Udlejningschef: Kvalifikationer og pligter

Stillingen som lejechef er ikke så sjælden. Men mange mennesker er dårligt opmærksomme på, hvilken slags erhverv dette er, hvilke kvalifikationer der kræves der, og hvad er det vigtigste jobansvar. Det er tid til at løse dette hul.

Under alle omstændigheder fungerer lejechefen i henhold til den procentvise ordning, det vil sige, at han får en bestemt procentdel af hver transaktion, der foretages. Sørg for at have konstant kontakt med mennesker. Og ikke kun med deres egen ledelse, men også med kunder, der vil leje eller leje noget. Derfor er de karakteristiske træk ved lederens arbejde med levering af erhvervsejendomme eller boliglokaler traditionelt:

• hyppige forretningsrejser og ture;
• overarbejde og uregelmæssige tidsplaner;
• manglende evne til at forudsige, hvor og hvordan arbejdsdagen vil ende, hvor længe dette eller det design vil vare;
• systematisk følelsesmæssig belastning.

Erhvervsejendom er meget gavnlig for en sådan manager, fordi det er dyrt, og selv ved leje betales der betydelige beløb for det. Derfor lover kommissionskurser at være imponerende; men ikke så enkelt og let. Kun dem, der mesterligt kender markedets funktioner, som er klar til dybt og omfattende at studere funktionerne i specifikke objekter, vil lykkes i dette markedssegment. Og konkurrencen der er hård og nådeløs.

Arbejder du som en kommerciel ejendomsmægler, er du dog nødt til at være mere opmærksom ikke de individuelle egenskaber ved en bestemt bygning, men generelle statistikker og økonomiske dynamikker. En sådan specialist skal opmærksomme på de demografiske specifikationer i regionen, fordi det er hun, der bestemmer efterspørgsel og udbud for bestemte typer varer og tjenester. Det er nødvendigt nøje at overvåge konkurrenternes situation, de forslag, de fremsætter. Selv hvis disse tilbud er i tilstødende prisklasser eller er forskellige i område.

Hver aftale udarbejdes individuelt. Forhandlingerne kan vare længe. Ikke mindre længe er processen med koordinering og godkendelse af dokumenter, individuelle parametre for kontrakten. Der er meget få chancer for at overgive enhver større kommerciel ejendom på mindre end tre måneder. derfor lederen bliver nødt til at udvikle tålmodighed og metodologi.

Ovennævnte gør det klart, at en god lejechef skal være flydende i:

• økonomisk viden;
• metode til beregning af fortjeneste og tab;
• matematiske modeller til at forudsige udviklingen i markedssituationen;
• lejeprocessen i detaljer;
• færdigheder i at udarbejde kontrakter og evaluere deres indhold
• færdigheder i dannelse af andre nødvendige dokumenter (og der er også mange af dem).

Det er ekstremt sjældent i disse dage, at en manager arbejder alene. Normalt er han involveret i arbejdet i en hel afdeling og er derfor tvunget til at koordinere sine handlinger med aktiviteterne hos andre ansatte. Leje kan udtrykkes ved levering af fast ejendom som en midlertidig besiddelse og brug og kun til midlertidig brug. Lederen skal forstå denne subtilitet og forstå, hvad og hvornår, på hvilke specifikke betingelser der overføres til den interesserede. Derudover har han meget arbejde at gøre længe inden kontrakten er dannet.

Lejere og dem, der agter at udlevere noget, bringer ham forskellige dokumenter. Det er nødvendigt omhyggeligt at studere, verificere, verificere hinanden og med lovens normer.

Det er også nødvendigt:

• oprette og vedligeholde ajourførte lejerdatabaser med kontaktoplysninger;
• analysere salgsmængder;
• fremsætte, som de er, netop disse mængder øges eller i det mindste fastholdes på det nuværende niveau;
• kigge efter nye lejere;
• overvåge opfyldelsen af ​​betingelserne i allerede indgåede kontrakter.

Dette dokument samles som altid individuelt i hver organisation. Men stadig er der generelle punkter med hensyn til kunstneres ansvar. De har brug for at vide:

• grundlæggende føderale og regionale standarder vedrørende økonomiske anliggender, ejendomsomsætning, beskyttelse af kulturarvgenstande, naturbeskyttelse og andre ejers rettigheder;
• proceduren for indgåelse, gennemførelse og opsigelse af kontrakter, der er fastlagt ved lov og specificeret ved selskabsregler;
• struktur af egen afdeling;
• en algoritme af handlinger i tilfælde af en bestemt situation;
• arbejdsretlige standarder;
• sikkerhedskrav, brand og produktion, biologisk og stråling, sikkerhed mod terrorisme (hvis sådanne risici kan være til stede på anlæggene);
• skattesatser;
• proceduren for dokumentation og overførsel af betalinger
• grundlæggende arbejdsgangsstandarder;
• markedsforhold;
• proceduren for inspektion og inspektion af bygninger, strukturer og deres individuelle dele.

Lejeadministratoren skal også være opmærksom på:

• jord, boligstandarder;
• forretningsforhandlingers etik og taktik;
• forretningspartners psykologi;
• organisationens regler.