De ontwikkeling en professionaliteit van medewerkers is een van de belangrijkste functies van een manager. Naast de medewerkers moet de manager aandacht besteden aan zijn ontwikkeling. De wens om innovatieve kennis en vaardigheden te verwerven, maakt de manager competenter en stelt hem in staat zijn invloedssfeer zowel binnen als buiten het bedrijf uit te breiden.
• Terbeschikkingstelling van middelen - deze verplichting impliceert het scheppen van comfortabele banen, die de werknemers alles verschaffen wat nodig is voor de uitvoering van hun werk, zich bewust zijn van dringende behoeften en de mogelijkheden om daaraan te voldoen. Elke manager lost deze taken voortdurend op in de werkende volgorde.
• Taken instellen voor ondergeschikten, het plannen van hun werk en het monitoren van de uitvoering van toegewezen taken. Bovendien wordt de verantwoordelijkheid voor het motiveren van werknemers, het ontwikkelen van een systeem van beloningen en sancties, het bouwen van een mentor- en aanpassingssysteem voor nieuwe teamleden op de schouders van de leider gelegd.
• Goed georganiseerd werk onder begeleiding van een getalenteerde manager leidt het tot een betere kwaliteit en hogere arbeidskosten. Het hoofd voert een analyse uit van de activiteiten van de eenheid of het hele bedrijf, evalueert de resultaten en plant verdere stappen, waarbij de nodige aanpassingen aan de commerciële werkplannen worden aangebracht.
• Creëren van feedback en coördinatie van het werk van ondergeschikten of hele eenheden. De manager lost dergelijke problemen op door interne communicatie op te bouwen, waarvan de activiteiten begrijpelijk, gecoördineerd en gericht zijn op het bereiken van gemeenschappelijke wereldwijde doelen en doelstellingen.

Modern beheer - Dit is een zeer veelzijdig vak, waarmee mensen met grote ambities, enorme kennis en ambities zichzelf kunnen realiseren. Dit soort activiteiten heeft zijn positieve en negatieve kanten.

Voordelen van het beroep:

• geweldige vooruitzichten voor carrièregroei en professionele ontwikkeling;
• grote vraag op de arbeidsmarkt, waar vooral ervaren professionals worden gewaardeerd;
• een echte kans om een ​​stabiel en hoog inkomen te hebben, evenals interessante en diverse werkzaamheden;
• een kans voor persoonlijke en professionele groei, communicatie met andere mensen, het vormen van professionele banden en vaardigheden;
• de mogelijkheid van reisactiviteiten met betrekking tot zakenreizen, tentoonstellingen, conferenties enzovoort.

Nadelen van het beroep:

• de concurrentie onder professionals is hoog, de meest ervaren en effectieve specialist wint het;
• in de beginfase van het werk kan het salaris laag zijn;
• werken in multitasking-modus en tijdslimiet, in verband waarmee de activiteit wordt geassocieerd met stressvolle situaties;
• individuele verantwoordelijkheid voor managementbeslissingen;
• veel hard en routinematig werk;
• het loon is vaak afhankelijk van de resultaten van het verrichte werk.

Sommige universitair afgestudeerden zijn van mening dat de manager en de verkoper hetzelfde zijn. Maar zo'n opvatting is absoluut verkeerd. De bevoegdheden en verantwoordelijkheden van een manager zijn veel breder dan die van een verkoopmedewerker met een beperkt aantal werkverantwoordelijkheden.

Het beroep van manager kent verschillende typen en zijn functie kan worden genoemd in overeenstemming met de uitgevoerde functies. Op de arbeidsmarkt vind je bijvoorbeeld vacatures:

• art manager - Een specialist die zich bezighoudt met organisatorische vraagstukken op het gebied van creativiteit en kunst;
• evenement manager - deze persoon vervult de functies die verband houden met de organisatie van amusement en speciale gelegenheden;
• PR manager - Creëert en behoudt een goed imago van het bedrijf in de publieke belangstelling;
• brand manager - is verantwoordelijk voor de creatie, ontwikkeling en promotie van de merkenmarkt en haar werk wordt vaak geassocieerd met handelsnetwerken;
• stadsmanager - Dit is een ingehuurde manager die dienst doet als burgemeester van de stad.

De lijst kan worden voortgezet, het geeft niet alleen een idee over de richting van de managementtoepassing, maar laat ook zien op welke niveaus de hiërarchie van specialisten van elkaar verschilt. Er zijn 3 hoofdtypen niveaumanagers.

Dit omvat managers van de hoogste categorie - Dit zijn directeuren en ondernemers. Soortgelijke leiders verantwoordelijk voor de planning en ontwikkeling van de organisatie. Hun beslissingen bepalen niet alleen het lot van het bedrijf in het huidige moment, maar ook in de komende jaren.

Bij dit managementniveau zijn managers betrokken, die lagere managers beheren. De verantwoordelijkheid van een dergelijke manager is het uitvoeren van de taken die hem door het senior management zijn toegewezen. Ze zijn verantwoordelijk voor het opstellen van plannen voor de middellange termijn, aangezien het gemiddelde geleidelijk en systematisch de globale taken vervult die eraan zijn toegewezen. Mid-level manager Gewaardeerd om zijn toewijding en vermogen om de juiste beslissingen te nemen. Er worden mid-level managers overwogen Hoofden van de werkplaats, afdeling, kleine structurele eenheid.

Deze omvatten instapmanagers die het werk van gewoon personeel organiseren en controleren. Laag niveau managers ondergeschikt aan de leiders van de middelste en hoogste hiërarchie. Posities zoals senior shift supervisor, administrator, supervisor, zijn vertegenwoordigers van het lagere segment van het managementsysteem. Ze hebben niet de taken van strategische planning, maar ze implementeren de plannen van het senior management.

Zonder effectief management is het moeilijk de huidige zakenwereld voor te stellen. De toepassingsrichtingen zijn zo divers dat er misschien geen enkele bol meer is waar deze niet is toegepast.

Hier zijn enkele voorbeelden waar de manager een veelgevraagde specialist is.

• Commerciële sector - er zijn leidinggevend en administratief personeel, specialisten op het gebied van documentbeheer, analytische managers, een compliance-systeem voor risicobeheer, een planning, opleiding, manager bedrijfscultuur enzovoort. Er zijn nog veel subsectoren in deze sector en ook managers van verschillende niveaus in de hiërarchie zijn erbij betrokken.
• Handelssector - in deze richting, verkoopmanagers, specialisten die met leveranciers werken, evenals specialisten die het werk op de handelsvloer controleren, beheerders genoemd, enz.
• Verwerkende sector - Een duidelijke organisatiestructuur met taakverdeling en verantwoordelijkheden is hier kenmerkend. Leiders van verschillende hiërarchische niveaus werken hier en u kunt ook specialiteiten ontmoeten als technisch directeur, kwaliteitsmanager, beveiligingsspecialist, productiedirecteur, planningsspecialist en vele vergelijkbare posten.
• Transportsector - alle zakelijke activiteiten van het bedrijf houden verband met vrachtvervoer. In deze sector vindt u functies als een ondersteuningsmanager voor inklaring, een manager voor luchtvervoer, een manager voor vrachtvervoer, een verzekeringsspecialist, enzovoort.
• Financiële sector - In deze richting werken financiën, leasing, vermogensbeheerders, klanten, rechtspersonen en soortgelijke beroepen.
• Bouwsector - het beheer van het bouwproces begint lang voor aanvang van de bouwwerkzaamheden. In deze richting werken een manager voor het werken met architecten en ontwerpers, voor de bouw, voor de levering, een budgetmanager, een projectcoördinatiemanager, een bouwmanager, een voorman en andere beroepen.
• Sector cultuur en kunst - specialisten in sociaal-culturele activiteiten, producenten, managers van veldevenementen, beheerders enzovoort werken in deze richting.

De richting van het management kiezen, de toekomstige aanvrager moet begrijpen dat de meeste universiteiten hem basisonderwijs zullen geven, waardoor hij na bijscholing in het gekozen vakgebied kan werken.

Wil een manager succesvol en efficiënt zijn op zijn werkplek, dan moet hij voorbereid en opgeleid zijn. Er zijn essentiële vaardigheden en vereisten waaraan een specialist moet voldoen.

De kennis die kenmerkend is voor een bepaald beroep wordt niet alleen verkregen tijdens de opleiding, maar ook tijdens het opdoen van beroepservaring. Hier zijn er een paar:

• vaardigheid contact opnemen met mensen en zakelijke onderhandelingen voeren, met inachtneming van de etiquetteregels;
• basis van kantoorwerk, de mogelijkheid om kantoorprogramma's en -apparatuur te gebruiken;
• beschikbaarheid kennis van economie, management, marketing, sociologie;
• te begrijpen financieel systeem van goederen en geldomzetkunnen werken met primaire boekhoudkundige documentatie;
• kennis hebben personeelsbeheer, personeel en plaatsing, ken de arbeidswet.

Aangezien een manager een leidinggevend beroep is, dan moet een persoonlijk karaktermagazijn aan bepaalde eisen voldoen:

• hoog gezelligheidsniveau het vermogen om mensen te overtuigen en te motiveren;
• beschikbaarheid uitgedrukt organisatorische vaardigheden en het vermogen om mensen mee te nemen, inspirerend door persoonlijk voorbeeld;
• goed logisch denken vermogen om grote hoeveelheden informatie te onthouden;
• vaardigheid inkomende informatie snel evalueren en analyseren, mogelijkheid om te zoeken naar de benodigde informatie;
• het vermogen denk snel en neem beslissingen, veel factoren analyseren.

Om als manager te werken, heb je een diploma hoger onderwijs nodig - dit is een vereiste van alle organisaties en het is niet afhankelijk van de reikwijdte van hun activiteiten. Het beste geval is wanneer het diploma overeenkomt met de kwalificatie of specialisatie waarvoor u solliciteert voor een functie in het bedrijf.

Na de 9e klas hoeft men geen universiteit te betreden, dus om manager te worden, moet men de schoolbasis volledig afmaken en na de 11e klas een opleidingsinstelling voor hoger onderwijs kiezen. Elke universiteit heeft een eigen lijst met onderwerpen waarvoor kandidaten worden geselecteerd. Het is van tevoren vereist om uit te zoeken welke items u moet meenemen. Voor toelating tot humanitaire universiteiten slagen ze meestal voor het examen in de volgende vakken: Russische taal, wiskunde, geschiedenis of sociale studies. Als de door u gekozen instelling voor hoger onderwijs van mening is dat de USE-resultaten niet voldoende zijn, moet u aanvullende vakken volgen of een andere universiteit zoeken voor toelating, waar ze management leren.

Je kunt een managersdiploma behalen aan universiteiten met een humanitaire of technische achtergrond. Er zijn managementfaculteiten aan veel universiteiten, niet alleen in de grote steden, maar ook in de regionale. Na je afstuderen is een goed pluspunt voor je toekomstige carrière de beschikbaarheid van gespecialiseerd aanvullend onderwijs. Je kunt je bijvoorbeeld specialiseren in marketing en reclame, personeelsmanagement, verzekeringen, psychologie, SEO-copywriting.

Tijdens hun studie aan de universiteit studeren studenten economie, wiskunde, filosofie, geschiedenis, pedagogie, psychologie en natuurwetenschappen. Ze zullen kennis maken met de geschiedenis van management, financieel stroombeheer, belastingstructuur, leren hoe zaken te doen. De meeste programma's bevatten een studie van de soorten organisatiestructuren en hun economische activiteiten, de basis van personeelsmanagement. Op de een of andere manier worden marketing, PR en reclame onder de knie.

De beloning van de manager is afhankelijk van zijn hiërarchisch niveau, en hoe hoger hij is, hoe hoger het verdienniveau. Bovendien hangt hoeveel een manager verdient af van de sfeer waarin hij werkt, zijn functie, ervaring en ook het niveau van het bedrijf. Hoe meer verantwoordelijkheden en verantwoordelijkheid de manager heeft, hoe meer hij er geld voor krijgt. Maar om naar zo'n niveau te groeien, zal het jarenlang hard werken en zelfontplooiing vergen.

Het gemiddelde salaris van managers in verschillende sectoren van de economie is als volgt:

• reclamemanager - 20-25 000 roebel;
• IT-projectmanager - 30-35.000 roebel .;
• verkoopmanager - meestal is de betaling een stukstarief en het minimum ligt tussen 15.000 en 20.000 roebel en de maximale drempel hangt af van de specialist;
• Hoofd van de productieworkshop - 45.000-50.000 roebel;
• directeur van een reclamebureau - 70.000-100.000 roebel.

Managers worden vaak geëvalueerd op basis van de resultaten van hun werk, dus dat gebeurt ze hebben geen vast inkomen. Of er is een minimumtarief waaraan een percentage van de uitvoering van het plan wordt betaald. Een verkoopmanager heeft bijvoorbeeld een verkoopplan en als hij daaraan voldoet, wordt een bonuspercentage uitbetaald aan het basissalaris. In grote bedrijven ontvangen midden- en senior managers bonusbetalingen, die worden gereguleerd door de interne regels van het bedrijf.

Een universitair afgestudeerde begint zijn carrière als stagiair. Een bedrijf dat zo'n nieuwe rekruut aanneemt, zal een mentor voor hem organiseren. Al snel duikt de stagiair in alle fijne kneepjes van het werk en begint een onafhankelijk pad. De reikwijdte van zijn kennis is enorm, het kan een organisatie of een winkel zijn.Maar met het opdoen van ervaring wordt een specialist een veelzijdige persoon die zich gemakkelijk aanpast aan nieuwe arbeidsomstandigheden en snel in het werkproces kan worden betrokken.

De manager krijgt bijzondere waarde. Bij het uitvoeren van taken past hij de kennis die hij heeft opgedaan tijdens het werken op verschillende gebieden toe, dus ervaren professionals brengen vaak innovaties mee naar het bedrijf, wat bijdraagt ​​aan de uitbreiding van zijn en haar mogelijkheden.