Financieel manager: kwalificaties en taken

De moderne markteconomie dicteert haar normen aan zakenlieden. Om grote concurrentie te weerstaan, moeten commerciële en industriële ondernemingen hun financiële middelen voortdurend reguleren. De keuze van tactieken voor het direct beheren van financiële stromen hangt af van de boekhoudkundige principes die de onderneming hanteert. Controle en verdeling van middelen wordt in de regel uitgevoerd door de economische eenheid, die de functie van financieel manager heeft.

Een financieel manager is een specialist die de taken vervult van het ontwikkelen van een financieel beleid, deze implementeert en toezicht houdt op de implementatie van de ingevoerde bepalingen door alle divisies van de onderneming. Op dit moment is er in Rusland geen duidelijke structurering van een positie die een 'financiële manager' wordt genoemd. Dit gebeurt om een ​​aantal redenen.

• In grote commerciële en industriële organisaties wordt het cashbeheer beheerd door het senior management - de financieel directeur, bedrijfsmanager of hoofd van de financiële afdeling. Het ondergeschikte senior management kan een persoonlijke assistent hebben, wiens functie zal worden genoemd "financieel manager". Het is mogelijk dat er meerdere van dergelijke managers in het bedrijf zijn en dat de taken voor hen anders zijn. In de regel behoren financiële managers tot de midden- of lagere regionen in de structurele personeelshiërarchie van het bedrijf. Niet altijd zijn zulke werknemers afgestudeerd aan een instelling voor hoger onderwijs, soms komen deze mensen met secundair gespecialiseerd onderwijs.
• Het personeel van een klein bedrijf kan voorzien in een specialist met een hogere gespecialiseerde opleiding, wiens beroep rechtstreeks verband houdt met financiële activiteiten. Hij is belast met de ontwikkeling en implementatie van financieel beleid. In dit geval is de financieel manager in één persoon de leider en uitvoerder. Hij is begiftigd met een zekere mate van onafhankelijkheid, macht en verantwoordelijkheid bij het oplossen van alle kwesties in verband met monetaire middelen.

Een dergelijke gradatie van de personeelshiërarchie hangt rechtstreeks af van de grootte van de onderneming, het aantal beheertaken en methoden om deze op te lossen.

De eisen waaraan een financieel manager moet voldoen, bestaan ​​uit theoretische en praktische vaardigheden. Je kunt alleen voor zo'n vacature solliciteren als je een instituut met een economisch profiel hebt afgerond en minimaal 3 jaar werkervaring hebt in je vakgebied. In de regel zijn de tijdens het sollicitatiegesprek aan de sollicitant gerichte vragen gericht op het vaststellen van het niveau van zijn vakbekwaamheid.

Wat een financieel manager moet weten en kunnen:

• managementtheorie, financiën en krediet, management, bedrijfseconomie;
• principes van boekhoudkundige en economische statistieken;
• methodologie voor het uitvoeren van economische analyse, rendement op kapitaal, financiële en zakelijke risico's;
• wetten en wettelijke vereisten voor het uitvoeren van financiële en economische activiteiten van de organisatie;
• fiscaal recht;
• basis van arbeidsrecht;
• normen voor fiscale, financiële en statistische rapportage;
• regels voor het werken met effecten, aandelen;
• Basisprincipes van kapitaalbeheer, methoden voor het vormen van werkkapitaal van de onderneming;
• de ontwikkelingstrend van markten en financiën beoordelen;
• geplande werkzaamheden organiseren en zorgen voor cashflowcontrole;
• de mogelijkheid om financiële plannen en rapportageformulieren voor hun implementatie op te stellen;
• de principes kennen van uitlenen en aantrekken van investeringen;
• vloeiend in gespecialiseerde computerprogramma's.

Om een ​​echte professional in hun vakgebied te worden, de financieel manager moet het opleidingsniveau voortdurend verbeteren, wetswijzigingen volgen, software-updates tijdig leren en investeren in permanente educatiecursussen. Het is het beste om een ​​carrière als afgestudeerde van een economische universiteit te beginnen vanuit de functie van stagiair, waarbij je geleidelijk ervaring en kennis opdoet van een mentor. Het salaris voor een beginner in dit beroep lijkt misschien te laag, van 20 tot 25 duizend roebel, maar met het opdoen van ervaring en vaardigheden duurt het niet lang.

Het werk van een financieel manager kan een vrij uitgebreide functionaliteit met zich meebrengen, die zich ontwikkelt afhankelijk van de behoeften van het bedrijf en het volume van de cash-omzet. Over het algemeen moet een dergelijke specialist 5 hoofdfuncties vervullen.

• Bijdragen aan de meerwaarde van het bedrijf. Dit wordt bereikt door kosten te verlagen en manieren te vinden om de winst te vergroten. Goede managers op het gebied van financiën dienen primair te handelen in het belang van hun bedrijf, hun taak is niet alleen het optimaliseren van productieprocessen, maar ook het verminderen van de belastingaftrek. Wat een goede specialist is, is natuurlijk alleen een legale manier.
• Kostencompensatie. Winst maken is een complex proces waarbij veel componenten betrokken zijn, en een daarvan is de juiste verdeling van geldmiddelen.Het is niet alleen belangrijk om de huidige en langetermijnkosten te minimaliseren, maar ook om te profiteren van de bekwame investering van gratis kapitaal in een richting die gunstig is voor de onderneming. Het zoeken naar een dergelijke richting is de taak van de financieel manager.
• Analyse en controle. Om het bedrijf te laten floreren en ontwikkelen, is het noodzakelijk om de financiële kant van elk proces dat erin plaatsvindt voortdurend te bewaken. Maar naast de interne beheersing is de beheerder verplicht om een ​​analyse te maken van de externe economische omgeving, die direct of indirect de winstgroei beïnvloedt. Tijdige reactie en het maken van de juiste prognoses helpen geld te besparen en ze te verhogen.
• Financieel beheer. Deze functie komt neer op de correcte verdeling van alle financiële stromen van de onderneming, rekening houdend met haar activa, het vinden van winstgevende investeringsgebieden en het minimaliseren van mogelijke financiële risico's.
• De introductie van innovatie. Ieder jaar ontwikkelt een financiële specialist een strategisch ontwikkelingsplan voor de onderneming. De bewegingsrichting is volgens dit plan afhankelijk van het niveau van inkomstengeneratie over de afgelopen periode, alsmede van de vooruitzichten voor winstgroei en de toestand van de economie in de bedrijfstak. Bovendien omvat een dergelijk plan vaak ook de modernisering van bepaalde objecten, wat nieuwe benaderingen van het zakendoen en dus financiële investeringen vereist.

Voordat een ervaren manager in het bedrijf gaat werken, maakt hij kort kennis met de balans van de onderneming. Hij doet dit niet uit nieuwsgierigheid, maar om de reikwijdte van de taken te begrijpen, waarvan de cirkel een speciaal document met de naam functiebeschrijving bevat. In elke organisatie heeft het zijn eigen kenmerken, maar er zitten ook basispunten in.

• De belangrijkste bepalingen. Het geeft aan tot welke categorie volgens de personeelsbezetting van de specialist - het hoofd of de werknemer behoort. In dezelfde rubriek worden het vereiste opleidingsniveau, werkervaring en basisvaardigheden voorgeschreven. De volgende alinea bevat gegevens die bepalen aan welke van de managers de financieel manager zal rapporteren, en aan wie hij zijn taken zal uitvoeren tijdens ziekte, vertrek tijdens een zakenreis of vakantie.
• Taakverantwoordelijkheden. Deze paragraaf beschrijft in detail de volledige set functies die een werknemer moet uitvoeren. Enkele voorbeelden hiervan: ontwikkeling van werkkapitaalnormen, analyse van financiële en economische activiteiten, vermogensbeheer, enzovoort.
• Prestatiecriteria. Om te bepalen hoe effectief de financieel manager is in zijn activiteiten, denkt de onderneming na over markeringen in de instructies waarmee de kwaliteit van haar werk betrouwbaar wordt bepaald. Een dergelijke indicator is bijvoorbeeld de jaarlijkse winststijging op het geplande niveau, het ontbreken van crediteuren, een toename van de productievolumes en meer.
• De lijst met werknemersrechten. Dit zijn de bevoegdheden die een entiteit namens de CEO aan een financieel manager geeft. Zo krijgt de financieel manager de opdracht om zakelijke correspondentie met de belastingdienst te voeren, te communiceren en opdrachten te geven aan de hoofden van de structurele afdelingen, het recht te hebben financiële documenten en andere opties te ondertekenen.
• Normen van verantwoordelijkheid. Deze clausule bepaalt de mate en mate van verantwoordelijkheid die de werknemer zal oplopen als gevolg van zijn acties of onredelijke nalatigheid. Bijvoorbeeld, voor een overtreding van de wetten van de Russische Federatie, zal een financieel manager aansprakelijk zijn op de door de wet voorgeschreven wijze. Bij overtreding van de arbeidsdiscipline wordt hem een ​​disciplinaire sanctie opgelegd.Als er materiële verliezen worden ontdekt, kan de werknemer worden vervolgd.