Az önéletrajz felelősségei és eredményei: mit kell jelezni?

A „felelősség és eredmények” az önéletrajz egyik legfontosabb szakasza, a munkaadók különös figyelmet fordítanak erre. A pályázó munkavállalására való végleges döntés a tartalmától és a megjelenési stílusától függ.

A személyzet alkalmazottai aprólékos és figyelmesen keresnek olyan alkalmazottakat, akik az elkezdett vállalkozást sikeresen befejezhetik, minőségükben és időmegtakarításban optimalizálhatják a munkafolyamatokat, és folyamatosan növelik a társaság nyereségét. Egyszerűen, egyértelműen és üzleti módon, tükrözve a korábbi alkalmazási helyein elért termelési eredményeit az önéletrajzban, több mint 50% -kal megoldja az új munkahely felvételének problémáját.

A szakmai funkció egy professzionális tevékenység viszonylag önálló alkotóeleme egy adott technológiai folyamat területén. Munkahelyi felelősség - a munkavállaló munkahelyi konkrét tevékenységei, amelyek a termelési stratégiai és taktikai célok elérésére szolgálnak. Más szavakkal, a feladatokat (mint konkrét intézkedéseket) kell felkérni a funkciók végrehajtásának biztosítására.

Az eredmények között szerepelnek olyan speciális munka eredmények, amelyek túlmutatnak a szakember rutinján. Pontosan erre büszkék, és ezt minden munkaadó különösen nagyra értékeli.

A szakasz fő feladata az, hogy érdeklődjön a munkáltató iránt, hogy megmutassa neki a potenciális hasznosságát meghatározott termelési feladatok megoldásában.

Mielőtt elkezdené ennek a releváns szakasznak a írását, javasoljuk, hogy figyelmesen olvassa el a szervezettel kapcsolatos elsődleges információkat. Világossá kell tenni a vállalkozás küldetését, stratégiai és taktikai céljait, gyártási képességeit, valamint a funkciókat és a vállalati hagyományokat. Ez elősegíti, hogy kedvező körülmények között mutatják be magukat a munkáltatónak, biztosítva a győzelmet a folytatódó versenyben.

A szakaszban bemutatott információkat röviden, egyértelműen, üzleti szempontból megfelelő módon kell bemutatni, és számos kritériumnak meg kell felelnie:

• mérhetőség, vagyis kvantitatív jellemzőkkel rendelkezik;
• konkrétság és általánosítás;
• lenyűgöző képesség (indikatívitás);
• relevancia, vagyis annak a pozíciónak a megfelelőségi foka, amelyre pályázik.

Az önéletrajzban történő leíráshoz két fő kategóriát ajánlunk: személyes, amire büszke vagy, szakmájától függetlenül; profi, közvetlenül kapcsolódik a munkahelyi eredményeihez. Például leírni kell a jelentős értékesítési vagy ingatlanügynöki sikereket. Mindkét kategóriának specifikusnak kell lennie, és mérhető mennyiségekben kell tükröződnie.

Az önéletrajzban feltüntetett személyes tulajdonságokat és eredményeket nem kell „élesíteni” szakmai tevékenysége során. Ezek nem olyan munkával kapcsolatos sikerek, amelyek egyre növekvő, kreatív és fejlődő emberként jellemzik Önt az életben. Ide tartoznak azok a sportteljesítmények, amelyek megmutatják az Ön egészségi szintjét.

A tipikus személyes tulajdonságokat, mint például a társaság, az elszántság és a többi, a munkáltatók gyakran egyszerűen figyelmen kívül hagyják, mert azt jelzik, hogy a pályázóban nincs kreativitás. A produktívabb tulajdonságok például a gyors tanulás, az újfajta érzés, a gyors navigáció és az új információk megtanulásának képességeelemezni, elemezni és helyesen rangsorolni a tevékenységeket, racionalizációs javaslatokat javasolni és gyorsan végrehajtani stb.

Azok a fiatal szakemberek, akiknek nincs szakmai eredményeik, fontos a személyes tulajdonságokra és készségekre összpontosítani, mint például a stresszel való megbirkózás képessége, szocialitás, a csapatban való munka iránti vágy, a pontosság, a figyelmesség, az önfegyelem stb., Azaz azok a tulajdonságok, amelyek hibamentes, helyes és gyors munkavégzés rövid idő alatt.

A karrier legfontosabb, legfontosabb eredményei segítik a munkáltatókat az üzleti készségek értékelésében.

1. Jelentősen növelik a potenciális főnök büszkeségét, mivel egy valódi szakember megszerzése összhangban áll stratégiai szándékaival.
2. A sikeres sikeres példák teljes mértékben megmutatják a munkájuk iránti elszántságot és felelősségvállalást.
3. A jövőbeli vezető hamar megérti professzionális növekedése dinamikájának mértékét. E példák alapján kiértékeljük az olyan tulajdonságokat, mint a szorgalmasság, a professzionalizmus és a további önfejlesztés iránti igény.

Ezért szakmai eredményeikkel, azaz jelentős eredményekkel és a munkával kapcsolatos ismeretekkel kapcsolatos információkat el kell juttatni a potenciális vezetőhöz, az alábbiakra összpontosítva:

• megtestesített, sikeresen megvalósított projektek;
• a pénzügyi és egyéb mutatók javítása;
• elért termelési célok;
• olyan eredmények, amelyek meghaladták a múltbeli győzelmeket, ideértve a kollégák győzelmeit is.

A következő kérdések megválaszolásával könnyű felfedezni személyes sikereit:

• Milyen előnyöket tudtam elérni a vállalatnak, miközben abban dolgoztam?
• Milyen hasznos készségeket, képességeket és tapasztalatokat szereztem?
• Milyen fontos projektet valósítottam meg sikeres részvételemmel?
• Bíztak-e olyan munkában, amely meghaladja a közvetlen felelősségemet?
• Miért köszönetet mondtak nekem az előző munkám során?
• Milyen konkrét sikereim vannak a vezetőség által?
• Mit tudtam jobbra változtatni (bemutatni, javítani) az előző pozíciómban?

Vezetői pozícióra való jelentkezéskor az eredményeknek meg kell egyezniük a menedzser munkájával: stratégiai döntések meghozatalának képességével, vezetői tapasztalatokkal, tervezéssel, a menedzser helyének cseréjével stb. Ha azt tervezi, hogy egy lineáris szakember helyére jut, akkor fontos, hogy megfeleljen a szintnek: megvalósított, megnövelt, megnövelt stb.

Nagyon jól elágazó struktúrájú szervezetekben általában az osztályok szervezése jelentős számú irodavezetővel történik, amely biztosítja a szükséges munkafolyamatot. Az ilyen alkalmazottak egy rendkívül szűk fókuszú munkára specializálódnak, például regisztrálva kizárólag a bejövő vagy a kimenő dokumentumokat. Meglehetősen nehéz megállapítani az ilyen munkavállalók eredményeit.

A szakasz helyes kitöltése érdekében javasoljuk, hogy tartson be számos szabályt.

1. A bemutató célja és fókusza. A fő feladat az, hogy világosan megmutassa a potenciális vezetőnek, hogy Ön az a legjobb álláskereső, aki maximális előnyöket hozhat a vállalat számára. Nincs értelme részletezni funkcionális felelősségét az előző munkahelyén, ha úgy döntött, hogy megváltoztatja a tevékenység profilját. Nem szabad olyan készségekre összpontosítania, amelyek esetleg nem hasznosak egy új munka során. Jövedelmezőbb azokra a szempontokra hagyatkozni, amelyek az új munkáltató számára hasznosak a szakmai tevékenységeik során. Tehát a szakember-közgazdász, a pénzügyi igazgató álláskeresõjének folytatásakor hasznos nem a termelési költségek vagy a munkaügyi normák kiszámításán, hanem a pénzügyi ellenõrzéssel és elemzéssel, valamint annak irányítási tevékenységeivel kapcsolatos kérdésekre gondolkodni.
2. Hasznos összekapcsolni a fő szakmai eredményeit a meghatározott munkahelyekkel. A pályázók általában egy önéletrajzban jelölnek meg 2-3 korábbi céget, és rövid listát adnak az eredményeikről.
3. Fontos, hogy ne a témát általánosan fogalmazzuk meg, hanem a tevékenység specifikus (digitális) paramétereit emeljük ki. Például annak tükrözéséhez, hogy a menedzser sikeresen dolgozott az ügyfélkontingenssel, a banális „vonzott ügyfelek” helyett, jegyezze meg, hogy „új ügyfelekkel bővült 25 új ügyfél 2 hónap alatt”.
4. A bemutatás tömöre és egyértelműsége. Nyilvánvaló hiba az, hogy a teljes feladatleírást lemásolja, elegendő a kulcspontokban maradni. Ez lehetővé teszi, hogy helyesen megmutassa a felelősségi köröket, és nem fárasztja a munkáltatót az önéletrajz olvasásakor. Például elég lenne, ha a beszerzési vezetők megjegyeznék: jövedelmező partnerek kiválasztása, különféle áropciók megfontolása és értékelése, valamint az ügyletek dokumentálása.
5. Hasznos a dokumentum kb. 50% -át az eredményekre fordítani, és a fennmaradó részben nyilvánosságra hozni a felelősséget. Ugyanakkor mindegyiket egyensúlyba kell hozni a megfelelő tevékenységi eredményekkel, amelyek bemutatják Önt, mint értékes alkalmazottat. Az értékesítési vezetők számára ez így néz ki:
   • az ügyfélkör bővítése terén másfélszeresére növelte a jövedelmező partnerek számát a rendezett és új kedvezményrendszer bevezetése miatt;
   • Az értékesítés növelése érdekében további csatornát szervezett, amely 30% -kal növelte az áruk értékesítési volumenét.
6. Az igék hatékony használata lehetővé teszi, hogy összpontosítson arra a tényre, hogy személyes erőfeszítései konkrét pozitív eredményt hoztak. A legélénkebben és üzleti szempontból pontosan leírják a tökéletes formájú igeket (létrehozták, elvégezték stb.) - ezek pontosan érdemeiket hangsúlyozzák. A nem tökéletes forma igék (válaszoltak, részt vettek stb.) Nagyobb mértékben tükrözik a kötelességeket és funkciókat, de nem az eredményeket. Például a tény tipikus megállapítása helyett - „csökkentették a termelési költségeket”, jobb, ha ezt írnánk - „25% -kal csökkentette a termelési költségeket”. Ezenkívül érdemes megemlíteni a csökkentés módját és eszközét.

Kerülje a szokásos mondatok írását, mint például: „időszerű és magas színvonalú menedzsment feladatok”, „nem kaptam panaszt a munka során” vagy „kiléptem a vezetőség szakszerűtlen értékelése és a személyzet konfliktusa miatt”, mivel a nem dolgozó alkalmazott nem hibázik .

Önéletrajza nem fog megfelelő benyomást keltni a személyzet tisztéről, és eredménytelen lesz, ha az meg van írva:

• homályos, hosszú és érvelő mondatok;
• az olvasáshoz kényelmetlen mondani mondatok;
• bármilyen negatív ítélettel;
• passzív formák tartalmával, például olyan kifejezések, mint például „a végrehajtásért felelős”, „talált alkalmazás”, amelyet fel kell váltani az „implementált”, „hatékonyan alkalmazott” aktív igealakokkal stb.

Íme néhány hasznos példa a különféle szakmák eredményeire.

könyvelő - Felelősségteljes pozíció, amely nagy pontosságot, tapasztalatot és gyakorlatiasságot igényel. Itt a szakmai eredmények sikeres példái lehetnek:

• a számviteli számítások automatizálása és a személyzet ezt követő optimalizálása;
• sikeres teszt több adóellenőrzéssel;
• a társaság számítógépes szoftverének teljes vagy részleges frissítése;
• számos kiadvány írása szakirányú számviteli folyóiratokhoz;
• igazolás vagy oklevél megléte, amely megerősíti a "fő könyvelő" képesítését;
• megtett méltó külső ellenőrzések száma.

tanár:

• az a tény, hogy megkapják a tiszteletbeli oklevelet a pedagógiai munkában elért munkaerőért;
• számos nyitott lecke hozzávetőleges végrehajtása;
• részvétel jelentős oroszországi pedagógiai konferenciákon;
• képzési körök létrehozása és folyamatos fenntartása;
• konferenciák, webináriumok szervezése és megtartása a pedagógiai munka tapasztalatcseréjéről.

Az orvos. Itt minden gyógyászati ​​terület rendelkezik saját termelési jellemzőkkel és árnyalatokkal, például az ENT orvos számára:

• több mint 40 sikeres műveletet végzett;
• mintegy 150 cikket tett közzé az "Health" folyóirat számára;
• Írta és megvédte a "A szkleróma kezelésének legújabb módszerei" című tudományos munkát, amelyért orvostudományi jelöltet kapott;
• az elmúlt 4 évben 40 gyakornokot képzett;
• 11 internetes szemináriumot tartott az otorinolaringológiáról;
• 14 konferencián vett részt, amelyek közül 5 nemzetközi;
• feltalált és szabadalmaztatott egy új gyógyszert vagy eszközt.

Értékesítési menedzser számára:

• sikerült 35% -kal növelni az értékesítést;
• hat hónap alatt 45 új ügyfelet vonzottak;
• 1,5 év alatt 12 új alkalmazottat választott és képzett;
• Az elmúlt 3 évben 35 promóciót és kedvezményes programot szervezett, amelynek köszönhetően 200 új rendszeres ügyfelet vonzott.

A fej. A vezetõket feltételesen 2 csoportra osztják: kis és nagy léptékû. Az első csoportban - adminisztrátorok, felügyeletek, vezetők és mások; a másodikban - igazgatók, általános igazgatók, vállalatok elnökei stb. Példák a logisztikai szerkezeti egység vezetőjének szakmai eredményeire az önéletrajzban:

• 1 év alatt 4 új útvonalat dolgozott ki az áruk gyors kiszállításához;
• automatizált nyilvántartási rendszer, amelynek eredményeként a folyamat 6 óráról 2 órára csökkent;
• frissítette a szoftvert, amelynek eredményeként a standard dokumentumok elkészítésének sebessége 20% -kal csökkent.

ügyvéd:

• szisztematizálta és optimalizálta a dokumentáció összehangolására szolgáló eljárást, amely megnövelte a kérelmező anyagának elkészítésének sebességét, és jelentős versenyelőnyt biztosított;
• biztosította 22 megállapodás megkötését neves külföldi társaságokkal a legújabb gyártóberendezések szállításáról és beszereléséről;
• előkészítette és kiigazította az ágazati jogalkotási dokumentumokat, amelyek lehetővé tették a jogi személyek felszámolási eljárásának és időtartamának optimalizálását;
• számos jelentős kereskedelmi projektet kísért számos társaság egyesítésével, a szellemi tulajdonnal foglalkozó munka, a szabadalmak regisztrálása és regisztrációja terén;
• támogatta a nagy pénzügyi projektek hitelkockázatának számos független szakértői értékelését (1,5 milliárd rubeltől).

mérnök:

• sikeresen végrehajtotta az új gyártósor gyárban történő elindításának technikai oldalát, és az összeszerelési folyamatot 3 hétre csökkentette;
• biztosította a géppark termelékenységének 25% -os növekedését az optimális terheléselosztás és a kényelmes üzemmód kialakítása miatt;
• kifejlesztette és biztosította a legújabb termelési hulladékkezelő vonal zökkenőmentes működését;
• továbbfejlesztett tesztelő gépek, amelyek 22% -kal növelték a termelékenységet.

Üzletvezető:

• bevezette az eredeti értékesítési módszereket, amelyek lehetővé tették az ügyfélkör 17% -kal történő növelését;
• új módszereket vezetett be az értékesítés ösztönzésére, 4 hónap alatt 20% -kal növelve az átlagos ellenőrzést;
• vonzott együttműködésbe 7 új partner ügyfél egy speciális hűségprogram segítségével;
• 18% -kal növelte az ügyfélkör növekedési dinamikáját az áruk internetes promóciós rendszerének aktiválásával;
• a felső vezetők részvételével kidolgozott egy értékesítési rendszert, amely 30% -kal növelte az alkalmazások számát;
• 4-ről 3 napra csökkentette a kérelmező dokumentumainak feldolgozási idejét, a felére csökkentve a hibák számát.