Un gestor de crisi és un especialista, sense el qual no pot fer una única gran empresa que s’ha trobat en una situació difícil. Els requisits per a aquest professional són molt elevats, però la recompensa financera sempre està "al nivell".
Què és aquesta professió?
El gestor de crisi és convidat per un directiu que ajuda a afrontar amb èxit una situació de crisi o fins i tot a la fallida o a evitar que es produeixin.
L’activitat d’un especialista anticrisi comença amb la identificació de problemes d’organització. Poden resultar interns i externs, tant en l'àmbit legal com en el penal.
Per tal d’avaluar la situació i arribar al fons de la qüestió, l’especialista ha de treballar una enorme informació. Tenint en compte que tot succeeix en una altra empresaels treballadors no sempre estan preparats per a la cooperació Sol·licitar tots els documents necessaris és sovint un problema. Cal afegir que tot el procés es duu a terme en un entorn força tens i, per regla general, en la pressió del temps.
Un cop realitzada l’anàlisi de l’estat actual de l’empresa, el gestor de crisi comença a desenvolupar mesures que puguin corregir la situació. En la majoria dels casos, l'equip és mal percebut per l'equip, ja que inclouen reduccions de personal i eliminació de departaments sencers, congelació de costos i tancament del vol de capital.
La feina del gerent dura de 3 mesos a any, no més. Després d’haver completat el treball amb una empresa, l’especialista la deixa i passa a una altra.
Cal afegir, a més, que en la gestió de crisi s’acostuma a resoldre 2 indicacions principals. Representant del primer és consultor arbitral implicat a associació sense ànim de lucre. La Unió de Gestors i Administradors de Crisis envia a l’especialista una empresa que presentada oficialment per fallida o sobre una situació de crisi. El tribunal d’arbitratge de la Unió es dedica a això. Per esdevenir un especialista, només cal la llicència adequada.
El representant de la segona direcció és un consultor independent. És ell, el ser empresari individual convidats per l'organització a títol comercial per fer una anàlisi detallada, buscar problemes i formar formes de resoldre’ls. També negocia amb els creditors, avalua l'estat de l'empresa i participa en activitats de certificació. La llista de les seves responsabilitats és molt més àmplia que la d’un consultor d’arbitratge, el mateix es pot dir sobre el nivell de responsabilitat.
Naturalment, el sou d’un consultor independent és molt superior al d’un representant de la Unió.
Demanda
La demanda d’organitzacions en administració de crisi des del costat és molt alta:
- un especialista car amb coneixements i habilitats específiques no sol mantenir-se a l'empresa “per si de cas”;
- es tracta d’un desconegut que pot mirar la situació amb la ment oberta i veure el problema.
Cal afegir que és obra d’un especialista anticrisi que permet a l’organització estalviar o fins i tot guanyar quantitats importants, que després s’utilitzen per al pagament directe.
La remuneració d’un especialista comença des dels 10 mil dòlars al mes. El gestor pot rebre un sou fix, una quota determinada del capital autoritzat o un salari en combinació amb un percentatge del benefici de l’empresa derivat dels resultats del seu treball.
Requisits de qualificació
La professió d’un gestor de crisi és complexa, seriosa i molt remunerada, i per tant, els requisits per a un especialista d’aquest tipus són força diversos.
Educació
Actualment, a moltes universitats econòmiques del país, podeu estudiar com a gestor de crisi introduint la professió del mateix nom. Un cop finalitzat el programa de batxillerat, el jove especialista ja pot començar a treballar. No obstant això, inicialment aquesta formació costarà molt més que en el cas d'altres especialitats econòmiques.
En general, els gestors amb èxit creuen que una educació particular en aquest cas té un paper no clau. És molt més important que el directiu disposés de tots els coneixements econòmics i legals necessaris, així com de la presència d’habilitats especials.
L’educació superior pot ser qualsevol altre especialitzat per exemple, en l’àmbit de la gestió de personal, del dret o de les finances.
Habilitats i habilitats
El gestor anticrisi ha de tenir una reputació impecable, a més de poder establir contactes tant amb les autoritats com amb altres gestors. Un gran avantatge és la presència d’habilitats “psicològiques”, és a dir, la capacitat de dur a terme un diàleg, organitzar negociacions, parlar públicament, resoldre problemes de conflicte i no sucumbir a la pressió.
Una altra habilitat important que arriba amb el temps és la capacitat de mantenir l’autocontrol i la resistència en qualsevol situació. Un gestor de crisi hauria de ser igualment persuasiu durant les negociacions amb els creditors i els deutors, les autoritats i l’equip d’organització no rendible.
Ha de percebre adequadament les opinions dels altres, però ha de mantenir-se independent en les seves pròpies decisions.
Atès que l’especialista en crisi treballa en l’àmbit econòmic, és important per a ell que entengui bé les estratègies i teories financeres, així com la legislació legal. Es considera important conèixer l’estructura de l’empresa, la relació dels departaments i els processos en curs.
Qualitats personals
Una de les qualitats més importants necessàries per treballar com a gestor de crisi és resistència a l'estrès.
L’empleat necessita prendre decisions greus, sovint associades a grans quantitats, davant d’una escassetat de temps i informació.
L’agressió flagrant és força freqüent i la falta de contacte per part dels representants de l’equip, la molèstia de la qual no té un salari o un empitjorament de les condicions és “abocada” a un foraster. Els directius anteriors tampoc no estan entusiasmats amb l'arribada d'un especialista anticrisi, al cap i a la fi, l’èxit del seu treball suposarà la incompetència completa dels empleats en l’organització de líders.
Com a resultat, si un especialista no posseeix qualitats com un conflicte antic, la capacitat d’inspirar confiança, es manté professional en qualsevol situació i s’abstraeix de moments desagradables, no podrà estirar-se gaire temps en la professió.
El lema principal d’un professional hauria de ser la frase "El final justifica els mitjans."
Ha de conduir l'empresa a la crisi o la fallida per qualsevol mitjà, inclosos acomiadaments, reinstal·lacions i baixades. En això ajudarà a tanta qualitat com la compostura.
Una altra característica important és l’observació. - Els gestors de crisi experimentats, gràcies a aquesta qualitat, determinen totes les mancances de l’empresa en un parell de setmanes.
En general, els requisits per a un professional anticrisi poden diferir en funció de les particularitats de l'empresa que necessiti un especialista. Tot i això, se sol tenir un empleat que tingui estudis superiors en un camp especialitzat, experiència en càrrecs superiors i la presència d’una cartera amb projectes acabats. Les principals qualitats personals que s’espera d’un gestor són la tolerància a l’estrès, la determinació, la responsabilitat i un enfocament no estàndard.
Responsabilitats
Immediatament podeu dir que es determinarà una llista específica de responsabilitats del gestor de crisi en funció de la situació actual de l'empresa. Tot i així, alguns punts es repeteixen de tant en tant.
L’especialista ha de diagnosticar el que provoca la crisi de l’empresa i, per a això, és imprescindible analitzar l’estat de l’economia i les finances. Per cert, això també ajudarà en el futur a desenvolupar un conjunt de mesures de salut.
Si és necessari, el gestor de crisi decideix com l'empresa podrà contrarestar les amenaces externes, i també elabora un pla de recuperació financera. En la majoria dels casos, això passa per refinançar les obligacions i optimitzar la despesa.
És el gestor de crisi comença els procediments de fallidanegociar amb els creditors i comprovar si els signes de crisi són ficticis. Aquest especialista també ho és realitza un inventari de la propietat existent i analitza en quin estat es troba. També és la seva tasca l’optimització de fluxos financers i de producció.
Perspectives professionals
La majoria de gestors de crisi a Rússia treballen per si mateixos. Comencen la seva carrera mentre estudien a la universitat, passant pràctiques en consultories, despatxos d’advocats o aquelles grans organitzacions que tenen els seus propis departaments anticrisi. En aquests mateixos llocs, comença la seva carrera.
És possible que un gestor de crisi comenci la seva activitat com a responsable d’arbitratge i, després d’haver adquirit experiència i coneixements, comenci a exercir un consultor independent.
Per cert, en aquest cas, un professional s’ha de registrar a la Unió de Gestors i Gestors de Crisis.
Alguns directius acaben el seu creixement professional en aquesta etapa, però d’altres van més enllà. Per exemple, es registren com a emprenedors individuals, formen el seu propi departament a la Unió de Gestors i Gestors Anticrisis o, fins i tot, obren empreses de ple dret.
Com que els administradors anticrisi tenen molta demanda, aconsegueixen salaris força elevats. Tanmateix, per tal de formar una cartera de gran qualitat i rebre les comandes més rendibles, el gestor ha de treballar majoritàriament amb grans empreses, amb una cooperació aproximada d’uns dos anys. Els treballadors que duren aproximadament un parell de mesos no sempre són ben rebuts pels empresaris, tot i que en els casos en què van acompanyats de resultats destacats, la reacció és contrària.
