L’economia de mercat moderna dicta els seus estàndards als empresaris. Per suportar l’alta competència, les empreses comercials i industrials han de regular constantment els seus recursos financers. L'elecció de les tàctiques de gestió de fluxos financers depèn directament de la política comptable adoptada per l'empresa. El control i la distribució de fons, per regla general, és a càrrec de la unitat econòmica, que té un càrrec de gestor financer.
Qui és això?
Un gestor financer és un especialista que compleix els deures de desenvolupar una política financera, a més d’implementar-lo i vigilar la implementació de les provisions introduïdes per totes les divisions de l’empresa. Actualment, a Rússia no hi ha una estructuració clara d’una posició anomenada “gerent financer”. Això succeeix per diverses raons.
- En grans organitzacions comercials i industrials, la gestió d’efectius és gestionada per alta direcció: el director financer, el director d’empresa o el cap del departament de finances. L'alta direcció subordinada pot tenir un assistent personal, el càrrec serà anomenat "gerent financer". És possible que hi hagi diversos gestors a l'empresa i les tasques siguin diferents. Com a regla general, els gestors financers pertanyen a la fase mitjana o inferior de la jerarquia de personal estructural de l'empresa. No sempre aquests treballadors es van graduar en una institució d'ensenyament superior, de vegades aquestes persones tenen estudis secundaris especialitzats.
- El personal d'una petita empresa pot proporcionar a un especialista amb formació especialitzada superior, la professió està directament relacionada amb activitats financeres. Se li encarrega del desenvolupament i la implementació de polítiques financeres. En aquest cas, el director financer en una sola persona és el líder i executor. Està dotat d’un cert grau d’independència, poder i responsabilitat en la resolució de totes les qüestions relacionades amb els recursos monetaris.
Aquesta gradació de la jerarquia del personal depèn directament de la mida de l’empresa, del volum de tasques de gestió i dels mètodes per resoldre’ls.
Recentment, hi ha hagut una tendència en el mercat laboral, segons la qual és habitual considerar un gestor de finances com una persona amb una formació especialitzada superior i experiència en el lideratge en aquest àmbit.
Qualificació
Els requisits que ha de complir un gestor de finances consisteixen en habilitats teòriques i pràctiques. Només pots sol·licitar aquesta vacant si has completat un institut de perfil econòmic i tens almenys 3 anys d’experiència laboral en la teva especialitat. Per regla general, les preguntes de l'entrevista dirigides al sol·licitant tenen com a objectiu constatar el nivell de la seva competència professional.
Què ha de saber i ser capaç d'un gestor financer:
- teoria de la gestió, finances i crèdits, gestió, economia empresarial;
- principis de comptabilitat i estadístiques econòmiques;
- metodologia per realitzar anàlisis econòmiques, rendibilitat dels riscos de capital, financer i comercial;
- lleis i requisits legals per a la realització d'activitats econòmiques i financeres de l'organització;
- llei fiscal;
- conceptes bàsics del dret laboral;
- normes d’informació fiscal, financera i estadística;
- normes de treball amb valors, existències;
- Fonaments de la gestió de capital, mètodes per formar el capital de treball de l’empresa;
- avaluar la tendència de desenvolupament dels mercats i les finances;
- organitzar treballs planificats i assegurar el control del flux de caixa;
- la capacitat de crear plans financers i informes per a la seva implementació;
- conèixer els principis de prestar i atraure inversions;
- parla amb freqüència en programes especialitzats.
Per convertir-se en un autèntic professional en el seu camp, el gestor financer ha de millorar constantment el nivell d’educació, supervisar els canvis en la llei, aprendre puntualment les actualitzacions de programari i invertir en cursos de formació continuada.. El millor és començar una carrera com a graduat d’una universitat econòmica a partir del càrrec d’estudiant, adquirint gradualment experiència i coneixements d’un mentor. El sou per a un principiant d’aquesta professió pot semblar massa baix, de 20 a 25 mil rubles, però amb l’adquisició d’experiència i competències, el seu augment no trigarà gaire.
Els directius de l’equip directiu guanyen de 50 a 150 mil rubles o més, segons el volum de les tasques realitzades.
Responsabilitats funcionals
El treball d’un gestor financer pot implicar una funcionalitat força extensa, que es desenvolupa en funció de les necessitats de l’empresa i del volum de facturació en efectiu. En general, un especialista ha de desenvolupar cinc funcions principals.
- Contribueix a la plusvàlua de l'empresa. Això s’aconsegueix reduint costos i trobant maneres d’augmentar els beneficis. Els bons gestors financers haurien d’actuar principalment en interès de la seva empresa, la seva tasca no només és optimitzar els processos de producció, sinó també reduir el nivell de deduccions fiscals. Per descomptat, el que cal fer és un bon especialista només serà una via legal.
- Compensació de costos. Fer un benefici és un procés complex en el qual participen molts components, i un d’ells és la correcta distribució dels recursos monetaris.És important no només minimitzar les despeses corrents i a llarg termini, sinó també beneficiar-se de la inversió hàbil de capital lliure en una direcció favorable a l’empresa. La cerca d'aquest directori és tasca del gestor de finances.
- Anàlisi i control. Per tal que l’empresa prosperi i es desenvolupi, cal supervisar constantment la part financera de qualsevol procés que s’hi produeixi. Però, a més del control intern, el gestor està obligat a realitzar anàlisis de l’entorn econòmic extern, que afecta directament o indirectament el creixement del benefici. La resposta puntual i la previsió adequada ajudaran a estalviar diners i augmentar-los.
- Gestió financera. Aquesta funció es redueix a la correcta distribució de tots els fluxos financers de l’empresa, tenint en compte els seus actius, trobar àrees d’inversió rendibles i minimitzar possibles riscos financers.
- La introducció de la innovació. Cada any, un especialista en finances desenvolupa un pla de desenvolupament estratègic per a l'empresa. La direcció del moviment, segons aquest pla, depèn del nivell de generació d’ingressos del període passat, així com de les perspectives de creixement de beneficis i de l’estat de l’economia de la indústria. A més, sovint aquest pla també inclou la modernització de certs objectes, que requereixen nous enfocaments per fer negocis i, en conseqüència, inversions financeres.
Les decisions de gestió competents i reeixides en matèria de finances ajuden a la companyia a resistir la competència. No és per res que persones coneixedores comparen l'activitat financera amb l'art, que no tothom es dóna per dominar.
Descripció del treball
Abans de començar a treballar a l’empresa, un directiu experimentat coneix breument el balanç de l’empresa. Ho fa no per curiositat ociosa, sinó per comprendre l’abast de les tasques laborals, el cercle del qual mostra un document especial anomenat descripció del lloc de treball. A cada organització tindrà les seves pròpies característiques, però també hi ha punts bàsics.
- Les principals disposicions. Indica a quina categoria segons la plantilla de l’especialista - el cap o l’empleat pertany. Al mateix apartat, es prescriu el nivell d’educació requerit, l’experiència laboral i les habilitats bàsiques. El següent paràgraf contindrà dades que determinin a quins gestors en informarà el responsable financer, així com a qui exercirà les seves funcions durant el període de malaltia, la sortida en un viatge de negocis o vacances.
- Responsabilitats laborals. En aquest paràgraf es descriu en detall tot el conjunt de funcions que ha de realitzar un empleat. A continuació, es mostren alguns exemples: desenvolupament de normes de capital de treball, anàlisi d’activitats financeres i econòmiques, gestió d’actius, etc.
- Criteris d’actuació. Per determinar quina eficàcia té el gestor de finances en les seves activitats, la companyia reflexiona i fixa marcadors en les instruccions per determinar la qualitat del seu treball. Per exemple, aquest indicador serà l’augment anual dels beneficis al nivell previst, l’absència de comptes a pagar, un augment dels volums de producció i molt més.
- La llista de drets dels empleats. Aquests són els poders que una entitat atorga a un gestor financer en nom del conseller delegat. Per exemple, el gestor financer té instruccions de dur a terme la correspondència empresarial amb les autoritats fiscals, interactuar i donar ordres als caps de divisions estructurals, té dret a signar documents financers i altres opcions.
- Normes de responsabilitat. Aquesta clàusula determina el grau i la mesura de responsabilitat que incorrerà en l'empleat com a conseqüència de les seves accions o inaccions poc raonables. Per exemple, per una violació de les lleis de la Federació Russa, un administrador financer serà responsable de la forma prevista per la llei. Per infracció de la disciplina laboral, se li imposarà una sanció disciplinària.Si es descobreixen pèrdues materials, l'empleat pot estar sotmès a tràmits judicials.
L’elaboració d’una descripció de feina no és fàcil i acurada. Si es pensa aquest document fins al més mínim detall, el departament de personal és molt més fàcil seleccionar el candidat més adequat per a un lloc com aquest, i l’empresa té l’oportunitat de trobar un professional que dirigeixi tots els seus coneixements i talents cap a la prosperitat de l’empresa.