Krizių valdytojas yra specialistas, be kurio negali išsiversti nė viena didelė įmonė, atsidūrusi sunkioje situacijoje. Reikalavimai tokiam specialistui yra gana aukšti, tačiau finansinis atlygis visada yra „lygio“.
Kokia ši profesija?
Krizių valdytojas yra pakviestas vadovo, kuris padeda sėkmingai įveikti krizinę situaciją ar net bankrotą arba užkirsti kelią jų atsiradimui.
Antikrizinio specialisto veikla prasideda nuo organizacijos problemų identifikavimo. Jos gali pasirodyti tiek vidinės, tiek išorinės, tiek teisinėje, tiek baudžiamojoje srityse.
Specialistas, norėdamas įvertinti situaciją ir patekti į esmę, turi paruošti didžiulį informacijos sluoksnį. Atsižvelgiant į tai viskas vyksta kitoje įmonėjekurių darbuotojai ne visada yra pasirengę bendradarbiauti, netgi dažnai reikalaujama pateikti visus reikalingus dokumentus. Reikia pridurti, kad visas procesas vyksta gana įtemptoje aplinkoje ir, paprastai, esant tam tikram laiko spaudimui.
Baigęs analizuoti esamą įmonės būklę, krizių valdytojas pradeda kurti priemones, galinčias ištaisyti situaciją. Daugeliu atvejų jie blogai suvokia komandą, nes tai apima personalo mažinimą ir visų skyrių pašalinimą, įšaldymo išlaidas ir kapitalinio skrydžio uždarymą.
Vadovo darbas trunka nuo 3 mėnesių iki metų, ne daugiau. Baigęs darbą su viena įmone, specialistas ją palieka ir pereina į kitą.
Taip pat reikėtų pridurti, kad valdant krizes įprasta išskirti dėmesį 2 pagrindinės kryptys. Pirmojo atstovas yra arbitražo konsultantas įsitraukęs į ne pelno siekianti partnerystė. Valdytojų ir krizių valdytojų sąjunga siunčia tokį specialistą įmonei, kuri oficialiai iškelta bankroto byla arba apie krizinę situaciją. Sąjungos arbitražo teismas tuo užsiima. Norint tapti tokiu specialistu reikia tik atitinkamos licencijos.
Antrosios krypties atstovas yra nepriklausomas konsultantas. Būtent jis, būdamas individualus verslininkas pakviesta organizacijos komerciniais pagrindais išsamiai analizei, problemų paieškai ir jų sprendimo būdų formavimui. Jis taip pat derasi su kreditoriais, vertina įmonės būklę ir dalyvauja sertifikavimo veikloje. Jo pareigų sąrašas yra daug platesnis nei arbitrų konsultanto, tą patį galima pasakyti ir apie atsakomybės lygį.
Natūralu, kad nepriklausomo konsultanto atlyginimas yra daug didesnis nei Sąjungos atstovo atlyginimas.
Paklausa
Organizacijų, dirbančių krizių valdytojų srityje, poreikis yra labai didelis:
- brangus specialistas, turintis specifinių žinių ir įgūdžių, paprastai nėra laikomas įmonėje „šiaip sau“;
- Tai yra nepažįstamas asmuo, kuris gali į situaciją pažvelgti atvirai ir pamatyti problemą.
Reikia pridurti, kad būtent antikrizinio specialisto darbas leidžia organizacijai sutaupyti ar net uždirbti nemažas sumas, kurios vėliau naudojamos tiesioginėms išmokoms.
Atlyginimas specialistui prasideda nuo 10 tūkstančių dolerių per mėnesį. Vadovas gali gauti fiksuotą atlyginimą, tam tikrą įstatinio kapitalo dalį arba atlyginimą kartu su procentais nuo įmonės pelno, gauto iš jo darbo rezultatų.
Kvalifikacijos reikalavimai
Krizių valdytojo profesija yra sudėtinga, rimta ir labai apmokama, todėl reikalavimai tokiam specialistui yra gana įvairūs.
Išsilavinimas
Šiuo metu daugelyje šalies ekonomikos universitetų galite mokytis krizių vadybininko, įvesdami to paties pavadinimo profesiją. Baigęs bakalauro programą, jaunasis specialistas jau gali pradėti dirbti. Tačiau iš pradžių tokie mokymai kainuos daug daugiau nei kitų ekonominių specialybių atveju.
Apskritai, sėkmingai praktikuojantys vadovai mano, kad tam tikras išsilavinimas šiuo atveju vaidina ne pagrindinį vaidmenį. Daug svarbiau, kad vadovas turėjo visas reikalingas ekonomines ir teisines žinias, taip pat specialių įgūdžių buvimą.
Aukštasis išsilavinimas gali būti bet kuri kita specializuota pavyzdžiui, personalo valdymo, įstatymų ar finansų srityse.
Įgūdžiai ir įgūdžiai
Antikrizinis vadovas turi būti nepriekaištingos reputacijos, taip pat sugebėti užmegzti ryšius tiek su valdžios institucijomis, tiek su kitais vadovais. Didelis pliusas yra „psichologinių“ įgūdžių buvimas, tai yra gebėjimas vesti dialogą, organizuoti derybas, kalbėti viešai, spręsti konflikto problemas ir nepasiduoti spaudimui.
Kitas svarbus įgūdis, kuris ateina laikui bėgant, yra sugebėjimas išlaikyti savikontrolę ir ištvermę bet kurioje situacijoje. Krizių valdytojas turėtų būti vienodai įtikinamas derybose su kreditoriais ir skolininkais, valdžios institucijomis ir nepelningą organizacijos komanda.
Jis turi tinkamai suvokti kitų nuomonę, tačiau pats turi būti savarankiškas priimdamas sprendimus.
Kadangi krizių specialistas dirba ekonominėje srityje, jam svarbu gerai suprasti finansines strategijas ir teorijas, taip pat teisinius įstatymus. Manoma, kad svarbu žinoti įmonės struktūrą, departamentų ryšius ir vykstančius procesus.
Asmeninės savybės
Viena iš svarbiausių savybių, reikalingų norint dirbti krizių valdytoju, yra atsparumas stresui.
Nepaisant laiko ir informacijos trūkumo, darbuotojas turi priimti rimtus sprendimus, dažnai susijusius su didelėmis sumomis.
Akivaizdi agresija yra gana dažna ir nenoras užmegzti kontaktą iš komandos atstovų, kurių susierzinimas dėl algos trūkumo ar pablogėjusių sąlygų „išliejamas“ ant nepažįstamo žmogaus. Ankstesni vadovai taip pat nėra entuziastingi dėl antikrizės specialisto atvykimo, galų gale, jo darbo sėkmė reikš visišką darbuotojų nekompetenciją organizuoti vadovus.
Dėl to, jei specialistas neturi tokių savybių kaip antikonfliktas, gebėjimas įkvėpti pasitikėjimo, išlikti profesionalus bet kurioje situacijoje ir abstraktus nuo nemalonių akimirkų, jis ilgai negalės ištempti šios profesijos.
Pagrindinis profesionalo devizas turėtų būti frazė "Pabaiga pateisina priemones".
Jis privalo bet kokiomis priemonėmis išvesti įmonę iš krizės ar bankroto, įskaitant atleidimus, perinstaliavimą ir paaukštinimą. Tuo jis padės tokiai kokybei kaip kompozicija.
Kita svarbi savybė yra stebėjimas. - Patyrę krizių valdytojai, dėka šios kokybės, per porą savaičių nustato visus įmonės trūkumus.
Paprastai reikalavimai antikriziniam specialistui gali skirtis priklausomai nuo įmonės, kuriai reikalingas specialistas, specifikos. Tačiau paprastai iš darbuotojo reikalaujama turėti aukštąjį išsilavinimą specializuotoje srityje, patirtį aukštose pareigose ir buvimą su baigtais projektais. Pagrindinės asmeninės savybės, kurių tikimasi iš vadovo, yra tolerancija stresui, ryžtas, atsakingumas ir nestandartinis požiūris.
Atsakomybės
Galite iškart pasakyti, kad atsižvelgiant į esamą situaciją įmonėje bus nustatytas konkretus krizių valdytojo pareigų sąrašas. Tačiau kai kurie punktai kartojasi.
Specialistui reikia diagnozuoti, kas sukelia krizę įmonėje, ir tam būtina išanalizuoti ekonomikos ir finansų būklę. Beje, tai taip pat padės ateityje sukurti sveikatos priemonių rinkinį.
Prireikus krizių valdytojas nusprendžia, kaip įmonė sugebės atremti išorines grėsmes, taip pat parengia finansinio susigrąžinimo verslo planą. Daugeliu atvejų tai atsitinka perfinansuojant įsipareigojimus ir optimizuojant išlaidas.
Tai krizių valdytojas pradedama bankroto byladerasi su kreditoriais, taip pat tikrina, ar krizės požymiai nėra fiktyvūs. Šis specialistas taip pat vykdo turimo turto inventorizaciją ir analizuoja, kokia ji yra. Jo užduotis - taip pat optimizuoti finansinius srautus ir gamybą.
Karjeros perspektyvos
Dauguma krizių valdytojų Rusijoje dirba patys. Savo karjerą jie pradeda studijuodami universitete, eidami praktiką konsultacijų biuruose, advokatų kontorose ar tose didelėse organizacijose, kurios turi savo antikrizinius skyrius. Šiose vietose prasideda jų karjera.
Krizių valdytojas gali pradėti savo veiklą kaip arbitražo vadovas, o tada, įgijęs patirties ir žinių, pradeda praktikuoti nepriklausomą konsultantą.
Beje, tokiu atveju profesionalas privalo registruotis Valdytojų ir krizių valdytojų sąjungoje.
Kai kurie vadovai šiame etape baigia savo profesinį augimą, tačiau kiti eina toliau. Pavyzdžiui, jie yra įregistruoti kaip individualūs verslininkai, sudaro savo skyrių Vadovų ir kovos su krize vadybininkų sąjungoje arba netgi atidaro visavertes firmas.
Kadangi antikriziniai vadovai yra labai paklausūs, jie gauna gana didelius atlyginimus. Tačiau, norėdamas suformuoti tikrai aukštos kokybės portfelį ir gauti pelningiausius užsakymus, vadovui didžiąją dalį laiko reikia dirbti su didelėmis įmonėmis, su kuriomis bendradarbiaujama maždaug porą metų. Darbdaviai ne visada gerai priima projektus, trunkančius maždaug porą mėnesių, nors tais atvejais, kai juos lydi puikūs rezultatai, reakcija yra priešinga.
