Een crisismanager is een specialist, zonder welke geen enkele grote onderneming die in een moeilijke situatie terecht is gekomen, dit kan doen. De eisen voor zo'n professional zijn vrij hoog, maar de financiële beloning is altijd “op niveau”.
Wat is dit beroep?
Crisismanager is uitgenodigd door een manager die helpt om een crisissituatie of zelfs een faillissement het hoofd te bieden, of om het voorkomen ervan te voorkomen.
De activiteit van een anticrisisspecialist begint met het identificeren van organisatieproblemen. Ze kunnen zowel intern als extern blijken te zijn, zowel op juridisch als strafrechtelijk gebied.
Om de situatie te kunnen beoordelen en de zaak tot op de bodem uit te zoeken, moet de specialist een enorme informatielaag uitwerken. Gezien dat alles gebeurt bij een andere ondernemingwiens arbeiders zelfs niet altijd klaar zijn voor samenwerking het opvragen van alle benodigde documenten is vaak een probleem. Hieraan moet worden toegevoegd dat het hele proces wordt uitgevoerd in een nogal gespannen omgeving en in de regel onder tijdsdruk.
Nadat de analyse van de huidige toestand van de onderneming is voltooid, begint de crisismanager maatregelen te ontwikkelen die de situatie kunnen corrigeren. In de meeste gevallen worden ze slecht beoordeeld door het team, omdat ze personeelsreducties en het schrappen van hele afdelingen, het bevriezen van kosten en het sluiten van de kapitaalvlucht omvatten.
Het werk van de manager duurt 3 maanden tot een jaar, niet meer. Na het werk bij de ene onderneming te hebben afgerond, verlaat de specialist deze en gaat hij verder met een andere.
Er moet ook aan worden toegevoegd dat het bij crisisbeheersing gebruikelijk is om uit elkaar te gaan 2 hoofdrichtingen. Vertegenwoordiger van de eerste is arbitrage-adviseur betrokken bij partnerschap zonder winstoogmerk. De Union of Managers en Crisis Managers stuurt zo'n specialist naar het bedrijf dat officieel faillissement aangevraagd of over een crisissituatie. Hierbij is het arbitragehof van de Unie betrokken. Om zo'n specialist te worden, is alleen de juiste licentie vereist.
De vertegenwoordiger van de tweede richting is een onafhankelijke adviseur. Hij is het individuele ondernemer uitgenodigd door organisatie op commerciële basis zoek voor een gedetailleerde analyse naar problemen en de vorming van manieren om ze op te lossen. Hij onderhandelt ook met crediteuren, beoordeelt de toestand van de onderneming en neemt deel aan certificeringsactiviteiten. De lijst van zijn verantwoordelijkheden is veel breder dan die van een arbitrageconsulent, hetzelfde kan gezegd worden over het niveau van verantwoordelijkheid.
Uiteraard is het salaris van een onafhankelijke adviseur veel hoger dan dat van een vertegenwoordiger van de Unie.
Vraag
De vraag naar organisaties van crisismanagers van opzij is erg groot:
- een dure specialist met specifieke kennis en kunde wordt meestal niet 'in het geval dat' in het bedrijf bewaard;
- het is een vreemdeling die met een open geest naar de situatie kan kijken en het probleem kan zien.
Hieraan moet worden toegevoegd dat het het werk is van een anticrisisspecialist waarmee de organisatie kan sparen of zelfs aanzienlijke bedragen kan verdienen, die vervolgens worden gebruikt voor directe betaling.
De vergoeding van een specialist begint vanaf 10.000 dollar per maand. De manager kan een vast salaris, een bepaald aandeel in het toegestane kapitaal of een salaris ontvangen in combinatie met een percentage van de winst van de onderneming dat voortvloeit uit de resultaten van zijn werk.
Kwalificatie-eisen
Het beroep van crisismanager is complex, serieus en goed betaald, en daarom zijn de vereisten voor zo'n specialist behoorlijk divers.
Onderwijs
Momenteel kun je aan veel economische universiteiten van het land studeren als crisismanager door het beroep met dezelfde naam in te voeren. Na afronding van de bacheloropleiding kan de jonge specialist al aan de slag. In eerste instantie kost een dergelijke opleiding echter veel meer dan in het geval van andere economische specialismen.
Over het algemeen zijn succesvolle praktiserende managers van mening dat een bepaalde opleiding in dit geval een niet-sleutelrol speelt. Het is veel belangrijker dat de manager alle benodigde economische en juridische kennis had, evenals de aanwezigheid van speciale vaardigheden.
Hoger onderwijs kan zijn elke andere gespecialiseerde bijvoorbeeld op het gebied van personeelsmanagement, recht of financiën.
Vaardigheden en vaardigheden
De anticrisismanager moet een onberispelijke reputatie hebben en zowel contacten kunnen leggen met de autoriteiten als met andere managers. Een groot pluspunt is de aanwezigheid van "psychologische" vaardigheden, dat wil zeggen het vermogen om een dialoog te voeren, onderhandelingen te organiseren, zich openlijk uit te spreken, conflictproblemen op te lossen en niet toe te geven aan druk.
Een andere belangrijke vaardigheid die na verloop van tijd ontstaat, is het vermogen om in elke situatie de zelfbeheersing en het uithoudingsvermogen te behouden. Een crisismanager moet even overtuigend zijn tijdens onderhandelingen met crediteuren en debiteuren, autoriteiten en het onrendabele organisatieteam.
Hij moet de mening van anderen adequaat waarnemen, maar onafhankelijk blijven in zijn eigen beslissingen.
Omdat de crisisspecialist op economisch gebied werkt, is het belangrijk dat hij een goed begrip heeft van financiële strategieën en theorieën, evenals van wettelijke wetgeving. Het wordt belangrijk geacht om de structuur van het bedrijf, de relatie tussen afdelingen en lopende processen te kennen.
Persoonlijke kwaliteiten
Een van de belangrijkste eigenschappen die nodig is om als crisismanager te werken, is stressbestendigheid.
De medewerker moet serieuze beslissingen nemen, vaak geassocieerd met grote bedragen, ondanks een tekort aan tijd en informatie.
Schaamteloze agressie komt vrij vaak voor en onwil om contact op te nemen met de vertegenwoordigers van het team, wiens ergernis over het gebrek aan salaris of verslechterde omstandigheden wordt "uitgestort" op een vreemde. Eerdere managers zijn ook niet enthousiast over de komst van een anticrisisspecialist, het succes van zijn werk betekent immers de volledige incompetentie van werknemers in de organisatie van leiders.
Dientengevolge, als een specialist niet beschikt over kwaliteiten als anticonflict, het vermogen om vertrouwen te wekken, professioneel te blijven in elke situatie en abstract te zijn van onaangename momenten, zal hij zich niet lang kunnen strekken in het beroep.
Het belangrijkste motto van een professional zou de uitdrukking moeten zijn 'Het doel heiligt de middelen.'
Hij moet het bedrijf absoluut uit een crisis of faillissement leiden, inclusief ontslagen, herinstallaties en downgrades. Hierin zal hij een kwaliteit als kalmte helpen.
Een ander belangrijk kenmerk is observatie. - Ervaren crisismanagers bepalen dankzij deze kwaliteit in een paar weken tijd alle tekortkomingen van het bedrijf.
Over het algemeen kunnen de vereisten voor een anticrisisprofessional verschillen, afhankelijk van de specifieke kenmerken van het bedrijf dat een specialist nodig heeft. Meestal is een werknemer echter vereist om een hogere opleiding te hebben in een gespecialiseerd veld, ervaring in hogere functies en de aanwezigheid van een portfolio met voltooide projecten. De belangrijkste persoonlijke kwaliteiten die van een manager worden verwacht, zijn stresstolerantie, vastberadenheid, verantwoordelijkheid en een niet-standaardaanpak.
Verantwoordelijkheden
Je kunt meteen zeggen dat afhankelijk van de huidige situatie bij de onderneming een specifieke lijst met verantwoordelijkheden van de crisismanager wordt opgesteld. Sommige punten worden echter van tijd tot tijd herhaald.
De specialist moet een diagnose stellen van de oorzaak van de crisis in de onderneming en hiervoor is het absoluut noodzakelijk om de toestand van de economie en de financiën te analyseren. Overigens zal dit in de toekomst ook helpen om een set gezondheidsmaatregelen te ontwikkelen.
Indien nodig beslist de crisismanager hoe het bedrijf de externe dreigingen het hoofd kan bieden, en stelt ook een businessplan op voor financieel herstel. In de meeste gevallen gebeurt dit door verplichtingen te herfinancieren en de uitgaven te optimaliseren.
Het is de crisismanager begint een faillissementsprocedureonderhandelen met crediteuren, en controleert ook of de tekenen van een crisis fictief zijn. Deze specialist is het ook inventariseert bestaand vastgoed en analyseert in welke staat het zich bevindt. Optimalisatie van financiële stromen en productie is ook zijn taak.
Carrièremogelijkheden
De meeste crisismanagers in Rusland werken voor zichzelf. Ze beginnen hun carrière tijdens hun studie aan de universiteit, waarbij ze de praktijk doorstaan in adviesbureaus, advocatenkantoren of grote organisaties met hun eigen anticrisisafdelingen. Op dezelfde plaatsen begint hun carrière.
Het is voor een crisismanager mogelijk om zijn werkzaamheden als arbitragemanager te beginnen en vervolgens, na ervaring en kennis opgedaan te hebben, een onafhankelijke adviseur uit te oefenen.
Trouwens, in dit geval moet een professional zich registreren bij de Union of Managers and Crisis Managers.
Sommige managers voltooien in dit stadium hun professionele groei, maar anderen gaan verder. Ze staan bijvoorbeeld geregistreerd als individuele ondernemers, vormen hun eigen afdeling in de Union of Managers en Anticrisismanagers, of openen zelfs volwaardige bedrijven.
Omdat er veel vraag is naar anti-crisismanagers, krijgen ze een vrij hoog loon. Om echter een echt hoogwaardig portfolio te vormen en de meest winstgevende bestellingen te ontvangen, moet de manager voor het grootste deel met grote ondernemingen werken, waarmee de samenwerking ongeveer een paar jaar duurt. Projecten die ongeveer een paar maanden duren, worden niet altijd goed ontvangen door werkgevers, hoewel in gevallen waar ze gepaard gaan met uitstekende resultaten, de reactie het tegenovergestelde is.
