Kriisinhallintajohtaja on asiantuntija, jota ilman kukaan vaikeasta tilanteesta joutunut iso yritys ei voi tehdä. Vaatimukset tällaiselle ammattilaiselle ovat melko korkeat, mutta taloudellinen hyöty on aina ”tasolla”.
Mikä on tämä ammatti?
Kriisinjohtaja on kutsunut johtaja, joka auttaa joko kriisitilanteen tai jopa konkurssin menestyksekkäässä selviämisessä tai estämään niiden syntymistä.
Kriisienvastaisen asiantuntijan toiminta alkaa organisaatioongelmien tunnistamisesta. Ne voivat osoittautua sisäisiksi ja ulkoisiksi sekä oikeudellisella että rikosoikeudellisella alalla.
Jotta voidaan arvioida tilanne ja päästä asian pohjaan, asiantuntijan on kehitettävä valtava tietokerros. Ottaen huomioon sen kaikki tapahtuu toisessa yrityksessäjoiden työntekijät eivät ole aina valmiita yhteistyöhön, jopa kaikkien tarvittavien asiakirjojen pyytäminen on usein ongelma. On lisättävä, että koko prosessi suoritetaan melko kireässä ympäristössä ja yleensä aikapaineessa.
Saatuaan analyysin yrityksen nykytilasta, kriisinhallinnan johtaja alkaa kehittää toimenpiteitä tilanteen korjaamiseksi. Useimmissa tapauksissa ryhmä suhtautuu heihin heikosti, koska niihin sisältyy henkilöstön vähentäminen ja kokonaisten osastojen eliminointi, jäädyttämiskustannukset ja pääoman lennon sulkeminen.
Johtajan työ kestää 3 kuukaudesta vuoteen, ei enempää. Suoritettuaan työn yhden yrityksen kanssa asiantuntija jättää sen ja siirtyy toiseen.
On myös lisättävä, että kriisinhallinnassa on tapana erottaa toisistaan 2 pääsuuntaa. Ensimmäisen edustaja on välimieskonsultti mukana voittoa tavoittelematon kumppanuus. Johtaja- ja kriisinhallintainliitto lähettää sellaisen asiantuntijan yritykselle, joka virallisesti konkurssihakemus tai kriisitilanteesta. Unionin välimiesoikeus on sitoutunut tähän. Tällaiseksi asiantuntijaksi tarvitaan vain asianmukainen lupa.
Toisen suunnan edustaja on riippumaton konsultti. Se on hän, oleminen yksittäinen yrittäjä organisaation kutsu kaupallisella perusteella yksityiskohtaista analyysiä varten, etsimään ongelmia ja luomaan tapoja niiden ratkaisemiseksi. Hän neuvottelee myös velkojien kanssa, arvioi yrityksen kuntoa ja osallistuu sertifiointiin. Hänen vastuualueensa on paljon laajempi kuin välimieskonsultin, samoin voidaan sanoa vastuutasosta.
Itsenäisen konsultin palkka on luonnollisesti paljon korkeampi kuin unionin edustajan.
kysyntä
Kriisinhallinnan organisaatioiden kysyntä on erittäin suurta:
- kallista asiantuntijaa, jolla on erityiset tiedot ja taidot, ei yleensä pidetä yrityksessä ”joka tapauksessa”;
- se on muukalainen, joka osaa tarkastella tilannetta avoimesti ja nähdä ongelman.
On lisättävä, että kriisinvastaisen asiantuntijan työ antaa organisaatiolle mahdollisuuden säästää tai jopa ansaita huomattavia summia, jotka sitten käytetään suoriin maksuihin.
Asiantuntijan palkka alkaa 10 tuhannesta dollarista kuukaudessa. Johtaja voi saada kiinteän palkan, tietyn osan osakepääomasta tai palkan yhdessä prosenttiosuutena yrityksen tuloksesta, joka saadaan hänen työstään.
Pätevyysvaatimukset
Kriisinhallinnan ammatti on monimutkainen, vakava ja hyvin palkattu, ja siksi vaatimukset tällaiselle asiantuntijalle ovat melko erilaisia.
muodostus
Tällä hetkellä monissa maan talousyliopistoissa voit opiskella kriisinhallinnassa kirjoittamalla saman nimen ammatin. Opinnäytetyön suoritettuaan nuori asiantuntija voi jo aloittaa työn. Alun perin tällainen koulutus maksaa huomattavasti enemmän kuin muissa taloudellisissa erikoisuuksissa.
Yleensä menestyvät harjoittavat johtajat uskovat, että erityisellä koulutuksella on tässä tapauksessa ei-avainrooli. On paljon tärkeämpää, että johtajalla oli kaikki tarvittavat taloudelliset ja juridiset tiedot sekä erityisten taitojen läsnäolo.
Korkeakoulutus voi olla muut erikoistuneet esimerkiksi henkilöstöjohtamisen, lain tai rahoituksen aloilla.
Taidot ja taidot
Kriisienvastaisella johtajalla on oltava moitteeton maine, ja sen on kyettävä luomaan yhteyksiä sekä viranomaisiin että muihin johtajiin. Suuri plus on psykologisten taitojen läsnäolo eli kyky käydä vuoropuhelua, järjestää neuvotteluja, puhua julkisesti, ratkaista konfliktikysymyksiä eikä alistua paineelle.
Toinen tärkeä taito, joka ajan myötä tulee, on kyky ylläpitää itsehallintaa ja kestävyyttä missä tahansa tilanteessa. Kriisijohtajan tulisi olla yhtä vakuuttava neuvotteluissa velkojien ja velallisten, viranomaisten ja kannattamattoman organisaatiotiimin kanssa.
Hänen on ymmärrettävä riittävästi toisten mielipiteet, mutta pysyttävä riippumattomana omista päätöksistään.
Koska kriisiasiantuntija työskentelee talouden alalla, on tärkeätä, että hänellä on hyvä ymmärrys taloudellisista strategioista ja teorioista sekä lakilainsäädännöstä. Tärkeää on tietää yrityksen rakenne, osastojen suhde ja meneillään olevat prosessit.
Henkilökohtaiset ominaisuudet
Yksi tärkeimmistä ominaisuuksista, joita vaaditaan kriisinhallinnassa työskentelemiseen, on stressinkestävyys.
Työntekijän on tehtävä vakavia, usein suuriin määriin liittyviä päätöksiä, kun on aikaa ja tietoa.
Räikeä aggressio on melko yleistä ja haluttomuus ottaa yhteyttä joukkueen edustajilta, joiden ärsytys palkan puutteesta tai huonontuneista olosuhteista "kaadetaan" muukalaiselle. Aikaisemmat johtajat eivät myöskään ole innostuneita kriisinvastaisen asiantuntijan saapumisesta, loppujen lopuksi hänen työnsä menestys tarkoittaa työntekijöiden täydellistä epäpätevyyttä johtajien organisaatiossa.
Seurauksena on, että jos asiantuntijalla ei ole sellaisia ominaisuuksia kuin konfliktien vastaisuus, kyky herättää luottamusta, pysyä ammattimaisena missä tahansa tilanteessa ja abstrakti epämiellyttävistä hetkeistä, hän ei pysty venymään pitkään ammatin harjoittamiseen.
Ammattilaisen päämoton tulisi olla lause "Loppu oikeuttaa keinot."
Hänen on johdettava yritys kriisistä tai konkurssista ehdottomasti kaikilla tavoilla, mukaan lukien lomautukset, uudelleenasennukset ja alaluokat. Tässä hän auttaa sellaista laatua kuin hillitys.
Toinen tärkeä ominaisuus on havainto. - Kokeneet kriisinhallinnat tekevät tämän laadun ansiosta kaikki yrityksen puutteet parissa viikossa.
Kriisienvastaisen ammattilaisen vaatimukset voivat yleensä vaihdella riippuen erikoistuneen yrityksen tarpeista. Työntekijältä kuitenkin yleensä vaaditaan erikoistunut erikoistuminen, kokemus johtotehtävissä ja läsnäolo valmiiden hankkeiden kanssa. Tärkeimmät henkilöstöominaisuudet, joita johtajalta odotetaan, ovat stressisietokyky, päättäväisyys, vastuu ja epästandardi lähestymistapa.
tehtävät
Voit heti sanoa, että kriisijohtajan erityinen vastuualue määritetään yrityksen nykyisestä tilanteesta riippuen. Jotkut kohdat toistetaan kuitenkin ajoittain.
Asiantuntijan on diagnosoitava, mikä aiheuttaa kriisin yrityksessä, ja tätä varten on välttämätöntä analysoida talouden ja rahoituksen tilaa. Muuten tämä auttaa myös tulevaisuudessa kehittämään joukko terveystoimenpiteitä.
Kriisinjohtaja päättää tarvittaessa, miten yritys pystyy torjumaan ulkoisia uhkia, ja laatii myös liiketoimintasuunnitelman talouden elvyttämiseksi. Useimmissa tapauksissa tämä tapahtuu rahoittamalla uudelleen velvoitteet ja optimoimalla menot.
Se on kriisinhallinnanjohtaja aloittaa konkurssimenettelynneuvottelee velkojien kanssa ja tarkistaa myös, ovatko kriisin merkit kuvitteellisia. Tämä asiantuntija on myös kartoittaa olemassa olevaa omaisuutta ja analysoi missä tilassa se on. Rahoitusvirtojen ja tuotannon optimointi on myös hänen tehtävänsä.
Uranäkymät
Suurin osa Venäjän kriisinhallinnasta työskentelee itselleen. He aloittavat uransa opiskellessaan yliopistossa, suorittamalla harjoittelua konsulttiyrityksissä, lakiasiaintoimistoissa tai suurissa organisaatioissa, joilla on omat kriisinvastaiset osastonsa. Näissä samoissa paikoissa heidän uransa alkaa.
Kriisijohtaja voi aloittaa toimintansa välimiespäällikkönä ja sitten kokemuksen ja tiedon saamisen jälkeen ryhtyä harjoittamaan riippumatonta konsulttia.
Muuten, tässä tapauksessa ammattilaisen on rekisteröidyttävä johtajien ja kriisinhallinnan ammattiliittoon.
Jotkut johtajat lopettavat ammatillisen kasvunsa tässä vaiheessa, mutta toiset menevät pidemmälle. Esimerkiksi heidät on rekisteröity yksityisyrittäjiksi, ne muodostavat oman osastonsa johtajien ja kriisienvastaisten liitossa tai jopa avaavat täysivaltaisia yrityksiä.
Koska kriisinvastaisilla johtajilla on erittäin paljon kysyntää, he saavat melko korkeat palkat. Todella laadukkaan salkun muodostamiseksi ja kannattavien tilausten vastaanottamiseksi johtajan on kuitenkin työskenneltävä suurimmaksi osaksi suurten yritysten kanssa, joiden kanssa yhteistyö on noin pari vuotta. Työnantajat eivät aina vastaanota noin parin kuukauden kestäviä hankkeita, vaikka tapauksissa, joissa niihin liittyy erinomaisia tuloksia, reaktio on päinvastainen.
