Yläpäällikkö: kuka tämä on ja miten tulla?

Kuka meistä ei haaveile korkeatasoisen ammatin saamisesta, mikä samalla auttaisi ylläpitämään arvovaltaa ja korkeaa sosiaalista asemaa. Yksi näistä toimista on yläpäällikkö, tämä ammatti avaa monia mahdollisuuksia ja etuja, mutta samalla hakijoille asetetut vaatimukset ovat erittäin korkeat. Tässä artikkelissa kerromme sinulle lisää siitä, kuka ylin johtaja on ja kuinka siitä tulee, kuinka ylin johtaja eroaa tavallisesta keskijohtajasta, mitä tehtäviä hän suorittaa, mitkä taidot ja pätevyys menestyneellä ehdolla tällä postilla on.

Kaikki ovat kuulleet sellaisesta ylimmän johtajan tehtävästä, mutta harva tietää, mikä se on. Katsotaanpa tarkemmin mitä nämä asiantuntijat tekevät ja onko järkevää pyrkiä tällaiseen työhön. Ensimmäinen ymmärrettävä asia: Yläpäällikkö on yksi yrityksen ensimmäisistä henkilöistä. Toisin kuin tavallinen johtaja, työnimikkeen etuliite ”ylin” tarkoittaa, että hän kuuluu korkeimmalle johtotasolle.

On huomattava, että vaikka nämä ihmiset edustavat kuitenkin ylimmän johdon edustajia hallituksen elimissä, yhteistyökumppaneissa ja työntekijöissä ylimmät johtajat ovat työntekijöitä - Yrityksen omistajat vievät heidät töihin suorittaakseen tiettyjä toimintoja, ja jos he eivät selviydy tehtävistä, heidät voidaan erottaa, samoin kuin kaikki muut työntekijät. On olemassa useita kriteerejä, jotka erottavat ylimmän johtajan mistä tahansa muusta keskitason ja alemman tason päälliköstä.

• Vaikutus yrityksen toimintaan. Minkä tahansa ylimmän johtajan erityispiirre on merkittävä vaikutus, joka hänellä voi olla yrityksen liiketoimintaprosesseihin. Yleensä vanhempi johtaja vastaa mistä tahansa yrityksen alueesta. Esimerkiksi talousjohtaja valvoo tuloja ja kuluja, kaupallinen vastaa myynnistä, kehitysjohtaja harjoittaa markkinointia, asiakaspalvelun parantamista ja edustustoverkon laajentamista ja HR-johtaja työskentelee henkilöstön kanssa. Pään päätöksistä riippuu pitkälti siitä, kuinka menestyvä yrityksen toiminta tietyssä suunnassa on.
• Toissijaisuus yrityksen omistajille. Yhtiön ylimpi johtaja voi ilmoittaa yrityksen omistajalle, yrityksen omistajan edustajalle (hallitus) tai hallitukselle, jos työjärjestyksessä niin säädetään. Joillakin yrityksillä on kaksi avainhenkilöä: toinen valvoo strategista työtä (toimitusjohtaja), toinen valvoo jatkuvaa toimintaa (toimitusjohtaja). Yläpäällikkö voi tässä tapauksessa ilmoittaa molemmille kerralla ja yhdelle heistä.
• Laajennettu auktoriteetti. Yrityksen päällikkö osoittaa huomattavaa riippumattomuutta päätöksenteossa ja hänellä on laajimmat valtuudet. Tätä asiantuntijaa pidetään alansa tärkeimpänä, mikä aiheuttaa tiettyjä vaikeuksia sen tehokkuuden ja päätösten oikeellisuuden arvioinnissa. Siksi useimmissa tapauksissa yrityksen johtamisen laadun määrittämiseen käytetään koko organisaation työn tuloksia. Virheellisesti tehty johtopäätös voi aiheuttaa huomattavaa vahinkoa liiketoiminnalle ja joissain tapauksissa johtaa jopa konkurssiin.
• Suuri määrä alaisia. Suurten määrän alaisten läsnäolo on yksi pääjohtajan tärkeimmistä, mutta ei tärkeimmistä merkkeistä, koska ei ole harvinaista, että alemman tason johtajilla on riittävän suuri määrä työntekijöitä alaisuudessaan. On myös käynyt niin, että yhdellä huippujohtajista ei ole kokonaan alaisia, esimerkiksi pääsuunnittelija, vaikka käytännössä tällaiset tapaukset ovat erittäin harvinaisia.
• Suuren yrityksen koko. Ylimmästä johdosta puhuttaessa tarkoitetaan yleensä suurta yritystä, koska pienen ja keskisuuren yrityksen johtajan tehtäväalue on huomattavasti erilainen kuin mitä vaaditaan suurilla tiloilla.

Yläpäällikkö hyvämaineisen yrityksen vanhempana asiantuntijana on vastuussa yrityksessä tapahtuvista liiketoimintaprosesseista.

• Yläjohtaja edustaa yrityksen etuja liikekokouksissa ja liikeneuvotteluissa. Tämän asiantuntijan pätevyys sisältää yrityksen kehittämisen. Yrityksen johtaja keskustelee suunnitelmista sekä hyväksyy tarvittavat säännökset ja standardit. Koska ylimmän johdon vastuulla on kaiken toiminnan tehokkuus ja kannattavuus, mikään innovaatio ei voi tehdä ilman sen suoraa hyväksyntää.
• Jos hätätilanteissa alainen pomo ei pysty ratkaisemaan ongelmaa, ylin johtaja ottaa sen hallintaan. Hän valvoo tilannetta, tekee päätöksiä sen korjaamiseksi, tunnistaa tekijät ja tekee hallinnollisia päätöksiä heidän vastuunsa mittaamiseksi.Ylimmän johdon määräyksiin voidaan hakea muutosta yksinomaan tuomioistuimessa. Yhdelläkään yrityksen työntekijällä, mukaan lukien omistaja, ei ole oikeutta puuttua asiaan.
• Ylimmän johtajan toiminnallisiin vastuisiin kuuluu organisaation budjetin hallinnointi, tilikauden lopussa hän laatii kertomukset varojen käytöstä. Johtaja jakaa saadun voiton, lähettää yhden osan yrityksen kehittämiseen ja toinen osa osinkorahastoon.
• Yhtiön päällikön tehtäviin kuuluu myös alemman tason työntekijöiden kannustaminen ja kannustusohjelmien hyväksyminen. Useissa tapauksissa hän voi antaa tämän antaa muille asiantuntijoille, mutta hänen on valvottava tämän tehtävän toteutumista. Johtajan päätavoite on luoda olosuhteet, joissa henkilöstö työskentelee suurimmalla tuotolla.

Lyhyesti sanottuna, ylimmällä johtajalla on oltava kyky tehdä liiketoimintaa koskevia päätöksiä (yrittäjät kutsuvat tätä laatua liiketoiminnan arvioimiseksi). Ilman epäilystäkään, sen tulisi olla työntekijä, valmiina epäsäännöllisiin työaikoihin ja toistuviin työmatkoihin. Yrityksen johtajan on oltava kunnianhimoinen henkilö, jossain määrin perfektionisti, mutta samalla hänen on täytettävä sellaiset ominaisuudet kuin joustavuus ja ohjattavuus. Muiden menestyvälle johtajalle välttämättömien henkilöominaisuuksien joukosta voidaan erottaa seuraavat:

• riittävä itsetunto - työntekijöiden kykyjä on mahdotonta analysoida ja työtä muuttaa, jos ylin johtaja ei pysty hallitsemaan itseään ja arvioimaan päätöksiään; itsekritiikki on olennainen laatu, jota kukin johtaja tarvitsee;
• kunnianhimo - Ylimmän päällikön tulisi keskittyä vakavien ongelmien ratkaisuun ja uusien korkeuksien valloittamiseen, vain tässä tapauksessa hän pystyy ylläpitämään oman mielialansa lisäksi myös "valaisemaan" muun joukkueensa.
• sinnikkyys - jokaisella menestyvällä henkilöllä on ennemmin tai myöhemmin tarve tehdä nopeita ja joskus riskialtisia päätöksiä;
• hienotunteisuus ja sosiaalisuus - miellyttävien työolojen luomiseksi johtajan on oltava seurallinen; hänen on osoitettava kunnioitusta henkilöstöön ja ilmaistava samalla vain rakentavaa kritiikkiä;
• vaativuus - vain johtajan auktoriteetti voi varmistaa työvoiman kurinalaisuuden ja virkavelvoitteiden koordinoidun suorittamisen;
• luovuus - halu innovaatioita ja muutosta, halu ottaa käyttöön edistyksellisiä työmenetelmiä ja kyky houkutella muita - nämä ovat todellisen ominaisuudet menestyvälle yläjohtajalle.

Yksi tärkeimmistä liiketoiminnan ominaisuuksista, jotka vastaavat tehokkaan johtajan asemaa, Seuraavat voidaan erottaa:

• kyky suunnitella yhtiön strateginen ja taktinen suunnittelu;
• ryhmätyötaidot, kyky tukea ja motivoida ihmisiä;
• hyvät tiedot ajanhallinnasta;
• kriittinen ajattelu, kyky harkita tilannetta ja ympäröivää todellisuutta;
• koulutus, eruditio, laaja näkymä;
• kyky ylläpitää keskustelua ammatillisista ja abstrakteista aiheista;
• kyky jakaa huomio useisiin suuntiin kerralla;
• aloitteen;
• halu menestyä;
• nopea päätöksenteko;
• kyky käyttää asiantuntevasti käytettävissä olevia taloudellisia, inhimillisiä ja tietoresursseja;
• henkilöstön selkeät tehtävätaidot;
• kyky luoda tehokasta viestintää kaikkien tasojen kumppaneiden ja urakoitsijoiden kanssa.

Jäimme lopulta ylimmän johtajan ammatillisten ominaisuuksien arvioinnin. Suuren yrityksen tehokkaalle johtamiselle etusijalla ovat organisaatiotaidot sekä asiantuntijoiden henkilökohtaiset ominaisuudet. On monia esimerkkejä siitä, että johtaja tulee ylimmän johtajan asemaan eri toiminta-alueelta ja onnistuu samalla tehokkaasti rakentamaan tiimityötä, koska hän kykenee arvioimaan käytettävissä olevia resursseja ja siirtämään selvästi valtuudet.

Kaikista ammattitaitoista tulee yleensä perusta johtamistaitojen, käytännön ja sosiaalisen älykkyyden kehittämiselle. Kun lähestyt johtamispyrramidin huippua, ammattitaidon merkitys vähenee, koska esimerkiksi tehtaan johtajan ei tarvitse tietää kuinka tämä tai tuo kone toimii.

Jokaiselle korkean aseman ehdokkaalle kuitenkin seuraavat ominaisuudet:

• eruditio, näkemysten leveys;
• tietoa liittyvistä työaloista;
• halu uutta tietoa;
• korkea koulutustaso;
• osaaminen yrityksen teollisuudessa;
• laaja kokemus samanlaisesta asemasta.

Yhtiön päällikköehdokkaan muodostamiseksi asetetaan erilaisia ​​vaatimuksia. Jotkut yritykset voidaan selvittää vain yhdellä korkeakoulutuksella takana: se voi olla humanitaarinen, taloudellinen tai tekninen. Aina erikoistuneen ”johtajan” tutkintotodistukset eivät aina tarjoa suoraa tietä johtajien joukkoon. On melkein mahdotonta saada ylimmän johtajan asemaa heti valmistumisen jälkeen. Yleensä muutaman ensimmäisen vuoden aikana nuoren asiantuntijan on hankkia kokemusta alemmista tehtävistä.

Ylläpitäjän on jatkuvasti parannettava itseään pysyäkseen ”pinnalla”. Mahdolliset lisäkoulutukset ovat erittäin arvostettuja.

• Opiskelu yritysvalmentajana. Tunnetut mentorit kouluttavat johtajia tiivistämään ja rakentamaan tietonsa oikein. Tässä tapauksessa on kuitenkin erittäin tärkeää valita tunnettu, hyvämaineinen valmentaja - työskentelemällä epäilyttävien opettajien kanssa on enemmän haittaa kuin hyötyä.
• MBA-kurssit. Viime vuosikymmeninä, MBA on tullut olennainen osa johtamisen koulutusta. Oppimisprosessissa johtaja hallitsee funktionaalisen materiaalin, korjaa puutetta ammatin tuntemisesta.
• Koulutukset ja seminaarit. Opiskelu tällaisissa tapahtumissa syvän tiedon vuoksi ei ole sen arvoista, mutta se ei pelkästään korvata energian puutetta ja auttaa kehittämään itsemotivaatiotaitoja.
• Kongressit. Täällä johtajat vaihtavat parhaita käytäntöjä, saavat arvion omasta toiminnastaan ​​ja järjestävät ”aivoriihi” ongelmatilanteita. Aloittelijoiden johtajat saavat yleensä paljon tärkeätä ja hyödyllistä tietoa tällaisissa kongresseissa.

Historia tuntee paljon tehokkaita yläjohtajia. Pitäkää menestynein.

• Steve Jobs - maailmankuulun Applen kuuluisa johtaja. Hänen johdollaan brändin kehittämiseen sijoitetut rahat antoivat noin 3188% voitosta.
• Yoon Jeong Yeon - Samsung Electronicsin pääjohtaja. Hän onnistui saamaan yritykselle voiton 1458%.
• Aleksei Miller - Tämä on kotimaamme, Gazprom-tilan päällikkö, joka onnistui kasvattamaan osinkoja 2000%.

Maailman tunnetuimpien huippujohtajien joukossa on useita persoonallisuuksia.

• Warren Buffett – Berkshire Hathawayn päällikkö. Hänet tunnetaan uskomattomasta intuitiostaan, hän sai tunnustusta miehenä, joka onnistui ansaitsemaan valtavan omaisuuden rahainvestoinneista - hän osti vain sopivansa.
• Lawrence Ellison. Oracle Holding -päällikön menestyksen salaisuus on poikkeuksellinen kyky hallita henkilöstöä, korkea sinnikkyys ja organisatoriset kyvyt.
• Mukesh Ambani - Hänen johdossaan Reliance Industriesin voitto kasvoi 4%: iin Intian kokonaistuotannosta.