De moderne wereld van computertechnologie is een soort marktsegment, waarvan een van de richtingen de creatie en verkoop van softwareproducten is. Computerprogramma's, die meestal projecten worden genoemd, kunnen standaard zijn en veel worden gebruikt in een bepaalde branche, of moeten worden uitgevoerd in opdracht van een specifieke klant. Een team van IT-specialisten werkt aan de creatie van een softwareproject, waarvan de leider een IT-manager is.
Voors en tegens van het beroep
De functie van IT-manager bij sommige bedrijven kan een "projectmanager" of "projectmanager" worden genoemd. Net als elk ander beroep heeft het werk van een IT-manager zijn positieve en negatieve kanten.
Voordelen in werk:
- Een IT-manager heeft een zekere mate van onafhankelijkheid en kan managementvaardigheden implementeren;
- de functie zorgt voor goede verdiensten en carrièregroei;
- een hoge vraag op de arbeidsmarkt in Rusland en in het buitenland;
- de mogelijkheid van zelfverbetering en het verwerven van aanvullende gespecialiseerde vaardigheden;
- multitasken en het gebrek aan uniformiteit verhoogt het niveau van intelligentie gestaag;
- arbeidsactiviteit omvat een groot aantal contacten en zakelijke banden.
Nadelen:
- strakke deadlines en multitasking leiden vaak tot conflicten en stressvolle situaties;
- vaak moeten samenwerken met klanten die geen kennis hebben op het gebied van IT-technologieën;
- communicatie met de klant moet de klok rond, zonder vrije dagen, worden bewaard totdat het project is geaccepteerd;
- hoge verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van het werk en het halen van deadlines.
Een projectmanager is een medewerker met de functies van een manager en als een softwareontwikkelaar alleen verantwoordelijk is voor zijn / haar werkgebied, dan de manager moet verantwoordelijk zijn voor de effectiviteit van het hele team.
Het lot van het project hangt af van de ervaring en vaardigheden van de leider, aangezien hij degene is die de richting bepaalt voor het team van programmeurs en ontwikkelaars.
Verantwoordelijkheden
De projectmanager is niet alleen betrokken bij het management van een team van software productontwikkeling specialisten. De reikwijdte van zijn activiteiten omvat de richting van de verkoop van diensten op de markt van IT-technologieën.
Om projecten met succes te promoten en winst te maken, moet de manager de volgende taken uitvoeren:
- de markt analyseren en de behoeften van de potentiële consument bepalen;
- ontdek de eisen van klanten voor het voltooide softwareproduct;
- na te denken over promotiemethoden en manieren om projecten uit te voeren;
- De prijsmethodologie correct kunnen toepassen om zoveel mogelijk klanten aan te trekken.
Maar dat is nog lang niet alles. Tijdens het werken aan een project moet de manager het in alle stadia van ontwikkeling kunnen beheren, wat de volgende taken met zich meebrengt:
- het plannen van het algemene concept van het project, het bepalen van de hoeveelheid tijd die nodig is voor de uitvoering ervan;
- bepaling van het aantal betrokken ontwikkelaars, de taakverdeling tussen hen en het bedrag van de geldbeloning voor hun werk;
- organisatie van een werkplek voor de uitvoering van het project en het voorzien van de uitvoerders van de nodige componenten voor de uitvoering van het werk;
- fungeren als liaison tussen de klant en het ontwikkelteam en bouwen teamrelaties met elkaar op;
- controle over het werk van ontwikkelaars en het proces van het maken van het product;
- tijdige oplossing van opkomende problemen tijdens de uitvoering van het project.
Het werk van een IT-manager vereist dat een specialist leiderschapsvaardigheden heeft en aanleg voor commerciële activiteiten, aangezien de taken van een dergelijke medewerker nauw verband houden met bedrijfsprocessen.
Vaardigheden en vaardigheden
Elke IT-manager moet degelijk zijn in het beoordelen van zijn capaciteiten en teamcapaciteiten. Een kandidaat die solliciteert naar een projectmanagerfunctie moet een bepaalde set praktische kennis en vaardigheden hebben:
- basis voor het programmeren en testen van een softwareproduct;
- economische basisprincipes op het gebied van IT-technologieën;
- basiskennis van ITSM, HTML, PL-SQL, CSS, het gebruik van frameworks voor webontwikkeling en de mogelijkheid om op platforms voor mobiele programma's te werken;
- ervaring in het managen van projectprocessen;
- strategische planning en werktijdmanagementvaardigheden;
- analytische vaardigheden en het vermogen om een grote hoeveelheid informatie te systematiseren;
- ervaring met personeelswerving, people management en kennis van technieken voor conflictoplossing;
- Goede kennis van de Engelse taal met mogelijkheid tot technische vertaling;
- kennis van en inzicht in het bedrijfsproces waarvoor de klant een softwareproduct bestelt;
- het vermogen om het hele team te motiveren om te slagen en een persoonlijke benadering voor elke medewerker te vinden;
- respect voor de belangen van de klant en de wens om te voldoen aan zijn behoeften in verband met het project.
Om als IT-manager te werken, is het niet voldoende om de economie te kennen, om mensen en werkprocessen te kunnen managen. Mensen worden zulke specialisten afgestudeerd aan gespecialiseerde hoger onderwijsinstellingen op het gebied van toegepaste wiskunde, informatica, software engineering. Wat managementkennis betreft, deze kan bovendien worden verkregen in cursussen voor permanente educatie.
Noodzakelijke persoonlijke kwaliteiten
Veel projectmanagers begonnen hun carrièregroei met de typische functies van een assistent-ontwikkelaar of manager die werkte aan een site voor klantenondersteuning en informatieservices.Dankzij de wens om zich te ontwikkelen in het gekozen werkveld, konden deze mensen echter de gewenste leidinggevende functie bereiken. Natuurlijk waren hun persoonlijke kwaliteiten niet minder belangrijk op dit moeilijke pad:
- snelle oriëntatie in de mogelijkheden van het bedrijf;
- inzicht in professionele terminologie die door ontwikkelaars wordt gebruikt, en het vermogen om de essentie van de processen te communiceren aan een klant die geen gespecialiseerde kennis op dit gebied heeft;
- uitstekende communicatieve en organisatorische vaardigheden, teamwerk;
- het vermogen om niet-standaard oplossingen voor complexe problemen;
- hoog niveau van intelligentie, zelfdiscipline en verantwoordelijkheid;
- goede stressbestendigheid, non-conflict;
- verlangen naar continue verbetering van hun kennis.
Een ideale optie voor het aanstellen van een IT-manager is een specialist die in het verleden ervaring had als projectontwikkelaar. Hij kan zijn ideeën adequaat evalueren en afwijzen, geleid door bestaande praktijkervaring.
Bovendien zal een bekwame specialist de werkelijke arbeidsvoorwaarden nauwkeuriger kunnen kiezen en de kosten van het project echt kunnen beoordelen. Deze aanpak voorkomt vervelende conflictsituaties die leiden tot winstderving en soms de klant.
Werkplek
Kandidaten voor de functie van projectmanager worden uitgenodigd voor webstudio's en bureaus die diensten verlenen om unieke softwareproducten te creëren. Bovendien hebben IT-afdelingen van grote handels- of productiebedrijven, evenals telecommunicatienetbeheerders vaak dergelijke specialisten nodig. De medewerker die voorheen de plaats van bedrijfsanalist, ontwikkelaar, systeembeheerder innam, kan ook doorgroeien naar de functie van projectmanager. Het belangrijkste is dat de aanvrager inzicht heeft in bedrijfsprocessen en de basisprincipes van programmeren.
De hoogte van de verdiensten voor specialisten op het gebied van softwareontwikkeling is afhankelijk van hun ervaring en kennis, evenals van de positie van het bedrijf in de markt voor dergelijke diensten. Het beginsalaris kan van 20 tot 30 duizend roebel zijn - in de regel betalen ze zoveel aan een assistent van een ontwikkelaar of een stagiair zonder ervaring. Met een carrièregroei en de overgang naar een leidinggevende functie kan een manager 130 tot 160 duizend roebel verdienen - dit is een gemiddelde indicator van het inkomensniveau van dergelijke specialisten in Rusland.
