Krīzes menedžeris ir speciālists, bez kura nevar iztikt neviens liels uzņēmums, kurš nonācis grūtā situācijā. Prasības šādam profesionālam ir diezgan augstas, taču finansiālais ieguvums vienmēr ir “līmenī”.
Kāda ir šī profesija?
Krīzes menedžeris ir uzaicināts vadītājs, kurš palīdz vai nu veiksmīgi tikt galā ar krīzes situāciju vai pat bankrotu, vai arī novērst to rašanos.
Pretkrīzes speciālista darbība sākas ar organizācijas problēmu identificēšanu. Tās var izrādīties gan iekšējas, gan ārējas, gan juridiskajā, gan kriminālajā jomā.
Lai novērtētu situāciju un nonāktu pie lietas būtības, speciālistam ir jāizstrādā milzīgs informācijas slānis. Ņemot vērā to viss notiek citā uzņēmumākuru darbinieki ne vienmēr ir gatavi sadarbībai, pat visu nepieciešamo dokumentu pieprasīšana bieži ir problēma. Jāpiebilst, ka viss process tiek veikts diezgan saspringtā vidē un, kā likums, laika spiedienā.
Pabeidzot pašreizējā uzņēmuma stāvokļa analīzi, krīzes vadītājs sāk izstrādāt pasākumus, kas var labot situāciju. Vairumā gadījumu komanda tos uztver slikti, jo tie ietver darbinieku skaita samazināšanu un visu nodaļu likvidēšanu, iesaldēšanas izmaksas un kapitāla aizplūšanu.
Vadītāja darbs ilgst no 3 mēnešiem līdz gadam, ne vairāk. Pabeidzis darbu ar vienu uzņēmumu, speciālists to pamet un pāriet uz citu.
Jāpiebilst arī, ka krīzes pārvaldībā ir ierasts to izcelt 2 galvenie virzieni. Pirmā pārstāvis ir šķīrējtiesas konsultants iesaistīts bezpeļņas partnerība. Vadītāju un krīzes pārvarētāju savienība nosūta uzņēmumam šādu speciālistu, kurš oficiāli iesniegts bankrota pieteikums vai par krīzes situāciju. Ar to nodarbojas Savienības šķīrējtiesa. Lai kļūtu par šādu speciālistu, nepieciešama tikai atbilstoša licence.
Otrā virziena pārstāvis ir neatkarīgs konsultants. Tas ir viņš, būdams individuālais uzņēmējs uzaicināta organizācija uz komerciāliem pamatiem lai veiktu detalizētu analīzi, meklētu problēmas un veidotu to risināšanas veidus. Viņš arī risina sarunas ar kreditoriem, novērtē uzņēmuma stāvokli un piedalās sertifikācijas darbībās. Viņa pienākumu saraksts ir daudz plašāks nekā šķīrējtiesas konsultanta, to pašu var teikt par atbildības līmeni.
Protams, neatkarīga konsultanta alga ir daudz augstāka nekā Savienības pārstāvja alga.
Pieprasījums
Ir ļoti liels pieprasījums pēc organizācijām krīzes pārvarētāju jomā:
- dārgs speciālists ar specifiskām zināšanām un prasmēm parasti netiek turēts uzņēmumā “tikai gadījumā”;
- tas ir svešinieks, kurš var skatīties uz situāciju ar atvērtu prātu un redzēt problēmu.
Jāpiebilst, ka tieši pretkrīzes speciālista darbs ļauj organizācijai ietaupīt vai pat nopelnīt ievērojamas summas, kuras pēc tam tiek izmantotas tiešajiem maksājumiem.
Speciālista atalgojums sākas no 10 tūkstošiem dolāru mēnesī. Vadītājs var saņemt fiksētu algu, noteiktu daļu no pamatkapitāla vai algu apvienojumā ar procentiem no uzņēmuma peļņas, kas iegūta no viņa darba rezultātiem.
Kvalifikācijas prasības
Krīzes menedžera profesija ir sarežģīta, nopietna un labi apmaksāta, un tāpēc prasības šādam speciālistam ir diezgan dažādas.
Izglītība
Pašlaik daudzās valsts ekonomikas universitātēs jūs varat mācīties par krīzes pārvarētāju, ieejot tāda paša nosaukuma profesijā. Pabeidzis bakalaura programmu, jaunais speciālists jau var sākt darbu. Tomēr sākotnēji šāda apmācība maksās daudz vairāk nekā citu ekonomisko specialitāšu gadījumā.
Kopumā veiksmīgi praktizējoši vadītāji uzskata, ka konkrētai izglītībai šajā gadījumā ir galvenā loma. Daudz svarīgāk ir tas, ka vadītājam bija visas nepieciešamās zināšanas ekonomikā un tiesībās, kā arī īpašu prasmju klātbūtne.
Augstākā izglītība var būt jebkura cita specializēta piemēram, personāla vadības, likumu vai finanšu jomā.
Prasmes un prasmes
Pretkrīzes vadītājam jābūt nevainojamai reputācijai, kā arī jāspēj nodibināt kontaktus gan ar varas iestādēm, gan ar citiem vadītājiem. Liels pluss ir “psiholoģisko” prasmju klātbūtne, tas ir, spēja vest dialogu, organizēt sarunas, izteikties publiski, risināt konfliktu jautājumus un nepiekāpties spiedienam.
Vēl viena svarīga prasme, kas nāk laika gaitā, ir spēja saglabāt paškontroli un izturību jebkurā situācijā. Krīzes menedžerim jābūt tikpat pārliecinātam sarunās ar kreditoriem un parādniekiem, varas iestādēm un nerentablo organizācijas komandu.
Viņam ir adekvāti jāuztver citu viedoklis, bet pašam jāpieņem lēmumi.
Tā kā krīzes speciālists strādā ekonomikas jomā, viņam ir svarīgi labi izprast finanšu stratēģijas un teorijas, kā arī likumdošanu. Tiek uzskatīts, ka ir svarīgi zināt uzņēmuma struktūru, nodaļu attiecības un notiekošos procesus.
Personīgās īpašības
Viena no vissvarīgākajām īpašībām, kas nepieciešama, lai strādātu par krīzes pārvarētāju, ir izturība pret stresu.
Darbiniekam jāpieņem nopietni lēmumi, kas bieži vien ir saistīti ar lielām summām, ņemot vērā laika un informācijas trūkumu.
Kliedzoša agresija ir diezgan izplatīta parādība un nevēlēšanās kontaktēties no komandas pārstāvjiem, kuru īgnums par algas trūkumu vai pasliktinātiem apstākļiem tiek “izliets” svešiniekam. Iepriekšējie vadītāji arī nav sajūsmā par pretkrīzes speciālista ierašanos, galu galā viņa darba panākumi nozīmēs pilnīgu darbinieku nekompetenci vadītāju organizācijā.
Rezultātā, ja speciālistam nepiemīt tādas īpašības kā antikonflikts, spēja iedvesmot pārliecību, būt profesionālam jebkurā situācijā un abstraktam no nepatīkamiem brīžiem, viņš ilgi nevarēs stiepties profesijā.
Profesionāļa galvenajam motoi vajadzētu būt frāzei "Beigas attaisno līdzekļus."
Viņam ir jānoved uzņēmums no krīzes vai bankrota, izmantojot absolūti jebkādus līdzekļus, ieskaitot atlaišanu, atkārtotu instalēšanu un pazemināšanu amatā. Šajā viņš palīdzēs tādu kvalitāti kā līdzjūtība.
Vēl viena svarīga īpašība ir novērošana. - Pieredzējuši krīzes vadītāji, pateicoties šai kvalitātei, pāris nedēļas nosaka visus uzņēmuma trūkumus.
Kopumā prasības pretkrīzes speciālistam var atšķirties atkarībā no tā uzņēmuma specifikas, kuram nepieciešams speciālists. Tomēr parasti darbiniekam ir nepieciešama augstākā izglītība specializētā jomā, pieredze augstos amatos un klātbūtne portfolio ar pabeigtiem projektiem. Galvenās personīgās īpašības, kas tiek sagaidītas no vadītāja, ir tolerance pret stresu, apņēmība, atbildība un nestandarta pieeja.
Pienākumi
Jūs uzreiz varat teikt, ka atkarībā no pašreizējās situācijas uzņēmumā tiks noteikts īpašs krīzes pārvarētāja pienākumu saraksts. Tomēr daži punkti atkārtojas laiku pa laikam.
Speciālistam jādefinē, kas uzņēmumā izraisa krīzi, un tas ir obligāti jāanalizē ekonomikas un finanšu stāvoklī. Starp citu, tas arī nākotnē palīdzēs izstrādāt veselības aizsardzības pasākumu kopumu.
Ja nepieciešams, krīzes vadītājs izlemj, kā uzņēmums spēs novērst ārējos draudus, kā arī sastāda biznesa plānu finanšu atgūšanai. Vairumā gadījumu tas notiek, pārfinansējot saistības un optimizējot izdevumus.
Tas ir krīzes pārvarētājs sāk bankrota procesunotiek pārrunas ar kreditoriem, kā arī pārbauda, vai krīzes pazīmes ir fiktīvas. Šis speciālists arī ir veic esošā īpašuma inventarizāciju un analizē, kādā stāvoklī tas atrodas. Viņa uzdevums ir arī finanšu plūsmu un ražošanas optimizēšana.
Karjeras iespējas
Lielākā daļa krīzes pārvarētāju Krievijā strādā paši. Karjeru viņi sāk, studējot universitātē, nokārtojot praksi konsultāciju birojos, advokātu birojos vai tajās lielajās organizācijās, kurām ir savi pretkrīzes departamenti. Šajās pašās vietās sākas viņu karjera.
Krīzes menedžerim ir iespējams sākt savu darbību kā šķīrējtiesas menedžerim, un pēc tam, iegūstot pieredzi un zināšanas, sākt praktizēt neatkarīgs konsultants.
Starp citu, šajā gadījumā profesionālim ir jāreģistrējas Vadītāju un krīzes pārvarētāju savienībā.
Daži vadītāji šajā posmā pabeidz savu profesionālo izaugsmi, bet citi iet tālāk. Piemēram, viņi ir reģistrēti kā individuālie uzņēmēji, veido savu nodaļu Vadītāju un pretkrīzes menedžeru savienībā vai pat atver pilntiesīgus uzņēmumus.
Tā kā pretkrīzes vadītāji ir ļoti pieprasīti, viņi saņem diezgan augstas algas. Tomēr, lai izveidotu patiešām augstas kvalitātes portfeli un saņemtu visrentablākos pasūtījumus, vadītājam lielākoties jāstrādā ar lieliem uzņēmumiem, ar kuriem sadarbība notiek aptuveni pāris gadu. Projektus, kuru ilgums ir pāris mēneši, darba devēji ne vienmēr uztver labi, lai gan gadījumos, kad tos pavada izcili rezultāti, reakcija ir pretēja.
