IT-manager: fordele og ulemper, ansvar og uddannelse

Den moderne verden af ​​computerteknologi er et slags markedssegment, hvis retning er oprettelse og salg af softwareprodukter. Computerprogrammer, som oftest benævnes projekter, kan være standard og massivt brugt i en bestemt branche, eller de skal udføres efter instruktioner fra en bestemt kunde. Et team af IT-specialister arbejder på at oprette et softwareprojekt, hvis leder er en IT-manager.

Stillingen som en IT-manager i nogle virksomheder kan kaldes en "projektleder" eller "projektleder." Som ethvert andet erhverv har en it-chefs arbejde sine positive og negative sider.

Fordele i arbejde:

• En it-leder har en vis grad af uafhængighed og er i stand til at implementere ledelsesmæssige færdigheder;
• positionen giver god indtjening og karrierevækst;
• et højt efterspørgselsniveau på arbejdsmarkedet i Rusland og i udlandet;
• muligheden for selvforbedring og erhvervelse af yderligere specialiserede færdigheder;
• multitasking og manglen på ensartethed øger støt grad af intelligens;
• arbejdsaktivitet involverer et stort antal kontakter og bindinger på forretningsbasis.

ulemper:

• stramme frister og multitasking provoserer ofte konflikter og stressede situationer;
• er ofte nødt til at samarbejde med kunder, der ikke har viden inden for it-teknologier;
• kommunikation med kunden skal holdes døgnet rundt uden fridage, indtil projektet er accepteret;
• stort ansvar for kvaliteten af ​​arbejdet og overholdelse af frister.

En projektleder er en medarbejder, der er udstyret med en manager, og hvis en softwareudvikler kun er ansvarlig for sit arbejdsområde, lederen skal være ansvarlig for effektiviteten af ​​hele teamet.

Projektlederen er ikke kun involveret i ledelsen af ​​et team af software-produktudviklingsspecialister. Omfanget af hans aktiviteter dækker retningen for salg af tjenester på markedet for it-teknologier.

For at med succes kunne promovere projekter og tjene penge, skal lederen udføre følgende opgaver:

• analysere markedet og bestemme behovene hos den potentielle forbruger
• finde ud af kundernes krav til det færdige softwareprodukt;
• at overveje metoder til promovering og måder til projektimplementering;
• Kunne anvende prismetoden korrekt for at tiltrække så mange kunder som muligt.

Men det er langt fra alt. Mens han arbejder på et projekt, skal lederen være i stand til at styre det på alle udviklingsstadier, hvilket indebærer følgende opgaver:

• planlægning af det generelle koncept af projektet, bestemmelse af, hvor lang tid der kræves til dets gennemførelse;
• bestemmelse af antallet af involverede udviklere, fordelingen af ​​opgaver mellem dem og mængden af ​​kontant belønning for deres arbejde;
• organisering af en arbejdsplads til gennemførelse af projektet og give kunstnerne de nødvendige komponenter til gennemførelse af arbejdet;
• at fungere som en forbindelse mellem kunden og udviklingsteamet samt at opbygge teamrelationer med hinanden;
• kontrol over udviklernes arbejde og processen med at oprette produktet;
• rettidig løsning af nye problemer under gennemførelsen af ​​projektet.

Enhver it-manager skal være forsvarlig i vurderingen af ​​deres evner og teamfunktioner. En kandidat, der ansøger om en projektlederposition, skal have et vist sæt praktisk viden og færdigheder:

• grundlag for programmering og test af et softwareprodukt;
• grundlæggende principper for økonomi inden for it-teknologier;
• grundlæggende viden om ITSM, HTML, PL-SQL, CSS, brug af rammer til webudvikling og evnen til at arbejde på platforme til mobile programmer;
• erfaring med at styre projektprocesser;
• strategisk planlægning og arbejdstid ledelsesfærdigheder;
• analytiske evner og evnen til at systematisere en stor mængde information;
• erfaring med ansættelse af personale, ledelse af mennesker og viden om konfliktløsningsteknikker;
• Godt kendskab til det engelske sprog med mulighed for teknisk oversættelse;
• viden og forståelse af den forretningsproces, som klienten bestiller et softwareprodukt til;
• evnen til at motivere hele teamet til at lykkes og finde en personlig tilgang til hver enkelt medarbejder;
• respekt for klientens interesser og ønsket om at opfylde hans behov forbundet med projektet.

For at arbejde som IT-manager er det ikke nok at kende økonomien, være i stand til at styre mennesker og arbejdsprocesser. Folk bliver sådanne specialister er uddannet fra specialiserede højere uddannelsesinstitutioner inden for anvendt matematik, datalogi, software engineering. Hvad angår ledelsesmæssig viden, kan den yderligere opnås i efteruddannelseskurser.

Mange projektledere begyndte deres karrierevækst med de typiske positioner som en assistentudvikler eller manager, der arbejder på webstedet for kundesupport og informationstjeneste.Takket være ønsket om at udvikle sig inden for det valgte aktivitetsområde var disse mennesker imidlertid i stand til at opnå den ønskede lederstilling. Naturligvis var deres personlige egenskaber ikke mindre vigtige på denne vanskelige vej:

• hurtig orientering i virksomhedens muligheder;
• forståelse af professionel terminologi brugt af udviklere og evnen til at kommunikere essensen af ​​processerne til en klient, der ikke har specialiseret viden inden for dette felt;
• fremragende kommunikations- og organisationsevner, teamwork;
• evnen til ikke-standardløsninger til komplekse problemer;
• højt niveau af intelligens, selvdisciplin og ansvar;
• god modstand mod stress, ikke-konflikt;
• ønske om kontinuerlig forbedring af deres viden.

En ideel mulighed for at udnævne en IT-leder er en specialist, der tidligere havde oplevelsen af ​​at arbejde som projektudvikler. Han kan på passende måde evaluere og afvise sine ideer, styret af eksisterende praktisk erfaring.

Ansøgere til stillingen som projektleder inviteres til webstudier og agenturer, der leverer tjenester til at skabe unikke softwareprodukter. Derudover har IT-afdelinger i store handels- eller fremstillingsvirksomheder såvel som telekommunikationsnetværksoperatører ofte brug for sådanne specialister. Den medarbejder, der tidligere indtrådte som forretningsanalytiker, udvikler, systemadministrator, vil også kunne vokse til stillingen som projektleder. Det vigtigste er, at ansøgeren har forståelse for forretningsprocesser og programmeringsfundament.

Mængden af ​​indtjening for specialister inden for softwareudvikling afhænger af deres erfaring og viden samt af virksomhedens position på markedet for sådanne tjenester. Startlønnen kan være fra 20 til 30 tusind rubler - som regel betaler de så meget til en assistent for en udvikler eller en praktikant uden erfaring. Med en karrierevækst og overgang til en lederstilling kan en manager tjene fra 130 til 160 tusind rubler - dette er en gennemsnitlig indikator for indkomstniveauet for sådanne specialister i Rusland.