La posició d’un gestor de lloguer no és tan rara. Però molta gent és poc conscient del tipus de professió que es tracta, de quines qualificacions es requereixen i quines són les principals responsabilitats laborals. És el moment de solucionar aquest desfasament.
Característiques de la professió
En qualsevol cas, el gestor de lloguer funciona segons l’esquema de percentatges, és a dir, obté un percentatge determinat de cada transacció realitzada. Assegureu-vos d’haver de mantenir un contacte constant amb la gent. I no només amb la seva pròpia gestió, sinó també amb clients que volen llogar o llogar alguna cosa. Per tant, els trets característics de la feina del gestor per al lliurament d’immobles comercials o locals residencials són tradicionalment:
- freqüents viatges de negocis i viatges;
- hores extraordinàries i irregulars;
- la incapacitat de predir on i com acabarà la jornada laboral, quant durarà aquest disseny o aquell;
- càrrega emocional sistemàtica.
Els béns immobles comercials són molt beneficiosos per a un gestor, perquè és car i, fins i tot quan es lloga, es paguen quantitats importants. Per tant, les taxes de comissions prometen ser impressionants; però no tan senzill i fàcil. En aquest segment de mercat només tindran èxit aquells que coneguin magistralment les característiques del mercat, que estiguin disposats a estudiar profundament i de forma exhaustiva les característiques d'objectes específics. I la competència no és ferotge i sense pietat.
Tanmateix, treballant com a agent de béns arrels comercials, hauràs de parar més atenció no les característiques individuals d’un edifici concret, sinó estadístiques generals i dinàmiques econòmiques. Cal cridar l’atenció d’un especialista d’aquest tipus en relació a les particularitats demogràfiques de la regió, perquè és ella qui determina la demanda i l’oferta de determinats tipus de béns i serveis. Cal controlar detingudament la situació dels competidors, les propostes que fan. Fins i tot si aquestes ofertes es troben en franges de preus adjacents o difereixen per àrea.
Cada acord es treballa individualment. Les negociacions poden durar molt. No menys llarg és el procés de coordinació i aprovació de documents, paràmetres individuals del contracte. Hi ha molt poques possibilitats de cedir qualsevol propietat comercial important en menys de tres mesos. Perquè el directiu haurà de desenvolupar paciència i metodologia.
La interacció amb els llogaters és una minuciosa obra minuciosa que no tolera les “incursions de cavalleria” i el “ritme d’huracà”.
Requisits de qualificació
L'esmentat tema deixa clar que un bon gestor de lloguer hauria de parlar amb fluïdesa:
- coneixement econòmic;
- mètodes de càlcul de resultats i pèrdues;
- models matemàtics per predir el desenvolupament de la situació del mercat;
- el procés de lloguer amb detall;
- habilitats per elaborar contractes i avaluar-ne el contingut;
- competències en la formació d’altres documents necessaris (i també n’hi ha molts).
Responsabilitats funcionals
És extremadament rar en aquests dies que un directiu treballi sol. Normalment està implicat en la feina de tot un departament i, per tant, es veu obligat a coordinar les seves accions amb les activitats d'altres empleats. La renda es pot expressar en la prestació de béns immobles com a possessió i ús temporal, i només per a ús temporal. El gestor ha d'entendre aquesta subtilesa i comprendre què i quan, en quines condicions específiques es transfereix a l'interessat. A més, té molta feina per fer molt abans de la formació del contracte.
Els llogaters i els que pretenen lliurar alguna cosa li aporten diversos documents. Cal estudiar, verificar, verificar-se mútuament i amb les normes de la llei.
De vegades, una tipografia en l’ortografia del nom, en els detalls de l’organització, en la xifra de pagament pot literalment acabar amb tot. Sense oblidar que es manté l’òptim equilibri de drets i obligacions entre les parts.
També és necessari:
- crear i mantenir bases de dades actuals de llogaters amb informació de contacte;
- analitzar els volums de vendes;
- presentar propostes, tal com són, aquests mateixos volums, augmenten o almenys es mantenen al nivell actual;
- buscar inquilins nous;
- supervisar el compliment de les condicions dels contractes ja conclosos.
Descripció del treball
Aquest document, com sempre, es recopila individualment a cada organització. Però encara hi ha punts generals sobre les responsabilitats dels intèrprets. Han de saber:
- normes bàsiques federals i regionals en matèria financera, facturació immobiliària, protecció d’objectes de patrimoni cultural, conservació de la natura i drets d’altres propietaris;
- el procediment per concloure, executar i rescindir contractes establerts per la llei i especificats per les normes corporatives;
- estructura del propi departament;
- un algorisme d’accions en cas d’una situació determinada;
- normes de dret laboral;
- requisits de seguretat, incendi i producció, biològics i radiacions, seguretat antiterrorista (si hi ha riscos a les instal·lacions);
- taxes impositives;
- el procediment per documentar i transferir pagaments;
- estàndards bàsics de flux de treball;
- condicions del mercat;
- el procediment d’inspecció i inspecció d’edificis, estructures i les seves parts individuals.
A més, el responsable de lloguer ha de tenir present:
- sòl, normes d’habitatge;
- ètica i tàctica de negociacions empresarials;
- psicologia dels socis empresarials;
- normes de l’organització.
