Manager: erhvervsbeskrivelse, ansvarsområder og krav

I den moderne verden er ledelse blevet almindelig. Private virksomheder og statslige organisationer har i deres personaleledere, der arbejder i en bestemt struktur og står på forskellige niveauer i forvaltningshierarkiet. Yrket har ingen grænser for vækst, og en almindelig fuldtidsansat kan efterhånden blive en meget betalt leder. Uanset hvad lederen gør, er hans arbejde forbundet med at vurdere situationen, træffe ledelsesmæssige beslutninger og omsætte det til praksis. Efterspørgslen efter talentfulde og erfarne ledere har altid været stor.

Det engelske ord manager, det vil sige manager, oversættes bogstaveligt som manager, chef. Styring af forretningsprocesser kan udføres som lønearbejde, eller lederen er virksomhedens ejer. Ledere kan være en del af virksomhedens junior-, mellem- eller seniorledelse. I modsætning til en iværksætter, der kan arbejde alene, et tegn på ledelse er tilstedeværelsen af ​​personer underordnet manager.

Definitionen af ​​en chefs hovedfunktioner inkluderer ansvar for planlægning, evnen til at organisere forretningsprocesser, motivere det vellykkede arbejde for medarbejderne, der er betroet ham under indsendelse, samt overvågning af implementeringen af ​​de opgaver, der er tildelt ham. Karakteriseringen af ​​en sådan leders beføjelser afhænger af størrelsen på det anlæg, han kontrollerer, og betydningen af ​​de opgaver, han står overfor.

Lederens opgaver afhænger af de mål, der ligger foran ham. Denne specialist kan fungere som leder af hele virksomheden eller leder sin separate afdeling. Lederens aktivitet kan være mulig både med hans direkte deltagelse og tilstedeværelse i virksomheden og i et fjernformat, når manageren giver ordrer og sætter opgaver, og lederne af eksterne enheder udfører dem.

Lederens kompetence bestemmes af spektret af hans autoritet. For eksempel er virksomhedsstyring begrænset af dets omfang og kan ikke udvides til andre organisationer og virksomheder. Men ledelse inkluderer et meget bredere koncept. Funktionelle roller kan repræsenteres i enhver skala. Tag for eksempel international ledelse, som involverer at fremme en stor organisations interesser på udenlandske markeder. I sådanne projekter kan lederen udføre sine funktioner ikke kun som leder, men også som konsulent.

Managerens hovedfunktioner er præsenteret nedenfor.

• Lederens hovedopgave er at skabe et fungerende professionelt team. Lederen skal have færdighederne i valg af personale og permutationer, da hans professionelle succes og evnen til at nå de opstillede mål afhænger af det hold, han leder.
• Medarbejderes udvikling og professionalisme er en anden af ​​de vigtigste funktioner hos en leder. Udover dets medarbejdere skal lederen være opmærksom på hans udvikling. Ønsket om at opnå innovativ viden og færdigheder gør lederen mere kompetent og giver ham mulighed for at udvide sin indflydelsessfære både inden for virksomheden og ud over det.
• Tilvejebringelse af ressourcer - denne forpligtelse indebærer, at der skabes komfortable job, der giver de ansatte alt, hvad der er nødvendigt for udførelsen af ​​arbejdet, opmærksomhed om presserende behov og mulighederne for at imødekomme dem. Enhver leder løser løbende disse opgaver i funktionsdygtig basis.
• Indstilling af opgaver til underordnede, planlægge deres arbejde og overvåge udførelsen af ​​tildelte opgaver. Derudover lægges ansvaret for at motivere medarbejdere, udvikle et system med belønninger og sanktioner, opbygge et mentor- og tilpasningssystem for nye teammedlemmer på lederens skuldre.
• Korrekt organiseret arbejde under vejledning af en talentfuld leder leder det til bedre kvalitet og højere arbejdsrater. Ved at udføre en analyse af aktiviteterne i enheden eller hele virksomheden evaluerer lederen resultaterne og planlægger yderligere trin og foretager de nødvendige tilpasninger af de kommercielle arbejdsplaner.
• Oprettelse af feedback og koordinering af arbejdet med underordnede eller hele enheder. Lederen løser sådanne problemer ved at opbygge intern kommunikation, hvis aktiviteter er forståelige, koordinerede og sigter mod at opfylde fælles globale mål og målsætninger.

Moderne ledelse - Dette er et meget mangefacetteret erhverv, der tillader mennesker med store ambitioner, enorm viden og forhåbninger at realisere sig selv. Denne form for aktivitet har sine positive og negative sider.

Erhvervets fordele:

• store udsigter til karrierevækst og faglig udvikling;
• stor efterspørgsel på arbejdsmarkedet, hvor erfarne fagfolk især værdsættes;
• en reel mulighed for at have en stabil og høj indtjening samt interessante og forskellige arbejdsaktiviteter;
• en mulighed for personlig og professionel vækst, kommunikation med andre mennesker, dannelse af faglige bånd og færdigheder;
• muligheden for rejseaktiviteter i forbindelse med forretningsrejser, udstillinger, konferencer og så videre.

Ulemper ved erhvervet:

• konkurrenceniveauet blandt fagfolk er højt, den mest erfarne og effektive specialist vinder det;
• i den indledende fase af arbejdet kan lønnen være lav;
• arbejde i multitasking mode og tidsbegrænsning, i forbindelse med hvilken aktiviteten er forbundet med stressende situationer;
• individuelt ansvar for ledelsesbeslutninger;
• meget hårdt og rutinemæssigt arbejde;
• lønninger afhænger ofte af resultaterne af det udførte arbejde.

Nogle universitetsuddannede mener, at manageren og sælgeren er den samme. Men en sådan opfattelse er absolut forkert. En leders beføjelser og ansvar er meget bredere end for en salgsmedarbejder, der har et snævert spektrum af arbejdsansvar.

Lederyrket har forskellige typer, og hans position kan kaldes i overensstemmelse med de udførte funktioner. På arbejdsmarkedet kan du f.eks. Finde sådanne ledige stillinger:

• kunst manager - En specialist, der beskæftiger sig med organisatoriske problemer inden for kreativitet og kunst;
• event manager - denne person udfører de funktioner, der er forbundet med tilrettelæggelsen af ​​underholdning og specielle lejligheder;
• PR manager - Opretter og opretholder et gunstigt billede af virksomheden i det offentlige øje;
• brand manager - er ansvarlig for oprettelse, udvikling og promovering af varemærkemarkedet, og dets arbejde er ofte forbundet med handelsnetværk;
• by manager - Dette er en ansat manager, der fungerer som borgmesteren i byen.

Listen kan videreføres, den giver en idé ikke kun om retningen af ​​administrationsapplikationen, men viser også de niveauer, hvor hierarkiet af specialister adskiller sig fra hinanden. Der er 3 hovedtyper af niveauledere.

Dette inkluderer ledere af den højeste kategori - Dette er direktører og virksomhedsejere. Lignende slags ledere ansvarlig for organisationens planlægning og udviklingsstrategi. Deres beslutninger bestemmer virksomhedens skæbne ikke kun i nuet, men også i mange år fremover.

Dette ledelsesniveau involverer ledere, der administrerer ledere på lavere niveau. En sådan leder har ansvaret for at udføre de opgaver, som ledelsen har fået tildelt dem. De er ansvarlige for at udarbejde mellemfristede planer, da gennemsnittet gradvist og systematisk opfylder de globale opgaver, der er tildelt det. Midt-niveau manager Værdsat for hans flid og evne til at tage de rigtige beslutninger. Midt-niveau ledere overvejes Lederne af værkstedet, afdeling, lille konstruktionsenhed.

Disse inkluderer ledere på entry-level, der organiserer og kontrollerer almindeligt personals arbejde. Ledere på lavt niveau underordnet lederne af det mellemste og højeste hierarki. Stillinger som seniorskiftvejleder, administrator, vejleder, er repræsentanter for det nedre segment af styringssystemet. De har ikke opgaverne med strategisk planlægning, men de implementerer seniorledelsens planer.

Det er vanskeligt at forestille sig dagens forretningsverden uden effektiv styring. Brugsanvisningerne er så forskellige, at der måske ikke er en eneste sfære tilbage, hvor den ikke blev anvendt.

Her er nogle eksempler, hvor manageren er efterspurgt som en nødvendig specialist.

• Kommerciel sektor - der er ledelsesmæssigt og administrativt personale, specialister i dokumenthåndtering, analytikeadministratorer, et system til overholdelse af risikostyring, en planlægning, uddannelse, virksomhedskulturleder osv. Der er stadig mange undersektorer i denne sektor, og ledere af forskellige niveauer af hierarkiet er også involveret i dem.
• Handelssektor - i denne retning salgschefer, specialister, der arbejder med leverandører, samt specialister, der kontrollerer arbejdet på handelsgulvet, kaldet administratorer osv.
• Fremstillingssektor - En klar organisationsstruktur med en fordeling af opgaver og ansvar er karakteristisk her. Ledere på forskellige hierarkiske niveauer arbejder her, og du kan også møde sådanne specialiteter som teknisk direktør, kvalitetschef, sikkerhedsspecialist, produktionsdirektør, planlægningsspecialist og mange lignende stillinger.
• Transportsektor - al forretningsaktivitet i virksomheden er forbundet med godstransport. I denne sektor kan du finde sådanne positioner som en toldklarering support manager, en lufttransportchef, en godstransportchef, en forsikringsspecialist og så videre.
• Finansiel sektor - I denne retning fungerer finansiering, leasing, investeringsledere, klienter, juridiske enheder og lignende erhverv.
• Byggesektor - styring af byggeprocessen begynder længe inden byggearbejdets start. I denne retning arbejder en manager for arbejde med arkitekter og designere, til byggeri, for levering, en budgetleder, en projektkoordinationschef, en byggeleder, en formand og andre erhverv.
• Sektor for kultur og kunst - specialister i sociokulturelle aktiviteter, producenter, ledere af feltbegivenheder, administratorer og så videre arbejde i denne retning.

Valg af ledelsesretning, den fremtidige ansøger skal forstå, at de fleste universiteter vil give ham grundlæggende grunduddannelse, som efter yderligere uddannelse vil gøre det muligt for ham at arbejde inden for det valgte felt.

For at en leder skal være succesrig og effektiv på sin arbejdsplads, skal han være forberedt og trænet. Der er nøglefærdigheder og krav, som en specialist skal opfylde.

Den viden, der er karakteristisk for et bestemt erhverv, opnås ikke kun under træning, men også i processen med at akkumulere erhvervserfaring. Her er nogle af dem:

• dygtighed kontakte mennesker og gennemføre forretningsforhandlinger, mens man overholder reglerne for etikette;
• det grundlæggende ved kontorarbejde, evnen til at bruge kontorprogrammer og -udstyr;
• tilgængelighed viden inden for økonomi, ledelse, marketing, sociologi;
• at forstå det finansielle system for vare- og kontantomsætningvære i stand til at arbejde med primær regnskabsdokumentation;
• have viden i personaleledelse, personale og placering, kender arbejdsretten.

Da en leder er et ledelsesmæssigt erhverv, så skal et lager med personlig karakter opfylde visse krav:

• tall socialt niveau evnen til at overbevise og motivere mennesker;
• tilgængelighed udtrykte organisatoriske evner og evnen til at lede mennesker med inspiration fra personlige eksempler;
• god logisk tænkning evne til at huske store mængder information;
• dygtighed hurtigt at evaluere og analysere indgående oplysninger, evne til at søge efter den nødvendige information;
• evnen tænke hurtigt og træffe beslutninger, analyse af mange faktorer.

For at arbejde som manager har du brug for et eksamensbevis for videregående uddannelse - dette er et krav fra alle organisationer, og det afhænger ikke af omfanget af deres aktiviteter. Det bedste tilfælde er, når eksamensbeviset svarer til den kvalifikation eller specialisering, som du ansøger om en stilling i virksomheden.

Efter 9. klasse behøver man ikke at komme ind på et universitet, derfor skal man for at blive leder være helt færdig med skolegrundlaget og efter 11. klasse vælge en videregående uddannelsesinstitution til uddannelse. Hvert universitet har sin egen liste over emner, som ansøgere er valgt til. Find ud af, hvilke ting du skal tage, er påkrævet på forhånd. Til optagelse på humanitære universiteter bestås de normalt eksamen i følgende fag: russisk sprog, matematik, historie eller samfundsfag. Hvis din valgte institution for videregående uddannelse mener, at USE-resultaterne ikke er nok, bliver du nødt til at tage yderligere fag eller kigge efter et andet universitet for optagelse, hvor de underviser i ledelse.

Du kan få en ledereksamen ved universiteter med humanitær eller teknisk baggrund. Der er ledelsesfakulteter på mange universiteter, ikke kun i store byer, men også i regionale. Efter eksamen er et godt plus for din fremtidige karriere tilgængeligheden af ​​specialiseret supplerende uddannelse. For eksempel kan du specialisere dig i marketing og reklame, personaleadministration, forsikring, psykologi, SEO-copywriting.

I løbet af deres studier på universitetet studerer studerende økonomi, matematik, filosofi, historie, pædagogik, psykologi og naturvidenskab. De vil blive bekendt med historien om ledelse, økonomisk flowhåndtering, skattestruktur, lære at drive forretning. De fleste programmer indeholder en undersøgelse af arten af ​​organisationsstrukturer og deres økonomiske aktiviteter, det grundlæggende i personaleledelse. På den ene eller anden måde mestres marketing, PR og reklame.

Lederens vederlag afhænger af hans hierarkiske niveau, og jo højere han er, jo højere er indtjeningsniveauet. Derudover afhænger af, hvor meget en manager tjener, afhængigt af det område, hvor han arbejder, hans position, erfaring og også niveauet for virksomheden. Jo mere ansvar og højere ansvar lederen har, jo mere får han penge til det. Men for at vokse til et sådant niveau vil det tage år med hårdt arbejde og selvudvikling.

Gennemsnitsløn for ledere i forskellige sektorer i økonomien er som følger:

• reklamemanager - 20-25 000 rubler;
• IT-projektleder - 30-35 000 rubler .;
• salgschef - oftest er betalingen stykrente og minimum er mellem 15.000 og 20.000 rubler, og den maksimale tærskel afhænger af specialisten;
• Leder af produktionsværkstedet - 45.000-50.000 rubler;
• direktør for et reklamebureau - 70.000-100.000 rubler.

Ledere evalueres ofte på baggrund af resultaterne af deres arbejde, så det sker det de har ingen fast indkomst. Eller der er en minimumssats, som en procentdel af gennemførelsen af ​​planen udbetales til. For eksempel har en salgschef en salgsplan, og hvis han opfylder den, udbetales en bonusprocent til grundlønnen. I store virksomheder forsynes mellemledere og seniorledere med bonusbetalinger, der reguleres af virksomhedens interne regler.

En universitetsuddannet begynder sin karriere som praktikant. Et firma, der tager en sådan ny rekruttering, vil organisere en mentor for ham. Snart dækker praktikanten sig i alle vanskeligheder ved arbejde og begynder en uafhængig vej. Omfanget af hans viden er stort, det kan være en organisation eller en butik.Men med akkumulering af erfaring bliver en specialist en alsidig person, der let tilpasser sig nye arbejdsforhold og hurtigt kan blive involveret i arbejdsprocessen.

Lederen får særlig værdi. Han udfører opgaver og anvender den viden, han har fået, mens han arbejdede inden for forskellige områder, så erfarne fagfolk medbringer ofte innovationer med sig til virksomheden og bidrager derved til udvidelsen af ​​dets og dets evner.