Top Manager: Wer ist das und wie wird man?

Wer von uns träumt nicht davon, einen hochbezahlten Beruf zu bekommen, der gleichzeitig zur Wahrung des Prestiges und des hohen sozialen Status beitragen würde. Eine dieser Arten von Aktivitäten ist ein Top-Manager, dieser Beruf eröffnet viele Perspektiven und Vorteile, aber gleichzeitig sind die Anforderungen an Bewerber extrem hoch. In diesem Artikel erfahren Sie mehr darüber, wer der Top-Manager ist und wie man einer wird, wie sich der Top-Manager vom normalen mittleren Manager unterscheidet, welche Funktionen er ausführt, welche Fähigkeiten und Kompetenzen ein erfolgreicher Kandidat für diese Position haben sollte.

Jeder hat von einer solchen Position als Top-Manager gehört, aber nur wenige wissen, was es ist. Schauen wir uns genauer an, was diese Spezialisten tun und ob es sinnvoll ist, nach einer solchen Arbeit zu streben. Das erste, was zu verstehen ist: Ein Top-Manager ist eine der ersten Personen des Unternehmens. Im Gegensatz zu einem regulären Manager bedeutet das Präfix der Berufsbezeichnung „top“, dass er zur höchsten Führungsebene gehört.

Es sei darauf hingewiesen, dass diese Personen zwar das Top-Management für Regierungsstellen, Partner und Mitarbeiter des Unternehmens darstellen Top-Manager sind Mitarbeiter - Unternehmer nehmen sie mit zur Arbeit, um bestimmte Funktionen auszuführen, und wenn sie die Aufgaben nicht erfüllen, können sie ebenso entlassen werden wie andere Mitarbeiter. Es gibt mehrere Kriterien, die einen Top-Manager von jedem anderen Manager der mittleren und unteren Ebene unterscheiden.

• Auswirkungen auf die Aktivitäten des Unternehmens. Eine Besonderheit eines Top-Managers ist die erhebliche Auswirkung, die er auf die Geschäftsprozesse des Unternehmens haben kann. In der Regel ist der Senior Manager für einen Bereich des Unternehmens verantwortlich. Zum Beispiel überwacht der CFO die Einnahmen und Ausgaben, der Werbespot ist für den Vertrieb verantwortlich, der Entwicklungsleiter ist im Marketing tätig, verbessert den Kundenservice und erweitert das Netzwerk der Repräsentanzen, und der Personalleiter arbeitet mit den Mitarbeitern zusammen. Von den Entscheidungen des Leiters hängt es weitgehend ab, wie erfolgreich die Tätigkeit des Unternehmens in einer bestimmten Richtung sein wird.
• Unterordnung unter die Eigentümer des Unternehmens. Der Top-Manager des Unternehmens kann dem Eigentümer des Unternehmens, dem Vertreter des Eigentümers des Unternehmens (Verwaltungsrat) oder dem Verwaltungsrat Bericht erstatten, sofern dies in der Satzung vorgesehen ist. Einige Unternehmen haben zwei Führungskräfte: eines überwacht die strategische Arbeit (Präsident), das zweite die laufenden Aktivitäten (General Manager). In diesem Fall kann der Top-Manager sowohl gleichzeitig als auch einem von ihnen Bericht erstatten.
• Erweiterte Autorität. Der Leiter des Unternehmens zeigt erhebliche Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung und verfügt über die breitesten Befugnisse. Dieser Spezialist gilt als der Hauptfachmann auf seinem Gebiet, was zu gewissen Schwierigkeiten bei der Beurteilung seiner Wirksamkeit und der Richtigkeit seiner Entscheidungen führt. Aus diesem Grund werden in den meisten Fällen die Ergebnisse der Arbeit der gesamten Organisation als Ganzes verwendet, um die Qualität des Managements im Unternehmen zu bestimmen. Eine falsch getroffene Managemententscheidung kann dem Unternehmen erheblichen Schaden zufügen und in einigen Fällen sogar zum Konkurs führen.
• Eine große Anzahl von Untergebenen. Die Anwesenheit einer großen Anzahl von Untergebenen ist eines der Haupt-, aber nicht das Hauptzeichen eines Top-Managers, da es nicht ungewöhnlich ist, dass Manager einer niedrigeren Ebene eine ausreichend große Anzahl von Mitarbeitern in ihrer Unterordnung haben. Es kommt auch vor, dass einer der Top-Manager nicht vollständig untergeordnet ist, zum Beispiel der Chefdesigner, obwohl solche Fälle in der Praxis äußerst selten sind.
• Große Unternehmensgröße. In Bezug auf das Top-Management ist normalerweise ein großes Unternehmen gemeint, da sich die Aufgabenbereiche des Leiters eines kleinen und mittleren Unternehmens erheblich von denen unterscheiden, die in großen Unternehmen erforderlich sind.

Top Manager als Senior Spezialist in einem seriösen Unternehmen ist verantwortlich für die Geschäftsprozesse im Unternehmen.

• Der Top-Manager vertritt die Interessen des Unternehmens bei Geschäftstreffen und Geschäftsverhandlungen. Die Kompetenz dieses Spezialisten umfasst die Entwicklung des Unternehmens. Der Manager des Unternehmens bespricht die Pläne und genehmigt die erforderlichen Vorschriften und Standards. Da es der Top-Manager ist, der die gesamte Verantwortung für die Effizienz und Rentabilität des Unternehmens trägt, kann keine Innovation ohne ihre direkte Genehmigung auskommen.
• In Notfällen, in denen der untergeordnete Chef das Problem nicht lösen kann, übernimmt der Top-Manager die Kontrolle darüber. Er überwacht die Situation, trifft Entscheidungen, um sie zu korrigieren, identifiziert die Täter und trifft administrative Entscheidungen, um das Maß ihrer Verantwortung zu bestimmen.Anordnungen von Top-Managern können ausschließlich vor Gericht angefochten werden. Kein einziger Mitarbeiter des Unternehmens, einschließlich seines Eigentümers, hat das Recht, einzugreifen.
• Zu den funktionalen Aufgaben des Top-Managers gehört die Verwaltung des Budgets der Organisation. Am Ende des Finanzzeitraums erstellt er Berichte über die Ausgaben der Mittel. Der Manager verteilt den erhaltenen Gewinn, sendet einen Teil an die Entwicklung des Unternehmens und der andere Teil geht an den Dividendenfonds.
• Zu den Aufgaben des Unternehmensleiters gehören auch die Förderung von Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene und die Genehmigung von Anreizprogrammen. In einigen Fällen kann er dies anderen Spezialisten anvertrauen, ist jedoch verpflichtet, die Umsetzung dieser Aufgabe zu überwachen. Das Hauptziel des Managers ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen die Mitarbeiter mit der größten Rendite arbeiten.

Kurz gesagt, der Top-Manager muss in der Lage sein, Geschäftsentscheidungen zu treffen (Unternehmer nennen diese Qualität ein Geschäftsurteil). Ohne Zweifel sollte es ein Workaholic sein, der für unregelmäßige Arbeitszeiten und häufige Geschäftsreisen bereit ist. Der Manager des Unternehmens sollte eine ehrgeizige Person sein, in gewissem Maße ein Perfektionist, aber gleichzeitig müssen ihm Eigenschaften wie Flexibilität und Manövrierfähigkeit entsprechen. Unter anderen persönlichen Merkmalen, die für einen erfolgreichen Manager erforderlich sind, kann Folgendes unterschieden werden:

• angemessenes Selbstwertgefühl - Es ist unmöglich, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu analysieren und ihre Arbeit anzupassen, wenn der Top-Manager sich nicht selbst kontrollieren und seine Entscheidungen bewerten kann. Selbstkritik ist eine wesentliche Eigenschaft, die jeder Führer braucht.
• Ehrgeiz - Der Top-Manager sollte darauf abzielen, ernsthafte Probleme zu lösen und neue Höhen zu erobern. Nur in diesem Fall kann er nicht nur seine eigene Stimmung beibehalten, sondern auch den Rest seiner Teammitglieder „beleuchten“.
• Ausdauer - Jede erfolgreiche Person muss früher oder später schnelle und manchmal riskante Entscheidungen treffen.
• Takt und Geselligkeit - Um komfortable Arbeitsbedingungen zu schaffen, muss der Leiter kontaktfreudig sein. er muss Respekt vor dem Personal zeigen und nur konstruktive Kritik äußern;
• Genauigkeit - Nur die Autorität des Leiters kann Disziplin in der Belegschaft und koordinierte Erfüllung der offiziellen Aufgaben gewährleisten.
• Kreativität - der Wunsch nach Innovation und Transformation, die Bereitschaft, fortschrittliche Arbeitsmethoden einzuführen und die Fähigkeit, andere zu fesseln - das sind die wahren Qualitäten eines erfolgreichen Top-Managers.

Zu den wichtigsten Geschäftsqualitäten, die der Position eines effektiven Führers entsprechen, gehören: Folgendes kann unterschieden werden:

• die Fähigkeit zur strategischen und taktischen Planung des Unternehmens;
• Teamfähigkeit, Fähigkeit, Menschen zu unterstützen und zu motivieren;
• gute Kenntnisse im Zeitmanagement;
• kritisches Denken, die Fähigkeit, die Situation und die umgebende Realität zu überdenken;
• Bildung, Gelehrsamkeit, weite Horizonte;
• Fähigkeit, ein Gespräch über professionelle und abstrakte Themen zu führen;
• die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit gleichzeitig in mehrere Richtungen zu verteilen;
• Initiative;
• Wunsch nach Erfolg;
• hohe Entscheidungsgeschwindigkeit;
• Fähigkeit, verfügbare finanzielle, personelle und Informationsressourcen kompetent zu nutzen;
• klare Aufgabenfähigkeiten für das Personal;
• Fähigkeit, eine effektive Kommunikation mit Partnern und Auftragnehmern aller Ebenen herzustellen.

Wir haben am Ende die Bewertung der beruflichen Qualitäten des Top-Managers verlassen. Für ein effektives Management eines großen Unternehmens Priorität haben organisatorische Fähigkeiten sowie persönliche Merkmale von Spezialisten. Es gibt viele Beispiele, wenn ein Manager aus einem anderen Tätigkeitsbereich zum Top-Manager wird und gleichzeitig die Arbeit des Teams dank seiner Fähigkeit, verfügbare Ressourcen zu bewerten und Befugnisse klar zu delegieren, effizient aufbaut.

Alle beruflichen Fähigkeiten werden normalerweise zur Grundlage für die Entwicklung von Führungsqualitäten, praktischer und sozialer Intelligenz. Wenn Sie sich der Spitze der Managementpyramide nähern, nimmt die Bedeutung des Fachwissens ab, da beispielsweise der Betriebsleiter nicht wissen muss, wie diese oder jene Maschine funktioniert.

Für jeden Kandidaten für eine hohe Position gelten jedoch Eigenschaften wie:

• Gelehrsamkeit, Breite der Ansichten;
• Kenntnis verwandter Arbeitsbereiche;
• Wunsch nach neuem Wissen;
• hohes Bildungsniveau;
• Kompetenz in der Branche des Unternehmens;
• umfangreiche Erfahrung in einer ähnlichen Position.

Für die Bildung eines Kandidaten für die Position des Leiters des Unternehmens werden verschiedene Anforderungen gestellt. Einige Unternehmen können mit nur einer Hochschulausbildung angesiedelt werden: humanitär, wirtschaftlich oder technisch. Nicht immer bieten Diplome mit einem speziellen „Manager“ einen direkten Weg zu den Managern. Es ist fast unmöglich, unmittelbar nach dem Abschluss eine Position als Top-Manager zu bekommen. Normalerweise muss in den ersten Jahren ein junger Spezialist Sammeln Sie Erfahrung in niedrigeren Positionen.

Um immer über Wasser zu bleiben, muss sich der Top-Manager ständig verbessern. Jede zusätzliche Ausbildung wird hoch geschätzt.

• Studium als Business Coach. Bekannte Mentoren schulen Manager, um ihr Wissen richtig zusammenzufassen und zu strukturieren. In diesem Fall ist es jedoch sehr wichtig, einen bekannten, seriösen Trainer zu wählen - die Zusammenarbeit mit zweifelhaften Lehrern schadet mehr als nützt.
• MBA-Kurse. In den letzten Jahrzehnten ist der MBA ein wesentlicher Bestandteil des Führungstrainings geworden. Während des Lernprozesses beherrscht der Manager das Funktionsmaterial und gleicht den Mangel an Fachwissen aus.
• Schulungen und Seminare. Es lohnt sich nicht, bei solchen Veranstaltungen zu studieren, um tiefes Wissen zu erlangen, aber sie machen den Energiemangel mehr als wett und helfen, Selbstmotivationsfähigkeiten zu entwickeln.
• Kongresse. Hier tauschen Manager Best Practices aus, erhalten eine Bewertung ihrer eigenen Handlungen und organisieren ein „Brainstorming“ von Problemsituationen. Anfänger erhalten auf solchen Kongressen normalerweise viele wichtige und nützliche Informationen.

Die Geschichte kennt viele effektive Top-Manager. Betrachten Sie die erfolgreichsten.

• Steve Jobs - der berühmte Führer der weltberühmten Firma Apple. Unter seiner Führung machte das in die Entwicklung der Marke investierte Geld rund 3188% des Gewinns aus.
• Yoon Jeong Yeon - Top Manager von Samsung Electronics. Es gelang ihm, dem Unternehmen eine Gewinnsteigerung von 1458% zu bringen.
• Alexey Miller - Dies ist unser Landsmann, der Leiter der Gazprom-Holding, der es geschafft hat, die Dividende um 2000% zu erhöhen.

Unter den bekanntesten Top-Managern der Welt gibt es mehrere Persönlichkeiten.

• Warren Buffett – Leiter von Berkshire Hathaway. Er ist bekannt für seine unglaubliche Intuition, er wurde als Mann anerkannt, der es geschafft hat, mit Geldinvestitionen ein riesiges Vermögen zu verdienen - er kaufte nur das, was er für geeignet hielt.
• Lawrence Ellison. Das Erfolgsgeheimnis des Leiters der Oracle-Holding liegt in der außergewöhnlichen Fähigkeit, Personal zu verwalten, der Ausdauer und den organisatorischen Fähigkeiten.
• Mukesh Ambani - Unter seiner Leitung stieg der Gewinn von Reliance Industries auf 4% des gesamten BIP Indiens.