Fejlesztési menedzser: ki ez és mit csinál?

Az orosz egyetemeken egyáltalán nincs képzés a hatékony üzletemberek számára. Külön tudományág létezik - banki, számviteli -, de a diplomásoknak nincs elég ismerete az egyetemen. Tehát a tanárok nem tanítanak olyan szakmát, amelyre fejlesztési vezetőként manapság igény van.

A fejlesztési menedzser feladata egyetlen vállalat, szervezet, intézmény kísérése. A fő feladat az úgy, hogy az a vállalkozás, ahol ez a szakember dolgozik, nem „botlik” heves és átfogó verseny körülményei között, és nem kénytelen elhagyni azt a hazai piacot, amelyben dolgozott. A legjobb esetben összefonódás lenne az egyik versenytárssal, a legrosszabb esetben pedig nullára kerül és elhagyja az arénát. Itt szüksége van egy olyan személyre vagy embercsoportra, aki kompetens a továbbfejlesztés kérdéseiben. Ez a szakember a kiskereskedelmi láncokkal és beszállítókkal folytatott intenzív együttműködéssel, az értékesítési volumen növelésével és az eredeti tervek túllépésével erősíti piaci pozícióját.

Egyszerűen fogalmazva fejlesztési menedzser - segítő kéz, még a magasabb vezetés számára sem helytelen, függetlenül attól, hogy tagjai „pumpáltak” és magasan képzettek. Ez a személy felelős a vállalat stratégiájának kidolgozásáért.

A fejlesztési menedzser szakmának megvannak az előnyei.

• Hosszú távú alkalmasság a munkaerőpiacon - Oroszországban akut hiány van az ilyen szakemberekből.
• Magas fizetés - tízezer rubel havonta. A legjobb esetben legfeljebb másfél száz.
• Kiváló kilátások a független megvalósításra és a továbbképzésre, készségek fejlesztése gyakorlatilag bármilyen üzleti vállalkozás számára. Társadalmi elismerés szűk körökben, státusz. Bónusz - tisztelet az ember iránt, aki közreműködik más vállalkozásának fejlesztésében.
• Az ilyen szakembereknek joguk van kiválasztani az egyik legjobb, legsikeresebb társaságot, és ott dolgozni. Itt „lábát” szerezheti, amikor a társaság ügye meghaladja a csapat összes tagjának elvárásait. Bármely igazgató, osztályvezető vagy osztályvezető könnyen elfogadja őt - többé-kevésbé vezető pozícióba, és nem a legalacsonyabb szintbe.

Hátrányai.

• Tapasztalat nélkül ilyen alkalmazottat nem fogadnak el - annak tucatjai, talán több száz érdekes ötlete ellenére, amelyek bármelyike ​​nagy segítséget nyújthat a társaság számára. Legalább 1 ... 5 éves szakmai tapasztalat üdvözlendő.
• Túlórázás. Átalakíthat egy pluszt. A gyümölcsöző és hatékony munkát általában nagylelkűen fizetik - a szabálytalan ütemterv megnövekedett arányában.
• Hatalmas felelősség. Egy egész vállalat üzleti tevékenységének romlása egyszerű. Az egyik stratégiailag átgondolt lépés - és a társaságot „kiesik”. Ez különösen igaz a növekvő hazai és nemzetközi szankciókkal szemben - mindenféle korlátozás és tilalom.

Ha nem rendelkezik elegendő oktatással az egyetemi közgazdaságtudományi karon, vegyen igénybe további tanfolyamokat. Talán megnyitja saját kisvállalkozását. Ez a legjobb módja annak, hogy kipróbálhassa magát fejlesztési menedzserként. Ha sikerrel jár, frissítse képességeit. Próbáljon munkát szerezni: ragyogó kezdés - jó asszisztens és elvtárs a munkakeresésben, ez hirdetést jelent a munkaerőpiacon.

A vállalat fejlesztési vezetőjének a sikerre és a magas jövedelmezőségre irányuló feladatai a következők.

• Létrehozás és karbantartás a vállalati promóció és fejlesztés teljes koncepciója.
• teremtés hatékony ajánlatok a társaság tevékenységeinek más szintre emelése, felhívva őket a felső vezetők figyelmére.
• Egy adott társaság egyéb tevékenységeinek fejlesztéseamellyel korábban nem foglalkozott.
• Tanfolyamok létrehozása, új képzések tervei a vállalkozás meglévő alkalmazottai számára. Ennek a képzésnek a célja a szakmai képesség további fokozása.
• Munkájuk rendszeres elemzése, beszámolás a vezetőknek.
• Jelentési elemzés - ha szükséges, megváltoztathatja a vállalat jövőbeli terveit.
• Létrehozás és időszerű változás vállalati átszervezési tervek - abban az esetben, ha a versenytársak fenyegetik.
• Termékbemutatók és megújuló eszközök előállításukhoz.
• Új termékek és szolgáltatások vásárlóinak vonzása, amelynek forrása ez a cég.

Az egyes vállalatok minden alkalmazottja széles körű jogokkal és jelentős felelősségvállalással rendelkezik. Ide tartozik a fejlesztési menedzser. Joga van a következőkre.

• Időben férjen hozzá a dokumentációhoz, amely nélkül lehetetlen felmérni ugyanazon társaság jelenlegi helyzetét - és megtehetjük a megfelelő intézkedéseket is, ha ez a helyzet fenyeget az ellenőrzés alól.
• Tartsa naprakész a megoldásokkal és módszerekkelmely vezetők betartják.
• Javasoljon konkrét, hatékony lépésekethozzájárul a regionális vállalkozások szervezésének javításához.
• Hívja be a beosztottakat és a vezetést a kölcsönösen előnyös együttműködés érdekében, amikor sürgősen szükség van a társaság jelenlegi helyzetének javítására.
• Időben vezessen be beosztottjait a változó felelősségi körökbe, ugyanazon időben történő végrehajtás ellenőrzése.
• Vegyen részt a vállalkozókkal folytatott tárgyalásokon a fő kérdésekről és feladatokrólamelyek befolyásolhatják a vállalat jövőbeni munkáját.
• Szerződések és megrendelések aláírásaanélkül, hogy túlmennénk a saját tudatosságuk keretein.

Ha a beérkező fejlesztési menedzser ismeri jogait és kötelezettségeit, és egyetért azzal, akkor megmondják neki a munka minőségére vonatkozó alapvető követelményeket.

A hiányos munkavégzés megfelelő kockázatot jelent a jövőbeni munka szempontjából. Ha a kár a fejlesztési menedzser hibájából származott, ez a személy kártérítést fizet. Különleges esetekben nemcsak fegyelmi, hanem adminisztratív felelősséget is alkalmaznak. Ha a menedzser cselekedetei anyagi károkat okoztak, a szokásos esetben eljáró személyek bármelyikének halálát meg lehet valósítani, büntetőeljárás is indítható. Az éberség és a gondolkodás, még a részletekben is, a te minden.

A fejlesztési menedzserre vonatkozó követelményeket - mint bármely más vállalkozó esetében - meghatározzák és összekapcsolják.

A fejlesztési menedzser személyes és szakmai tulajdonságai a következők.

• Önbizalom és ellenálló képesség a fokozott stressz ellen.
• Vezetői és szervezői képességek. Szerepet játszanak abban, hogy az alkalmazottak többi része követni fogja-e az új vezetõt, vagyis az elsõ naptól elõmozdítják õt.
• Az üzleti kommunikáció pszichológiájának ismerete és viselkedés munkacsoportban, csapatban.
• Hangszóró képességei. Mindenki elsajátíthatja ezt a készséget - csak gyakoroljon gyakrabban, legyen aktív. Az oratórium segít abban, hogy meggyőzően készítsen egy konkrét jelentést, jelentést és pénzügyi javaslatokat.
• Racionális, továbbfejlesztett munkaterv-tervezés. Csökkentse az időt a rutin "papír" tevékenységek és szakaszok számára, így több időt ad a szervezeti munkának. Hatékony és világos terv kidolgozása a másnap megoldandó dolgokról - ez az eljárás nem engedi szem elől téveszteni a legfontosabb szakaszokat és túl sok időt tölteni.
• Egyéni megközelítés minden kollégához és partnerhez - a közös célok gyors elérésének érdekében.
• Kritikus és stratégiai gondolkodás, a helyzet kiszámításának képessége számos előrelépéshez.
• Könnyen megtanulható. A helyzet minden nap változik. Figyelembe kell vennie sok megközelítést, amely követheti az embereket méltóságteljesen, még az első pillantásra is, első pillantásra a helyzet elvesztésével. Dolgozzon folyamatos információárammal, amely segíthet. A versenyzők közötti minden esemény, esemény egyfajta kereskedelmi jel. Például a tőzsdei kereskedők ezt jól tudják - és megmagyarázhatják a közelmúlt konkrét példáit.

A következő készségek kapcsolódnak a fejlesztési menedzser tevékenységéhez.

• birtoklás a dokumentumforgalom ismerete és az ügyek előállítása.
• Felsőoktatási közgazdász. Enélkül nem garantáljuk, hogy nemcsak fejlesztési menedzser alkalmaz, hanem egy másik alkalmazottként is, ha erre szükség van.
• A jelenlegi és a változó jogszabályok megértésének képessége - Különösen fontos az üzleti és a vállalkozói szellemhez közvetlenül kapcsolódó része. Ha korábban magánvállalkozó voltál, akkor már sokat tudsz, itt sokkal könnyebb lesz.
• Szükséges lehet a beszélt angol nyelv mélysége vagy folyékonysága. A társaság nem minden partnere Oroszországból származik. Ha ez például egy informatikai vállalat vagy egy külföldi vállalat leányvállalata, akkor gyakran kapcsolatba lép új külföldi kollégákkal.
• PC ismeretek - különösen a Microsoft Word / Excel programok, az 1C szoftver és a Power Point formátumú prezentációk kezelése.Ha a munkát táblagépről szervezi (gyakran távolról, ideértve az utazást is), akkor az iOS (vagy az Android) platformon szükség lesz a programok megfelelő verzióira. Vezeték nélküli billentyűzetre, egérre és a ceruzára szükség nélkül van szükség - velük is aktívan együtt kell dolgoznia.
• Munka egy nyomtatóval, szkennerrel, faxdal, fénymásolóval. Lehet, hogy PBX-t kell használnia.
• Autóvezetés legalább a B kategóriába tartozik (személygépkocsik). Azt tervezi, hogy találkozik partnerekkel, és nem csak távolról tárgyal velük, és tömegközlekedéssel is mindig nem megfelelő. Jó jel, ha az egyik szolgálati járművet odaítélik. Személyes autó birtoklása opcionális. Néhány vállalatnak szüksége lehet valamiféle és saját, működőképes, készen áll a szomszédos kerület (vagy régió) személygépkocsival történő utakra.

Időnként szükség van egy második felsőfokú végzettségre is - bármely hasonló szakterületen. Nem garantált, hogy a környéken, a városon vagy a környéken minden kurzus segít. Ha nem hajlandó kedvükre Moszkvába vagy Szentpétervárba menni, akkor érdemes megállapodást kötni a munkáltatóval, hogy segítsen Önnek fizetni a tanulmányért.

A következő felsőoktatási intézmények példák a rövid távú tanfolyamokra.

• Interregionális Építőipari és Ipari Komplexum. Tehát a marketing menedzserek tanfolyamának sikerét kell élveznie.
• A Szakképzés Intézete online stratégiai menedzsment kurzussal.

Minden ilyen esetben diploma megszerzése után diploma vagy állami bizonyítványt kap. A legjobb pozíciókból megmutatva vonzóbb pozíciót kaphat - a cég kereskedelmi vagy általános igazgatója. Ez az műrepülés, amelyre mindig törekednie kell.