Top manager: hvem er dette, og hvordan man bliver?

Hvem af os drømmer ikke om at få et højt betalt erhverv, som på samme tid vil bidrage til at opretholde prestige og høj social status. En af disse typer aktiviteter er en top manager, dette erhverv åbner mange muligheder og fordele, men på samme tid er kravene til ansøgere ekstremt høje. I denne artikel fortæller vi dig mere om, hvem den øverste manager er, og hvordan man bliver en, hvordan den øverste manager afviger fra den almindelige mellemleder, hvilke funktioner han udfører, hvilke færdigheder og kompetencer en succesrig kandidat til denne stilling skal have.

Alle har hørt om sådan en position som top manager, men få mennesker ved hvad det er. Lad os se nærmere på, hvad disse specialister gør, og om det er fornuftigt at stræbe efter sådant arbejde. Den første ting at forstå: en øverste manager er en af ​​de første personer i virksomheden. I modsætning til en almindelig manager betyder præfikset til jobtitlen ”top”, at han hører til det højeste ledelsesniveau.

Det skal bemærkes, at selv om disse mennesker repræsenterer den øverste ledelse for regeringsorganer, partnere og ansatte i virksomheden, ikke desto mindre øverste ledere er ansatte - Virksomhedsejere tager dem med på arbejde for at udføre visse funktioner, og hvis de ikke takler opgaverne, kan de blive fyret såvel som andre ansatte. Der er flere kriterier, der adskiller en top manager fra enhver anden mellem- og lavere manager.

• Indvirkning på virksomhedens aktiviteter. Et særpræg ved enhver topmanager er den betydelige indflydelse, han kan have på virksomhedens forretningsprocesser. Som hovedregel er den øverste leder ansvarlig for ethvert område af virksomheden. F.eks. Fører CFO tilsyn med indtægter og udgifter, reklameforretningen er ansvarlig for salg, udviklingsdirektøren er engageret i markedsføring, forbedring af kundeservice og udvidelse af netværket af repræsentationskontorer, og HR-direktøren arbejder med personale. Fra lederens beslutninger afhænger i mange henseender af, hvor succesrig virksomhedens aktivitet i en bestemt retning vil være.
• Underordnelse til virksomhedsejere. Virksomhedens øverste leder kan rapportere til ejeren af ​​virksomheden, repræsentanten for virksomhedens ejer (bestyrelse) eller bestyrelsen, hvis dette er fastsat i chartret. Nogle virksomheder har to ledere: den ene fører tilsyn med det strategiske arbejde (præsident), det andet fører tilsyn med løbende aktiviteter (daglig leder). I dette tilfælde kan den øverste manager rapportere til begge på én gang og til en af ​​dem.
• Udvidet myndighed. Virksomhedslederen viser betydelig uafhængighed i beslutningsprocessen og har de bredeste beføjelser. Denne specialist betragtes som den vigtigste inden for sit felt, hvilket skaber visse vanskeligheder med at vurdere dens effektivitet og rigtigheden af ​​sine beslutninger. Derfor bruges i de fleste tilfælde resultaterne af hele organisationens arbejde til at bestemme kvaliteten af ​​ledelsen i virksomheden, en forkert truffet ledelsesbeslutning kan forårsage betydelig skade på virksomheden og i nogle tilfælde endda føre til konkurs.
• Et stort antal underordnede. Tilstedeværelsen af ​​et stort antal underordnede er et af de vigtigste, men ikke hovedtegnene for en topleder, da det ikke er ualmindeligt, at ledere på et lavere niveau har et tilstrækkeligt stort antal ansatte i deres underordnelse. Det sker også, at en af ​​de øverste ledere ikke har fuldstændigt underordnede, for eksempel hoveddesigner, selvom sådanne tilfælde i praksis er ekstremt sjældne.
• Stor virksomhedsstørrelse. At tale om øverste ledelse, menes normalt en stor virksomhed, fordi udvalget af opgaver som leder af en lille og mellemstor virksomhed er væsentligt anderledes end hvad der kræves i store bedrifter.

Top manager som senior specialist i et hæderligt firma er ansvarlig for de forretningsprocesser, der forekommer i virksomheden.

• Den øverste leder repræsenterer virksomhedens interesser i forretningsmøder og forretningsforhandlinger. Denne specialist's kompetence inkluderer udviklingen af ​​virksomheden. Virksomhedslederen diskuterer planerne samt godkender de nødvendige regler og standarder. Da det er den øverste leder, der bærer alt ansvar for effektiviteten og rentabiliteten i virksomheden, kan ingen innovation ske uden dens direkte godkendelse.
• I tilfælde af nødsituationer, når den underordnede chef ikke kan løse problemet, tager topchefen kontrol over det. Han fører tilsyn med situationen, træffer beslutninger om at rette den og identificerer gerningsmændene og træffer administrative beslutninger for at bestemme målene for deres ansvar.Bestillinger fra øverste ledere kan kun appelleres ved retten, og ikke en enkelt ansat i virksomheden, inklusive dens ejer, har ret til at gribe ind.
• Den funktionelle ansvarsområde for den øverste leder inkluderer styring af organisationens budget, ved udgangen af ​​den økonomiske periode rapporterer han om udgifterne til midler. Lederen fordeler den modtagne fortjeneste, sender den ene del til udviklingen af ​​virksomheden, og den anden del går til udbyttefonden.
• Virksomhedslederens opgaver inkluderer også at stimulere medarbejdere på lavere niveau og godkende incitamentsprogrammer. I en række tilfælde kan han overlade dette til andre specialister, men han er forpligtet til at overvåge gennemførelsen af ​​denne opgave. Lederens hovedmål er at skabe forhold, hvor personalet vil arbejde med det største afkast.

Kort sagt skal den øverste leder have evnen til at træffe forretningsbeslutninger (iværksættere kalder denne kvalitet en forretningsdømmelse). Uden tvivl skal det være en arbejdsnarkoman, klar til uregelmæssig arbejdstid og hyppige forretningsrejser. Virksomhedslederen skal være en ambitiøs person, til en vis grad en perfektionist, men på samme tid skal kvaliteter som fleksibilitet og manøvrerbarhed svare til ham. Følgende andre personlige egenskaber, der er nødvendige for en succesrig leder, kan skelnes mellem:

• tilstrækkelig selvtillid - det er umuligt at analysere medarbejdernes evner og tilpasse deres arbejde, hvis den øverste leder ikke kan kontrollere sig selv og evaluere sine beslutninger; selvkritik er en væsentlig kvalitet, som enhver leder har brug for;
• ambition - den øverste manager skal være rettet mod at løse alvorlige problemer og erobre nye højder, kun i dette tilfælde vil han være i stand til ikke kun at opretholde sit eget humør, men også "tænde" resten af ​​sine teammedlemmer.
• udholdenhed - enhver succesrig person, der før eller siden står over for behovet for at tage hurtige og til tider risikable beslutninger;
• takt og omgængelighed - For at skabe komfortable arbejdsforhold skal lederen være omgyldig; han skal demonstrere respekt for personalet, mens han kun udtrykker konstruktiv kritik;
• exactingness - kun lederens myndighed kan sikre disciplin i arbejdsstyrken og koordineret udførelse af officielle opgaver;
• kreativitet - ønsket om innovation og transformation, viljen til at introducere progressive arbejdsmetoder og evnen til at fange andre - dette er de egentlige kvaliteter hos en succesrig topchef.

Blandt de vigtigste forretningskvaliteter, der svarer til positionen som en effektiv leder, Følgende kan skelnes:

• evnen til at udføre strategisk og taktisk planlægning af virksomheden;
• teamwork færdigheder, evne til at støtte og motivere mennesker;
• god viden om tidsstyring;
• kritisk tænkning, evnen til at genoverveje situationen og den omkringliggende virkelighed;
• uddannelse, erudition, brede horisonter;
• evne til at føre en samtale om professionelle og abstrakte emner;
• evnen til at fordele opmærksomheden i flere retninger på én gang;
• initiativ;
• ønske om succes;
• høj beslutningstagningshastighed;
• evne til kompetent at bruge tilgængelige økonomiske, menneskelige og informationsressourcer;
• klare opgavefærdigheder for personalet
• evne til at etablere effektiv kommunikation med partnere og entreprenører på alle niveauer.

Vi forlod vurderingen af ​​de professionelle kvaliteter hos den øverste leder til sidst. Til effektiv styring af et stort firma prioritet er organisatoriske færdigheder såvel som personlige egenskaber hos specialister. Der er mange eksempler på, når en manager kommer til stillingen som en top manager fra et andet aktivitetsfelt og samtidig formår at opbygge teamets arbejde effektivt takket være hans evne til at evaluere tilgængelige ressourcer og tydeligt delegere autoritet.

Eventuelle faglige færdigheder bliver normalt grundlaget for udvikling af lederegenskaber, praktisk og social intelligens. Når du nærmer dig toppen af ​​styringspyramiden, mindskes vigtigheden af ​​faglig viden, fordi for eksempel lederen af ​​anlægget ikke behøver at vide, hvordan denne eller den anden maskine fungerer.

Ikke desto mindre for enhver kandidat til en høj stilling, kvaliteter såsom:

• erudition, bredde af synspunkter;
• viden om beslægtede arbejdsområder;
• ønske om ny viden;
• højt uddannelsesniveau;
• kompetence inden for virksomheden;
• omfattende erfaring i en lignende position.

Til dannelse af en kandidat til stillingen som leder af virksomheden stilles der forskellige krav. Nogle virksomheder kan afvikles med kun en videregående uddannelse bag sig: det kan være humanitært, økonomisk eller teknisk. Ikke altid eksamensbeviser med en special ”manager” giver en direkte vej til ledernes rang. Det er næsten umuligt at få en stilling som en top manager umiddelbart efter eksamen. Normalt i de første år skal en ung specialist få erfaring i lavere positioner.

For altid at være ”flydende”, er den øverste leder nødt til konstant at forbedre sig selv. Enhver supplerende uddannelse er højt anset.

• Studerer som en forretningscoach. Kendte mentorer træner ledere til korrekt at opsummere og strukturere deres viden. I dette tilfælde er det dog meget vigtigt at vælge en velkendt, hæderlig coach - at arbejde med tvivlsomme lærere vil gøre mere skade end gavn.
• MBA-kurser. I de seneste årtier er MBA blevet en integreret del af lederuddannelse. I læringsprocessen mestrer lederen det funktionelle materiale, kompenserer for manglen på viden i erhvervet.
• Træning og seminarer. At studere ved sådanne begivenheder af hensyn til dyb viden er ikke det værd, men de udgør mere end manglen på energi og hjælper med at udvikle selvmotiveringsevner.
• Kongresser. Her udveksler ledere bedste praksis, får en vurdering af deres egne handlinger og arrangerer en "brainstorm" af problemsituationer. Begyndere ledere modtager normalt en masse vigtig og nyttig information på sådanne kongresser.

Historien kender en masse effektive topledere. Overvej det mest succesrige.

• Steve Jobs - den berømte leder af det verdensberømte firma Apple. Under hans ledelse gav de penge, der blev investeret i udviklingen af ​​mærket omkring 3188% af overskuddet.
• Yoon Jeong Yeon - Top manager for Samsung Electronics. Det lykkedes ham at bringe virksomheden 1458% stigning i overskud.
• Alexey Miller - Dette er vores landsmand, lederen af ​​Gazprom-kapitalen, der formåede at øge udbyttet med 2000%.

Blandt de mest berømte topchefer i verden er der adskillige personligheder.

• Warren Buffett – Leder af Berkshire Hathaway. Han er kendt for sin utrolige intuition, han fik anerkendelse som en mand, der formåede at tjene en enorm formue på pengeinvesteringer - han købte kun det, han anså for passende.
• Lawrence Ellison. Hemmeligheden for succes for lederen af ​​Oracle holding ligger i den ekstraordinære evne til at styre personale, høj udholdenhed og organisatoriske evner.
• Mukesh Ambani - Under hans ledelse steg indtjeningen fra Reliance Industries til 4% af det samlede BNP i Indien.