IT-johtaja: edut ja haitat, vastuut ja koulutus

Tietotekniikan moderni maailma on eräänlainen markkinasegmentti, jonka yksi suunta on ohjelmistotuotteiden luominen ja myynti. Tietokoneohjelmat, joita usein kutsutaan projekteiksi, voivat olla vakiona ja niitä käytetään laajasti tietyllä teollisuudenalalla, tai ne on suoritettava tietyn asiakkaan ohjeiden mukaan. IT-asiantuntijoiden ryhmä työskentelee ohjelmistoprojektin luomiseksi, jonka johtajana on IT-päällikkö.

IT-päällikön asemaa joissakin yrityksissä voidaan kutsua "projektipäälliköksi" tai "projektipäälliköksi". Kuten kaikki muutkin ammatit, tietotekniikan johtajan työllä on positiiviset ja negatiiviset puolensa.

Plussaa työssä:

• IT-johtajalla on tietty itsenäisyysaste ja hän pystyy toteuttamaan johtamistaitoja;
• asema tarjoaa hyvän tuloksen ja urakehityksen;
• korkea kysyntä työmarkkinoilla Venäjällä ja ulkomailla;
• mahdollisuus itsensä kehittämiseen ja ylimääräisten erikoisosaamisten hankkimiseen;
• moniajo ja yhtenäisyyden puute lisäävät älykkyyden tasoa tasaisesti;
• työvoimatoimintaan sisältyy suuri joukko kontakteja ja siteitä liiketoiminnan pohjalta.

miinukset:

• tiukat määräajat ja monenlaiset tehtävät aiheuttavat usein konflikteja ja stressitilanteita;
• on usein tehtävä yhteistyötä asiakkaiden kanssa, joilla ei ole tietoa tietotekniikan alalta;
• viestintä asiakkaan kanssa on pidettävä ympäri vuorokauden, ilman vapaapäiviä, kunnes projekti hyväksytään;
• korkea vastuutaso työn laadusta ja määräaikojen noudattamisesta.

Projektipäällikkö on työntekijä, jolla on johtajan tehtävät, ja jos ohjelmistokehittäjä vastaa vain työalueeltaan, niin johtajan on oltava vastuussa koko joukkueen tehokkuudesta.

Projektipäällikkö ei ole vain mukana ohjelmistotuotteiden kehittämisen asiantuntijoiden ryhmän johtamisessa. Hänen toimintansa laajuus kattaa palveluiden myynnin suunnan tietotekniikan markkinoilla.

Projektien onnistuneeksi edistämiseksi ja voiton saamiseksi johtajan on suoritettava seuraavat tehtävät:

• analysoida markkinoita ja määrittää potentiaalisen kuluttajan tarpeet;
• selvittää asiakkaiden vaatimukset valmiille ohjelmistotuotteille;
• pohtia ylennysmenetelmiä ja hankkeiden toteuttamistapoja;
• Pystyy soveltamaan hinnoittelumenetelmää oikein houkutellakseen mahdollisimman monta asiakasta.

Mutta se on kaukana kaikesta. Projektin parissa työskennellessään johtajan tulisi kyetä hallitsemaan sitä kaikissa kehitysvaiheissa, mikä edellyttää seuraavia tehtäviä:

• hankkeen yleisen konseptin suunnittelu, sen toteuttamiseen tarvittavan ajan määrittäminen;
• osallistuvien kehittäjien lukumäärän määrittäminen, tehtävien jakautuminen niiden kesken ja työstä maksettavan rahapalkkion määrä;
• työpaikan järjestäminen hankkeen toteuttamiseksi ja esittäjille toimittamiseen tarvittavat komponentit työn toteuttamiseksi;
• toimiminen yhteyshenkilönä asiakkaan ja kehitysryhmän välillä sekä rakentamalla ryhmäsuhteita toisiinsa;
• kehittäjien työn ja tuotteen luomisprosessin hallinta;
• hankkeen toteuttamisen aikana esiin nousevien ongelmien oikea-aikainen ratkaiseminen.

Kaikkien IT-päälliköiden tulee olla moitteettomia arvioidessaan kykyjään ja ryhmän kykyään. Projektipäällikön tehtävää hakevalla hakijalla on oltava tietyt käytännön tiedot ja taidot:

• ohjelmistotuotteen ohjelmoinnin ja testauksen perusta;
• taloustieteen perusteet tietotekniikan alalla;
• perustiedot ITSM: stä, HTML: stä, PL-SQL: stä, CSS: stä, kehysten käytöstä web-kehityksessä ja kyky työskennellä mobiiliohjelmien alustoilla;
• kokemus projektiprosessien hallinnasta;
• strateginen suunnittelu ja työajan hallinnan taidot;
• analyyttiset taidot ja kyky järjestelmällistää suuri määrä tietoa;
• kokemus henkilöstön rekrytoinnista, ihmisten johtamisesta ja tuntemus konfliktien ratkaisumenetelmistä;
• Hyvä englannin kielen tuntemus ja mahdollisuus tekniseen käännökseen;
• tieto ja ymmärtäminen liiketoimintaprosessista, jolle asiakas tilaa ohjelmistotuotteen;
• kyky motivoida koko joukkuetta menestymään ja löytämään henkilökohtainen lähestymistapa jokaiseen työntekijään;
• asiakkaan etujen kunnioittaminen ja halu täyttää hänen projektiinsä liittyvät tarpeet.

IT-johtajana työskenteleminen ei riitä, että tunnemme taloutta, pystymme hallitsemaan ihmisiä ja työprosesseja. Ihmisistä on tulossa sellaisia ​​asiantuntijoita valmistui erikoistuneista korkeakouluista soveltavan matematiikan, tietotekniikan ja ohjelmistotekniikan aloilta. Johtamistaito voidaan saada lisäksi täydennyskoulutuskursseilla.

Monet projektipäälliköt aloittivat uransa kasvun tyypillisillä apulaiskehittäjien tai esimiehen tehtävissä, jotka työskentelevät asiakastuki- ja tietopalvelusivustolla.Halutessaan kehittää valitulla toiminta-alueella nämä ihmiset kuitenkin pystyivät saavuttamaan halutun johtotehtävän. Tietenkin heidän henkilökohtaiset ominaisuutensa eivät olleet yhtä tärkeitä tällä vaikealla tiellä:

• nopea suuntaaminen yrityksen kykyihin;
• ymmärrys kehittäjien käyttämästä ammatillisesta terminologiasta ja kyky kommunikoida prosessien ydin asiakkaalle, jolla ei ole erityisosaamista tällä alalla;
• erinomaiset viestintä- ja organisaatiotaidot, ryhmätyö;
• kyky epätyypillisiin ratkaisuihin monimutkaisissa ongelmissa;
• korkea älykkyyden, itsekurin ja vastuun taso;
• hyvä rasituskestävyys, konfliktittumaton;
• halu jatkaa tietämyksensä parantamista.

Ihanteellinen vaihtoehto IT-päällikön nimittämiseen on asiantuntija, jolla on aikaisemmin ollut kokemusta työskennellä projektikehittäjänä. Hän osaa arvioida ja hylätä ideansa riittävästi olemassa olevan käytännön kokemuksen perusteella.

Projektipäällikön hakijoita kutsutaan verkkostudioihin ja toimistoihin, jotka tarjoavat palveluita ainutlaatuisten ohjelmistotuotteiden luomiseksi. Lisäksi suurten kauppa- tai valmistusyritysten tietotekniikkaosastot sekä televerkko-operaattorit tarvitsevat usein tällaisia ​​asiantuntijoita. Aikaisemmin liiketoiminta-analyytikon, kehittäjän ja järjestelmänvalvojan tilalle tullut työntekijä pystyy myös kasvamaan projektipäälliköksi. Tärkeintä on, että hakijalla on ymmärrys liiketoimintaprosesseista ja ohjelmoinnin perusteista.

Ohjelmistokehityksen alan asiantuntijoiden ansioiden määrä riippuu heidän kokemuksestaan ​​ja tiedoistaan ​​sekä yrityksen asemasta tällaisten palveluiden markkinoilla. Alkupalkka voi olla 20-30 tuhatta ruplaa - pääsääntöisesti he maksavat niin paljon kehittäjän avustajalle tai harjoittelijalle ilman kokemusta. Urakehityksen ja siirtymisen jälkeen johtotehtäviin johtaja voi ansaita 130–160 tuhatta ruplaa - tämä on keskimääräinen indikaattori tällaisten asiantuntijoiden tulotasosta Venäjällä.