BIM-tekniikan kehittämisen myötä, erikoisuus BIM-manager. Tänään on jo selvää, että tämän suunnittelijan avoimelle työpaikalla on kysyntää. Tämä avaa hyvät mahdollisuudet ammatilliseen kehitykseen. Tämän artikkelin materiaali kertoo sinulle tämän ammatin ominaisuudet, edut ja haitat sekä asiantuntijan vastuut.
piirteet
BIM-manager-suunnittelija ei ole kukaan muu kuin esimies esineiden ja rakenteiden tietosuunnittelun alalla. Ero tällaisen asiantuntijan ja perinteisen suunnittelijan välillä on rakennuskohteen koko elinkaaren kehittäminen. Hän harjoittaa arkkitehtuurin kehittämistä, rakentamista, suunnittelua, koristelua ja kierrätystä. Hänen tehtävänsä on tietomallinnus erikoistuneessa yrityksessä.
Tällaisen johtajan tehtäviin sisältyy monia tehtäviä. Sen päätehtävänä on organisoida ja ylläpitää vakaassa tilassa rakennusprojektin toteuttamisen aikana ilmestyvän tiedon luonti-, varastointi- ja siirtoprosessia. asiantuntija:
- kehittää projektin toteutussuunnitelmia,
- määrittelee tavoitteet, luo projekteja BIM-mallien muodossa;
- kehittää ja toteuttaa BIM-standardeja;
- harjoittaa pätevän henkilöstön valintaa;
- kouluttaa alaisiaan paikalla, lähettää heille kursseja;
- seuraa täysin käynnissä olevia hankkeita;
- sitoutunut arvioiden ja toimintaominaisuuksien laatimiseen;
- laskee rakentamiseen, kunnossapitoon ja purkamiseen käytettyjen raaka-aineiden ja resurssien määrän;
- valvoo alennettuja rakennuskustannuksia, valtio;
- yrittää estää mahdolliset virheet;
- koordinoi kaikkia projektitoimintoja;
- Suunnitellut suunnitteluanalytiikkaa, jokaisen työntekijän vastuunjako alaisuudessaan.
Tällainen johtaja ymmärtää Autodesk Revit, Navisworks -ohjelmat sekä tietojen tuontia ja vientiä koskevat säännöt. Hän on tehokas työssä, osaa työskennellä asiakirjojen kanssa, tuntee hyvin matematiikan, fysiikan, IT-tekniikat. Hänellä on johtajan ominaisuudet, hänellä on johtamisen perusteet.
Tämä johtaja ei vain toteuta BIM-tekniikoita, mutta osaa myös hallita niitä. Hän antaa teknistä tukea kollegoille, kerää kokouksia projektitoimintojen toteuttamiseen liittyvien kysymysten käsittelemiseksi. Lisäksi, tällainen asiantuntija on vuorovaikutuksessa rakennepäälliköiden kanssa. Hän ratkaisee heidän kanssaan yhtiön taloudellista ja taloudellista toimintaa koskevat kysymykset.
Vastuun osalta asiantuntija vetoaa siihen tapauksissa, joissa hänen työnsä aiheuttaa vahinkoa yritykselle, jossa hän työskentelee. Häntä houkutellaan myös tehtäviensä virheellisestä suorittamisesta sekä rikoksista.
koulutus
Tämä ammatti edellyttää korkea-asteen koulutusta rakentamisen, arkkitehtuurin, suunnittelun, tekniikan ja tietotekniikan aloilla. Tämä on harvinainen erikoisuus, joka ylittää suunnittelijoiden ja arkkitehtien ammatin monin tavoin. Tätä ammattia valitsevan asiantuntijan on ymmärrettävä paljon. Jos yksinkertaisen johtajan ei tarvitse lainkaan tuntea vieraita kieliä, niin BIM-managerin on sujuva ainakin yksi.
Tällaisia johtajia johtavat paitsi pienet myös suuret projektit. Ammattiin kuuluu kuitenkin useita alueita, yliopistoissa ei ole erityistä erikoistumista. Siksi niiden, jotka haluavat hallita vaaditun erikoisuuden, on mentävä arkkitehtuuriin ja rakentamiseen, teknisiin yliopistoihin ja korkeakouluihin. Lisäksi ne voivat olla arkkitehtuurin ja kaupunkisuunnittelun, yrittäjyyden ja talouden korkeakouluja. BIM-johtajat opiskelevat tutkimuksen rakennusyliopistoissa, arkkitehtuuri- ja teknologiainstituuteissa, maankäytön korkeakouluissa.
He menevät töihin ja parantavat samalla pätevyyttään kehittyen muihin suuntiin. He osallistuvat luentoihin, seminaareihin ja käyvät kursseja BIM-johtajille. Tällaiset kurssit koostuvat temaattisista lohkoista, ne ovat kokopäiväisiä ja osa-aikaisia. Kokopäiväiset opiskelijat ovat 20-30% kalliimpia, heihin voidaan vierailla viikonloppuisin ja illalla arkisin.
Ohjelman hallinnan jälkeen opiskelijat saavat koulutustodistukset. Tietojen mallinnuskurssit ovat erilaisia. Yhdessä tapauksessa se on kaksi päivää tai 16 akateemista tuntia, toisessa - 24 tuntia tai jopa enemmän. Se maksaa noin 35 000 ruplaa ja enemmän.
Työpaikka
BIM-johtaja voi asettua eri yrityksiin. Tämän profiilin asiantuntijoita tarvitaan:
- arkkitehtisuunnittelutoimistot;
- suunnittelu- ja konsultointiyritykset;
- rakennusyritykset.
Yrityksiä ja suuria kehittäjiä tarvitaan tällaisia asiantuntijoita. Pienet yritykset myös vievät heidät, missä nuorilla asiantuntijoilla on mahdollisuus suorittaa harjoittelupaikkoja.
Hyödyt ja haitat
Tällä ammatilla on monia etuja. BIM-teknologioiden kehittämisen yhteydessä se vastaa työmarkkinoiden tarpeisiin, jotka tarvitsevat tämän tason asiantuntijoita. Markkinat tarvitsevat niitä, koska tavalliset ammatit eivät voi kattaa tarvittavien tehtävien luetteloa. Tätä työtä pidetään arvokkaana ja asema itsessään on johtava.
Tällainen työ löytyy nopeasti. Sitä tarvitaan melkein jokaisessa maamme suuressa kaupungissa. Ammatin erityispiirteiden vuoksi hänelle on tunnusomaista korkea palkkataso. Tällaisen asiantuntijan palkka on vähintään 80 000 ruplaa. Mitä suurempi yritys, sitä suurempi se on. Suurissa kaupungeissa asiantuntijat saavat 150 000 ruplaa.
Tällainen työ soveltuu ahkeraan ihmiseen, joka on taipuvainen tarkkaan tieteeseen. Erikoisuus on mielenkiintoinen, ja asiantuntija voi työn aikana parantaa pätevyyttään.Tällaiset johtajat ovat virallisesti palkattuja, he saavat kunnollisen virkapalkan. Ammatillisen kehityksen kannalta BIM-johtajat osallistuvat mielenkiintoisiin konferensseihin ja matkustavat ulkomaille.
Etujen lisäksi tällä ammatilla on useita haittoja. Esimerkiksi työpaikan saamiseksi tarvitaan ainakin vähän kokemusta. Yliopistotutkinnon suorittaneet eivät voi saada hyvää yritystä ilman työkokemusta. Tietyn alan menestyminen edellyttää kykyä ja teknistä lukutaitoa.
Tällaisten asiantuntijoiden työhön liittyy suuri vastuu. Työssä joudut opiskelemaan ja analysoimaan paljon, mutta ei kaukana aina siitä, että joudut työskentelemään kohteliaiden ja huomaavaisten ihmisten kanssa. Siksi asiantuntijalla on oltava stressinkestävyys ja kärsivällisyys. Hänen on kommunikoitava paljon, tehtävä paljon päätöksiä.
Tätä työtä leimaa suuri kuorma ja ylityöt. Jos asiantuntijalla ei ole riittävää pätevyyttä tai hän ymmärtää huonosti työnsä ydintä, tämä johtaa yrityksen maineen menettämiseen. Tällaisen johtajan on päivitettävä taitonsa ja opittava jatkuvasti. Hänen ei tarvitse vain oppia, vaan myös käydä uudelleenkoulutuksen polkua. Itseopiskeluun on käytettävä paljon aikaa.