Finansiel leder: Kvalifikationer og pligter

Den moderne markedsøkonomi dikterer sine standarder til forretningsfolk. For at kunne modstå høj konkurrence er kommercielle og industrielle virksomheder nødt til konstant at regulere deres økonomiske ressourcer. Valget af taktik til styring af finansielle strømme afhænger direkte af den regnskabspraksis, der er vedtaget af virksomheden. Kontrol og fordeling af midler udføres som regel af den økonomiske enhed, der har en stilling som finanschef.

En finansiel leder er en specialist, der udfører opgaverne med at udvikle en finanspolitik, samt implementerer den og overvåger implementeringen af ​​de indførte bestemmelser i alle afdelinger i virksomheden. På nuværende tidspunkt er der i Rusland ikke nogen klar strukturering af en position, der kaldes en ”finansiel leder”. Dette sker af flere årsager.

• I store kommercielle og industrielle organisationer styres kontanthåndtering af den øverste ledelse - økonomidirektøren, virksomhedslederen eller lederen af ​​økonomiafdelingen. Den underordnede øverste ledelse kan have en personlig assistent, hvis position kaldes "finansiel leder". Det er muligt, at der er flere sådanne ledere i virksomheden, og opgaverne for dem er forskellige. Som hovedregel hører finansielle ledere til midten eller nedre del af selskabets strukturelle personalehierarki. Ikke altid er sådanne arbejdere uddannet fra en videregående uddannelsesinstitution, nogle gange kommer disse mennesker med sekundær specialuddannelse.
• Bemandet i en lille virksomhed kan muligvis sørge for en specialist med videregående specialuddannelse, hvis erhverv er direkte relateret til økonomiske aktiviteter. Han har til opgave at udvikle og implementere finanspolitikker. I dette tilfælde er den økonomiske leder i en person leder og eksekutor. Han er udstyret med en vis grad af uafhængighed, magt og ansvar for at løse alle spørgsmål i forbindelse med monetære ressourcer.

En sådan graduering af personalets hierarki afhænger direkte af virksomhedens størrelse, mængden af ​​ledelsesopgaver og metoder til at løse dem.

Kravene, som en økonomechef skal opfylde, består af teoretiske og praktiske færdigheder. Du kan kun ansøge om en sådan ledig stilling, hvis du har afsluttet et institut for økonomisk profil og har mindst 3 års arbejdserfaring i din specialitet. Som regel er spørgsmål i det interview, der adresseres til ansøgeren, rettet mod at konstatere niveauet for hans faglige kompetence.

Hvad en økonomichef skal vide og kunne:

• ledelsesteori, finansiering og kredit, ledelse, virksomhedsøkonomi;
• principper for regnskabsmæssig og økonomisk statistik;
• metode til udførelse af økonomisk analyse, afkast på kapital, finansielle og forretningsrisici;
• love og juridiske krav til udførelse af organisationens økonomiske og økonomiske aktiviteter;
• skattelov;
• grundlæggende i arbejdsretten;
• standarder for skattemæssig, finansiel og statistisk rapportering;
• regler for arbejde med værdipapirer, aktier;
• Grundlæggende om kapitalstyring, metoder til dannelse af driftskapital i en virksomhed
• vurdere udviklingen i markeder og finanser;
• tilrettelægge planlagt arbejde og sikre kontantstrømstyring;
• evnen til at oprette økonomiske planer og rapporteringsformer til deres implementering
• kende principperne for udlån og tiltrækning af investeringer
• flydende i specialiserede computerprogrammer.

At blive en ægte professionel inden for deres felt, den økonomiske leder er forpligtet til konstant at forbedre uddannelsesniveauet, overvåge ændringer i loven, rettidigt lære softwareopdateringer og investere i efteruddannelseskurser. Det er bedst at starte en karriere som kandidat ved et økonomisk universitet fra stillingen som praktikant og gradvist få erfaring og viden fra en mentor. Lønnen for en nybegynder i dette erhverv kan virke for lav fra 20 til 25 tusind rubler, men med erhvervelse af erfaring og færdigheder vil dens stigning ikke tage lang tid.

Arbejdet med en finansiel leder kan antyde en temmelig omfattende funktionalitet, der udvikler sig afhængigt af virksomhedens behov og mængden af ​​kontantomsætning. Generelt bør en sådan specialist udføre 5 hovedfunktioner.

• Bidrage til kapitalgevinsten i virksomheden. Dette opnås ved at reducere omkostningerne og finde måder at øge overskuddet. Gode ​​ledere inden for finansiering bør primært handle i deres virksomheds interesser, deres opgave er ikke kun at optimere produktionsprocesser, men også at reducere niveauet for skattefradrag. Hvad man skal gøre er en god specialist vil naturligvis kun være en lovlig måde.
• Omkostningskompensation. At tjene penge er en kompleks proces, hvor mange komponenter er involveret, og en af ​​dem er den korrekte fordeling af monetære ressourcer.Det er vigtigt ikke kun at minimere løbende og langsigtede udgifter, men også at drage fordel af den dygtige investering af fri kapital i en retning, der er gunstig for virksomheden. Søgningen efter en sådan retning er finanschefens opgave.
• Analyse og kontrol. For at virksomheden skal blomstre og udvikle sig, er det nødvendigt konstant at overvåge den økonomiske side af enhver proces, der finder sted i det. Men ud over intern kontrol er manageren forpligtet til at foretage en analyse af det eksterne økonomiske miljø, der direkte eller indirekte påvirker gevinstvæksten. Rettidig reaktion og forberedelse af de rigtige prognoser vil hjælpe med at spare penge og øge dem.
• Økonomisk styring. Denne funktion koger til den korrekte fordeling af alle økonomiske strømme i virksomheden under hensyntagen til dens aktiver, finde rentable investeringsområder og minimere mulige økonomiske risici.
• Indførelsen af ​​innovation. Hvert år udvikler en finansspecialist en strategisk udviklingsplan for virksomheden. Bevægelsesretningen afhænger ifølge denne plan af niveauet for indkomstgenerering i den forløbne periode samt af udsigterne for fortjenesteudvikling og økonomiens tilstand i branchen. Derudover inkluderer en sådan plan ofte modernisering af visse objekter, der kræver nye tilgange til forretning og i overensstemmelse hermed finansielle investeringer.

Inden man begynder at arbejde i virksomheden, bliver en erfaren manager kort kendt med virksomhedens balance. Han gør dette ikke ud af ledig nysgerrighed, men for at forstå omfanget af jobopgaver, hvis cirkel viser et specielt dokument kaldet jobbeskrivelse. I hver organisation har den sine egne karakteristika, men der er også grundlæggende punkter i den.

• De vigtigste bestemmelser. Det angiver, hvilken kategori i henhold til personalets specialisering - leder eller medarbejder hører til. I samme afsnit foreskrives det krævede uddannelsesniveau, arbejdserfaring og grundlæggende færdigheder. Det næste afsnit indeholder data, der bestemmer, hvilken af ​​de ledere den økonomiske leder vil rapportere til, samt hvem der vil udføre sine opgaver i sygdomsperioden, afgang på forretningsrejse eller ferie.
• Jobansvar. Dette afsnit beskriver detaljeret det samlede sæt funktioner, som en medarbejder har brug for at udføre. Her er nogle af dem som eksempel: udvikling af driftskapitalstandarder, analyse af økonomiske og økonomiske aktiviteter, kapitalforvaltning og så videre.
• Resultatkriterier. For at bestemme, hvor effektiv finansdirektøren er i sine aktiviteter, tænker virksomheden igennem og fikserer markører i de instruktioner, hvorpå kvaliteten af ​​dets arbejde vil blive bestemt pålideligt. For eksempel vil en sådan indikator være den årlige stigning i overskud på det planlagte niveau, fraværet af betalte konti, en stigning i produktionsmængder og mere.
• Listen over medarbejderrettigheder. Dette er de beføjelser, en virksomhed giver til en finansiel leder på vegne af CEO. For eksempel instrueres en økonomichef til at føre forretningskorrespondance med skattemyndighederne, interagere og give ordrer til lederne af strukturelle afdelinger, har ret til at underskrive økonomiske dokumenter og andre muligheder.
• Normer for ansvar. Denne klausul bestemmer den grad og det mål af ansvar, som medarbejderen pådrages som følge af hans handlinger eller urimelig passivitet. For eksempel, for en overtrædelse af lovene i Den Russiske Føderation, er en finansiel leder ansvarlig på den måde, der er foreskrevet i loven. For overtrædelse af arbejdsdisciplin pålægges en disciplinær sanktion over for ham.Hvis der opdages væsentlige tab, kan medarbejderen være underlagt retssager.