GR-johtaja: kuka tämä on ja mitä se tekee?

Aikamme tuottaa useita uusia, aikaisemmin ennennäkemättömiä ammatteja. GR-managerin aseman maininnassa monet eivät pysty vastaamaan kuka se on ja mitä se tekee. On aika ymmärtää tämä aihe ja määrittää millainen asiantuntija.

GR manager on käännetty kirjaimellisesti venäjäksi, oikeudenmukainen valtion työntekijä. Tosiasia, että kukaan yritys ei voi tehdä ilman tiheitä ja entistä tiiviimpiä yhteyksiä valtioon. Samanaikaisesti meidän on myös oltava vuorovaikutuksessa suurten julkisten organisaatioiden, ”välittävien ihmisten” kanssa. Vain yritys, joka tekee tämän jatkuvasti ja selvästi, voi menestyä. Pelkkä linjan ajaminen ja jatkaminen ”itsepäisellä paineella” on pitkään ollut mahdotonta.

Vain selkeä neuvottelustrategia ja kyky löytää kompromisseja auttavat. Ja täällä et voi tehdä ilman asiantuntijoita, kuka on valmis neuvottelemaan juuri nämä. Maassamme GR-johtajat alkoivat ilmestyä aikaisintaan 2000-luvun puolivälissä. Mahdollista huomattavaa määrää heistä vaadittiin vasta vuoden 2010 alkupuolella. Samoin vaikutukset eroihin yrityskulttuurissa ja liiketoiminnan vuorovaikutuksessa viranomaisten kanssa.

Ja - mikä on lopulta ero todellisten ja muodollisten hierarkioiden välillä. Erittäin suurilla yrityksillä oli varaa todelliseen ylellisyyteen - kutsu ulkomailta tuleville ”vuorovaikutuspäälliköille”.

Tällaisten asiantuntijoiden itsenäinen koulutus aloitettiin maassamme ja ei niin kauan sitten. Tällaiset johtajat eivät ole vain yhteydessä itse valtion elinten edustajiin - he edistävät näiden edustajien ja yrityksen johdon välisten neuvottelujen järjestämistä tehokkaasti. Monissa tapauksissa hänen asemansa ilmoittaminen virkamiehille on mahdollista vain erityisten seminaarien ja konferenssien kautta. Kaikki nämä tapahtumat on järjestettävä huolellisesti ja otettava huomioon valtavan määrän vivahteiden prosessissa.

Menestyvä GR-johtaja on ennen kaikkea erittäin joustava ja yhteyshenkilö. Hän on velvollinen käyttämään kaikki käytettävissä olevat keinot ja mahdollisuudet puolustaa yrityksen etuja. Joskus joudut jopa menemään neuvotteluihin epävirallisessa ympäristössä. Ja tässä linja on hyvin ohut ja erottaa laillisen edunvalvonnan korruptiojärjestelmistä. Ammattilaisen tehtävä on saavuttaa asetettu tavoite ylittämättä tätä linjaa.

Se, että GR-johtamisen alalla ei ole liian paljon asiantuntijoita, on rohkaiseva. Mahdollisuus ottaa erittäin hyvä asema (tai se, joka tulee hyväksi muutaman vuoden kuluttua) on nyt erittäin korkea. Kaikki riippuu tietenkin ehdokkaan onnellisuudesta ja ”otteesta”, kyvystä arvioida avoimen työpaikan ansioita ja sen näkymiä tulevalle kaudelle. Lisäksi valtion sääntelyn ja vuorovaikutuksen valtion elinten rooli vain kasvaa. Eri tasojen viranomaiset ovat vakaa tulolähde.

Julkiset hankinnat, etenkin puolustuksen ja erityisjärjestyksen alalla, ovat käytännössä "kultakaivos". Heille annetaan rahaa, vaikka tilanne ei olisi niin selkeä muilla alueilla. Ja siksi kysyntä ihmisille, jotka pystyvät luomaan yhteyksiä valtion asiakkaiden kanssa, on aina erittäin tärkeä. Kyllä, ja oikea-aikainen tieto siitä, mitä muutoksia on tulossa, mitä uusia säännöksiä ilmestyy, säästää toisinaan miljoonia yrityksiä. GR-johtajana työskentelemisellä ei kuitenkaan ole vain positiivisia puolia.

Mikä tahansa virheellinen tai huonosti harkittu vaihe tarkoittaa vakavia aineellisia ja maineellisia menetyksiä. siksi johtajat ovat todella jatkuvassa stressissä, jatkuvassa jännitteessä. Sinun on tarkkailtava huolellisesti jokaista suorittamaasi vaihetta, noudatettava kaikkia sanoja ja eleitä. Tällaisen ammatin työpäivää ei luonnollisista syistä voida standardoida. Joskus sinun on mentävä työmatkoille, työmatkoille; vaikka työskentelisitkin omassa kaupungissa, sinun on valmisteltava monia asiakirjoja, ja vielä enemmän asiakirjoja on tutkittava.

Se on myös ymmärrettävä Monien kulissien takana olevien yritysten GR-johtajasta tulee korruptiojohtaja. Kovan kilpailun takia johto joutuu joskus ryhtymään äärimmäisiin toimiin etujensa edistämiseksi. Ja hän ei välitä työntekijän riskistä.

Tämän erikoisuuden työkuvauksissa he yleensä kirjoittavat, että se tarkoittaa:

• yhtiön yleisten etujen suojaaminen ja edistäminen valtion elinten ja kuntien toiminnassa;
• seurataan merkittävimpiä tapahtumia ja tapahtumia julkisessa, osavaltiossa, kaupungissa, alueellisessa elämässä, kulttuurissa ja urheilussa (ja niiden käyttöä yrityksen hyväksi);
• kaikkien uusien laskujen ja niiden muutosten, osastotason ja alueellisen tason säädösten seuranta (arvio niiden vaikutuksista liiketoiminnan näkymiin);
• kokousten ja neuvottelujen järjestäminen hallituksen edustajien kanssa henkilökohtaisesti;
• tällaisten kokousten valmistelu yrityksen ja sen muiden edustajien johdolle, jotka ovat tarpeen;
• kriisitilanteiden ja konfliktien onnistunut ratkaiseminen valtion viranomaisten kanssa;
• valtion elinten ja niiden johtajien mahdollisimman hyvä tuntemus erityisesti yrityksen toiminnasta, sen kyvyistä, saavutuksista ja pitkän aikavälin suunnitelmista;
• laillisten menetelmien maksimaalinen käyttö valtion, kuntien ja osastojen sopimusten saamiseksi.

GR-esimiesten lukumäärään pääseminen, kuten jo lyhyessä kuvauksessa heidän toiminnastaan ​​osoittaa, ei ole niin helppoa. Jopa aloittelijoilta he odottavat erittäin vakavia liiketoiminta- ja käytännöllisiä ominaisuuksia. On ehdottoman mahdotonta saada työtä ilman korkeakoulutusta. On välttämätöntä ymmärtää selkeästi, mihin yritys on erikoistunut, mihin sen etuihin ja haitoihin verrataan kilpailijoita ja miten valtion kanssa tapahtuvan vuorovaikutuksen kautta vahvistetaan etuja ja heikennetään heikkouksia. Joskus liiketoiminnasta tulee kasvaessaan merkitystä yritykselle edunvalvonta kansainvälisissä järjestöissä ja ulkomaisten hallitusten virastoissa.

Tämä kuuluu myös GR-johtajan harteille, jonka on sen vuoksi vain kehitettävä näillä alueilla. Vaikuttaa siltä, ​​että he lopettavat pian ihmisten ottamisen tuntematta vieraita kieliä. Paljon riippuu kyvystä käydä liikekirjeenvaihtoa, laatia asiakirjoja. On välttämätöntä - jo ammatin ytimessä - ymmärtää selvästi, kuinka kaikkien tasojen valtion elimet on järjestetty ja toimivat. Plussa ehdokkaalle tulee edustus julkisissa organisaatioissa (ainakin perustiedot maassa ja alueella) ja ymmärrys siitä, kuinka he voivat auttaa yritystä.

GR-johtajan vaatimuksiin sisältyy myös kyky analysoida kuluttajien mieltymyksiä ja markkinatilanteita. Tämä mahdollistaa yhteydenpidon viranomaisiin ennakoivasti ennakoiden, mitä tarvitaan muutamassa kuukaudessa tai jopa vuosissa. Muista ennakoida kilpailijoiden pyrkimykset - ja yrittää estää niitä. Lähes kaikki yritykset nimeävät ehdokkaat, jotka ovat työskennelleet virkamiehessä vähintään vuoden. Myös kokemus kaikenlaisista julkisista organisaatioista on tervetullut.

Tietysti myös henkilökohtaiset ominaisuudet suhteille johtajaan suhteissa valtioon ovat tärkeitä. Tärkein vaatimus tässä suhteessa on sosiaalisuus, koska neuvottelut kestävät joskus yli tunnin, mutta useiden päivien tai jopa viikkojen ajan. Johtajan on osoitettava johtamistaito, yritettävä pelata ”ensimmäinen viulu” viestinnässä hallituksen virkamiesten kanssa. Kyse ei ole tavallisesta manipuloinnista tai ”nopeasta paineesta” - tämä on koko taite, kuinka työntää keskustelukumppanit haluttuun ratkaisuun.

Gr-managerin täytyy myös yritteliäskoska kukaan ei voi kertoa hänelle neuvotteluprosessissa, mitä tehdään, mitä voidaan tarjota keskustelukumppaneille ja mitä ei. Kyky päästä vaikeista tilanteista menettämättä on erittäin tärkeää. Hän joutuu sellaiseen asemaan vain potilas, kova ja kurinalainen henkilö, joka kiinnittää huomiota yksityiskohtiin. Tällaiseen työhön liittyy jatkuva stressi, ja siksi hermoston vakaus on erittäin tärkeää.

Pelaa valtavaa roolia strateginen ajattelu. Samanaikaisesti on myös pystyttävä siirtymään nopeasti strategisesta tilasta "taktiseen" tilaan, jotta vältetään epäsuhta. Jokainen tilanne on ainutlaatuinen ja vaatii siksi kykyä ymmärtää asioiden ydin nopeasti.

Venäjällä on muutama lisää instituutioita, jotka kouluttavat GR-päälliköitä. Ennustettavasti kuuluisa RANHiGS. Voit myös kokeilla onneasi:

• Moskovan finanssi- ja talousyliopisto;
• Tuvan yliopisto;
• Pietarin ammattiyhdistysyliopisto;
• Kemerovon osavaltion yliopisto.

Sinun on suoritettava tentit paitsi venäjän kielen ja matematiikan lisäksi myös sosiaalisissa opinnoissa. Opiskellessasi erikoistumista "ulkomaiset alueelliset opinnot", sinun on silti suoritettava testi valitsemallasi vieraalla kielellä. Valmistumisen jälkeen suositellaan työskentelemään hallituksessa. Ihanteellinen siltapää on liittohallituksen ja yksittäisten ministeriöiden (osastojen) laitteet, myös alueellisella tasolla.

Sopii myös:

• kauppakamarit;
• tehtävät PR-osastoilla;
• kilpailulaki;
• Rospotrebnadzor;
• rostekhnadzor;
• Rosprirodnadzor;
• Rosnedra;
• FFA;
• Rosvodresursy;
• Rosrybolovstvo;
• Minvostokrazvitiya;
• Rosfinmonitoring;
• valtion yhtiöt ja budjetin ulkopuoliset rahastot;
• alueiden, kaupunkien ja alueiden hallintoelimet.