Responsabilitats i assoliments en el currículum: què s’ha d’indicar?

"Les responsabilitats i els assoliments" és una de les seccions més rellevants del currículum; els empresaris hi dediquen una atenció especial. Del seu contingut i estil de presentació depèn la decisió final de contractar el sol·licitant per a la feina.

Els empleats del personal busquen amb molta cura i acuradament els empleats que puguin portar el negoci que han iniciat amb èxit, optimitzar els processos de treball de manera estalviadora i d’increment de temps i augmentar constantment els beneficis de l’empresa. Simplement, de manera clara i de tipus empresarial, reflectint els assoliments de la vostra producció en els llocs anteriors de treball del currículum, resoldreu el problema de contractar una nova feina per sobre del 50%.

Una funció professional és un component relativament autònom de l’activitat professional en l’àmbit d’un procés tecnològic específic. Responsabilitats laborals: conjunt d’accions específiques de l’empleat en el lloc de treball, utilitzades per assolir objectius estratègics i tàctics de producció. És a dir, es requereix deures (com a accions concretes) per assegurar l'exercici de les funcions.

Els assoliments inclouen resultats de treballs específics que van més enllà de l’abast de la rutina d’un especialista. Això és exactament del que estan orgullosos, cosa que els agrada especialment qualsevol empresari.

La tasca principal de la secció és interessar l’empresari, mostrar-li la seva utilitat potencial per resoldre tasques específiques de producció.

Abans de començar a escriure aquesta secció rellevant, us recomanem que llegiu atentament la informació principal sobre l’organització. Ha de quedar clar quina és la missió de l’empresa, els seus objectius estratègics i tàctics, les capacitats de producció, així com les característiques i les tradicions corporatives. Això ajudarà a presentar-se davant l'empresari en una perspectiva favorable, per assegurar la victòria a la competició de reprendre.

La informació presentada a la secció ha de presentar-se breument, de manera clara, en un estil competent en el negoci i complir diversos criteris:

• mesurable, és a dir, tenir característiques quantitatives;
• concreció vers generalització;
• impressió (indicativitat);
• rellevància, és a dir, el grau de conformitat de la posició per a la qual està sol·licitant.

Hi ha dues categories principals d’èxits recomanables per a la descripció d’un currículum: personal, del qual estàs orgullós, independentment de la teva professió; professional, directament relacionat amb els resultats del vostre treball al lloc de treball. Per exemple, s'han de descriure èxits de vendes importants o béns arrels. Les dues categories han de ser específiques i reflectir-les en quantitats mesurables.

Les qualitats i assoliments personals indicats en el currículum no han de ser "aguditzats" per a la vostra activitat professional. No es tracta d’èxits relacionats amb el treball que et caracteritzen com a persona creixent, creativa i en desenvolupament a la vida. Inclou els èxits esportius que mostren el nivell de bona salut.

Qualitats personals típiques com la sociabilitat, la determinació i altres, els empresaris solen ignorar-les, ja que indiquen una manca de creativitat en el sol·licitant. Les qualitats més productives són, per exemple, l’aprenentatge ràpid, el sentit del nou, la capacitat de navegar ràpidament i aprendre informació nova, analitzar-lo i prioritzar correctament les activitats, proposar i implementar ràpidament propostes de racionalització, etc.

Per als professionals joves que no tenen èxits professionals, és important centrar-se en els trets i habilitats personals, com ara la capacitat d’afrontar l’estrès, la sociabilitat, el desig de treballar en equip, la puntualitat, l’atenció, l’autodisciplina, etc., és a dir, aquelles qualitats que proporcionaran Execució ràpida de treballs sense errors, correctes i ràpids en poc temps.

Els èxits més importants i importants de la vostra carrera ajudaran al vostre empresari a apreciar les vostres competències empresarials.

1. Augmentaran significativament l’orgull d’un potencial cap, ja que l’adquisició d’un veritable professional serà coherent amb les seves intencions estratègiques.
2. Exemples exitosos d’assoliments laborals mostraran plenament la vostra determinació i responsabilitat en el vostre treball.
3. El futur líder comprendrà ràpidament el nivell de dinàmica del vostre creixement com a professional. A partir d’aquests exemples, s’avaluaran qualitats com la professionalitat, la professionalitat i el nivell de desig de desenvolupament d’un mateix desenvolupament.

Per tant, la informació sobre els seus assoliments professionals, és a dir, resultats significatius i coneixements relacionats amb el treball, s’hauria d’aportar al líder potencial, centrat en:

• els vostres projectes incorporats, implementats amb èxit;
• millorar els indicadors financers i altres;
• objectius de producció assolits;
• resultats que van superar les victòries passades, incloses les victòries dels companys.

És fàcil descobrir els seus èxits personals responent a les vostres preguntes:

• Quins avantatges he pogut aportar a l’empresa treballant-hi?
• Quines habilitats, habilitats i experiència útils he guanyat?
• Quin projecte important es va implementar amb la meva participació exitosa?
• M’han confiat una feina que va més enllà de les meves responsabilitats directes?
• Per què em van agrair la meva feina anterior?
• Quins són els meus èxits concrets assenyalats per la direcció?
• Què he aconseguit canviar per millorar (presentar, millorar) a la meva posició anterior?

Quan es sol·licita una posició directiva, els èxits han de correspondre al treball del directiu: la capacitat de prendre decisions estratègiques, experiència directiva, planificació, la pràctica de substituir el lloc d’un gestor, etc. Si teniu previst arribar al lloc d’un especialista lineal, és important complir amb el nivell: implementat, augmentat, augmentat, etc.

En grans organitzacions de sistemes amb una estructura ben ramificada, per regla general, els departaments s’organitzen amb un nombre important d’administradors d’oficines que proporcionen el flux de treball necessari. Aquests empleats s’especialitzen en un treball extremadament estret i registren, per exemple, documentació exclusivament entrant o sortint. És bastant difícil enunciar els seus assoliments per a aquests treballadors.

Per emplenar correctament la secció, us recomanem que seguiu diverses normes.

1. Finalitat i focus de la presentació. La tasca principal és mostrar clarament al potencial gestor que sou els millors sol·licitants d’ocupació els que poden aportar el màxim benefici a l’empresa. No té sentit detallar les vostres responsabilitats funcionals al lloc de treball anterior si heu decidit canviar el perfil de l’activitat. Tampoc us heu de centrar en habilitats que poden no ser útils en un nou treball. És més rendible aprofitar els aspectes útils per al nou empresari en les seves activitats professionals. Així, doncs, en el currículum d’un economista especialista, sol·licitant d’ocupació per a un director financer, és útil no dedicar-nos al càlcul dels costos de producció o de les normes laborals, sinó reflexionar sobre qüestions relacionades amb el control i l’anàlisi financers, les seves activitats de gestió.
2. És útil fer coincidir els vostres principals assoliments professionals amb llocs de treball específics. Típicament, els sol·licitants indiquen en un currículum 2-3 empreses anteriors, donant una breu llista dels seus assoliments.
3. És important no declarar el tema en termes generals, sinó ressaltar paràmetres específics (digitals) d’activitat. Per exemple, per reflectir l’èxit del gestor en treballar amb el client contingent, en lloc dels banals “clients atrets”, noteu “reposar la base de clients amb 25 nous clients en dos mesos”.
4. Concisió i claredat de la presentació. Un error clar serà copiar tota la descripció del treball, n’hi ha prou amb tenir en compte els punts claus. Això li permetrà mostrar correctament l’abast de les responsabilitats i no cansarà l’empresari en llegir un currículum. Per exemple, n’hi hauria prou de tenir en compte que els gestors de compres notessin: escollir socis rendibles, considerar i avaluar diverses opcions de preu i documentar transaccions.
5. És útil dedicar aproximadament el 50% del document a èxits i revelar responsabilitats en la resta. Al mateix temps, cadascun d’ells s’ha d’equilibrar amb els resultats de l’activitat corresponents, cosa que us presentarà com a empleat digne. Per als gestors de vendes, semblarà així:
   • en el camp d’ampliar la base de clients, va augmentar el nombre de socis rendibles una vegada i mitja a causa de la introducció d’un nou sistema de descompte ordenat i nou;
   • Per augmentar les vendes, va organitzar un canal addicional, que va proporcionar un augment del volum de vendes de mercaderies en un 30%.
6. L’ús eficaç dels verbs permet concentrar-se en el fet que els vostres esforços personals han donat un resultat positiu específic. Es descriu de forma més vivencial i en una activitat similar a l’empresa amb l’ajuda de verbs d’una forma perfecta (creats, realitzats, etc.), que “mereixen” precisament el mèrit. Els verbs d’una forma imperfecta (contestats, participats, etc.) reflecteixen en major mesura els deures i funcions, però no els èxits. Per exemple, en lloc d'una declaració típica del fet - "s'ha reduït el cost de producció", és millor escriure - "reduir el cost de producció en un 25%". A més, cal destacar les formes i els mitjans d’aquesta reducció.

Eviteu escriure frases de treball com ara "tasques de gestió puntuals i de gran qualitat", "No he rebut cap queixa durant la feina", o "deixar de banda a causa d'una avaluació poc professional per part de la direcció i el conflicte del personal", perquè l'empleat que no fa cap error .

El vostre currículum no farà una impressió adequada sobre l'oficial de personal i serà ineficaç si s'escriu:

• oracions vagues, llargues i raonadores;
• oracions verboses inconvenients per a la lectura;
• amb judicis negatius de qualsevol tipus;
• amb el contingut de formes passives, per exemple, frases com "responsable de la implementació", "aplicació trobada", que han de ser substituïdes per formes verbals actives "implementades", "aplicades efectivament", etc.

A continuació, es mostren alguns exemples útils d’assoliments per a diverses professions diferents.

Comptador - Una posició responsable que requereixi una gran precisió, experiència i pragmatisme. Aquí, exemples reeixits d’èxits professionals poden ser:

• automatització de càlculs de comptabilitat i posterior optimització del personal;
• prova d’èxit amb múltiples auditories fiscals;
• Actualització completa o parcial del programari informàtic de l'empresa;
• redacció de publicacions per a publicacions periòdiques de comptabilitat;
• la presència d’un certificat o diploma acreditatiu de la qualificació de “comptable principal”;
• nombre de auditories externes dignes aprovades.

Professora:

• el fet de rebre un diploma honorífic per mèrits laborals en tasques pedagògiques;
• la implementació aproximada de diverses lliçons obertes;
• participació en conferències importants sobre tota la pedagogia russa;
• la creació i manteniment continuat de cercles de formació;
• organització i celebració de conferències, seminaris sobre l'intercanvi d'experiències en treballs pedagògics.

El metge. Aquí, cada àrea del medicament té les seves pròpies característiques i matisos de producció, per al metge ORL, per exemple:

• va realitzar més de 40 operacions amb èxit;
• va publicar uns 150 articles per a la revista "Health";
• Va escriure i va defensar el treball científic "Els darrers mètodes per tractar els escleromes", pel qual va rebre un candidat de ciències mèdiques;
• durant els darrers quatre anys, han format 40 interns;
• va celebrar 11 seminaris sobre otorinolaringologia;
• va participar en 14 conferències, 5 de les quals internacionals;
• va inventar i patentar un nou medicament o dispositiu.

Per a responsable de vendes:

• va aconseguir augmentar les vendes un 35%;
• en sis mesos, 45 nous clients van ser atrets;
• en 1,5 anys, va seleccionar i formar 12 nous empleats;
• Durant els darrers 3 anys, va organitzar 35 promocions i programes de descompte, gràcies als quals va atreure 200 nous clients habituals.

El cap. Els líders es divideixen condicionalment en 2 grups: a petita i gran escala. En el primer grup: administradors, supervisors, gestors i altres; en el segon: consellers, directors generals, presidents d’empreses, etc. Exemples d’èxits professionals del currículum per al cap de la unitat estructural de logística:

• en un any, es van desenvolupar 4 esquemes de noves rutes per al lliurament ràpid de les mercaderies;
• automatitzar el sistema d’inventaris, a causa del qual el procés es va reduir de 6 hores a 2 hores;
• va actualitzar el programari, degut al qual es va reduir un 20% la velocitat d’elaboració dels documents estàndard.

Advocat:

• va sistematitzar i optimitzar el procediment de coordinació de la documentació, que va augmentar la velocitat de preparació del material sol·licitant i va donar avantatges competitius importants;
• va assegurar la conclusió de 22 acords amb empreses estrangeres de renom per al subministrament i instal·lació dels equips de producció més recents;
• va preparar i ajustar els documents legislatius sectorials, que van permetre optimitzar el procediment i els terminis de liquidació de les persones jurídiques;
• va acompanyar diversos projectes comercials significatius per combinar diverses empreses, que treballen amb propietat intel·lectual, registre i registre de patents;
• va proporcionar suport a diverses avaluacions expertes independents dels riscos de crèdit dels grans projectes financers (de 1.500 milions de rubles).

Enginyer:

• va implementar amb èxit la part tècnica del llançament d'una nova línia de producció a la fàbrica, reduint el procés de muntatge a 3 setmanes;
• va assegurar un augment de la productivitat del parc de màquines un 25% a causa de la distribució òptima de la càrrega i la formació d'un mode de funcionament convenient;
• desenvolupar i assegurar el bon funcionament de la línia de processament de residus d’última producció;
• les màquines de proves millorades, que van proporcionar un augment de la productivitat un 22%.

Assistent de la botiga:

• va introduir mètodes de venda originals, que van permetre augmentar la base de clients en un 17%;
• va introduir noves maneres d’estimular les vendes, augmentant el xec mitjà en un 20% en 4 mesos;
• va atreure a la cooperació 7 nous clients associats mitjançant la utilització d’un programa especial de fidelització;
• va augmentar la dinàmica de creixement de la base de clients un 18% activant el sistema de promoció de béns a Internet;
• amb la participació de màxims responsables van desenvolupar un sistema de vendes que va proporcionar un augment del nombre de sol·licituds en un 30%;
• va reduir el temps de processament dels documents sol·licitants de 4 a 3 dies, reduint a la meitat el nombre d’errors.